简介:摘要:全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体,而且缺乏具备工程项目管理专业人才,因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中,需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设,建立现代化项目管理企业组织结构,培养一支优秀的项目管理队伍,掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术,做好前期策划与设计管理,通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。要实现工程项目全过程管理的转型,以工程监理为主型企业任重而道远。
简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司原系四川省交通运输厅举办的核定收支、定额补助的事业单位,2019年初改制为国有独资企业。公司成立于1953年,已经是一家近70年的老牌国营单位。该单位过去一直采用传统成本管理,从各项经营活动分别独立寻求成本降低方法,并且仅仅考虑到企业内部,不具有战略性,忽略企业长远发展的弊端。本文采用案例研究的方式,通过该企业实施价值链管理的方法,分解价值活动确定核心竞争力,进行价值链的优化,提升增值作业价值、消除不增值作业,帮助该企业以战略眼光实现效益最大化,更好实现改制后现代企业化管理,取得较好的成效。