创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

王玄伟

国家电力投资集团有限公司山西分公司，山西省太原市， 030006

摘要：电力企业在我国经济的发展过程中，作出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。

关键词：电力企业管理；存在问题；创新路径

中图分类号：F407

文献标识码：A

引言

电力企业的正常运营为居民和其他企业的用电带来了便利，结合市场和内部的生产、管理关系，将计划管理作为今后运营发展的重点，将运营状态下的企业效益、服务效益进行优化。针对电力企业的资源能力提出发展管理的难点，对企业生存进行了管理角度的全面思考，将满足客户业务和规划管理计划进行了必要探索，这使电力企业的服务质量能得到有效提升。

1电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题

1.1管理信息化水平有待提高

电力企业发展的方方面面都需要投资与关注，而企业经费有限，对于信息设备与管理技术的投资成本也不是很高，企业的信息化管理水平有待加强。而信息建设的不足又会造成各部门之间信息传播的准确性与实效性误差差异，管理过程中遇到问题无法得到及时有效地沟通与解决，生产管理流程缓慢而拖沓，人际关系与工作环境紧张，部门联动、共同发展，从而导致企业发展目标实现现状不容乐观。

1.2管理编制的应用问题

合理的编制内容是依据企业内部的人员情况制定，电力企业的人员结构、生产班组都相对固定。一旦出现大批量的订单生产，就需要临时增加合同工或者派遣工，将计划外的生产任务进行短期达成。临时用工人员大都不具备长期上岗能力，只能跟随生产项目完成比较基础的技术操作。即便企业每年有固定名额能够留下部分人员，也不能保证留用人员的水平能够达到编制标准。出现超出计划管理的订单任务，又会出现类似于之前情况的用人情况。解决管理编制所诱发的人员问题，才能使计划管理的实行依照原本规划的轨道，不偏离战略目标和发展的大方向。

1.3电力营销方式不够完善

在现在市场经济快速发展下，电力企业对于市场营销方面需要准确的定位。电力行业与其他最大不同之处，就是必须快速地满足客户需求。而如今电力营销管理方式的不健全，导致电力企业的服务效率不高。很多地方电力企业严重与社会脱轨，不能有效利用当前大数据系统对数据进行处理。简单地利用数据分析，数据处理就可以完成电力营销管理工作，但有些地方仍然停留在进行人工电力抄表传统工作方式上。电力企业营销管理制度不完善，不能和市场相互融合，不能跟上电力市场的变化，从而制约了电力企业的发展。

2创新电力企业管理模式提高企业经济效益

2.1创新电力企业的管理思想及管理理念

电力企业处于信息化环境中发展，必须要对自身的发展路径及发展规划进行不断的调整与优化，企业内部的管理机制要不断改革创新，基于此，电力企业才能树立创新意识，不断提高创新质量。站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由地发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树立并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值，让用户享受到更加优势的服务，获得更好的服务体验感，促进企业市场竞争力的提升以及经济效益的提高。

2.2加大编制力度，强化预算管理编制与修订

设置预算管理的指标，是预算编制以及修订的基础条件，形成电力企业标准化的体系，要参照本行业的对应指标，在国际范围内对比诸多的电力企业。换言之，编制指标的设置要包含销售形式、生产形式、检修形式和环保实施形式等。在预算编制期间，还应该构建预算管理计划，强化内部预算编制以及审查，控制好企业运行的成本，保障企业经济效益逐步增加。围绕企业的发展现状，提高预算科学性与规范性，一旦出现预算问题要及时改正，有效地朝预算目标发展。将销售预算设置成预算编制的出发点，满足市场环境下电力企业追求最大化效益的需求，销售预算主要是企业内部的上网电量销售预测，成为企业预算管理的一个条件，把销售预算视作预算指标编制的出发点，能够给企业的战略方针实现布设动力支持。

2.3协调综合计划的内容管理

电力企业是国内比较重视生产的实力型企业，很少大批量的引进人才用以生产，都是在有人员需求时进行大量的人才考察，招聘有发展可能、专业匹配的新人，看重员工们的忠诚度和专业度，对员工的过往经历没有太多硬性要求。根据综合计划的多数内容能够明确，企业在未来将以维护客户为发展需求，展开针对用电情况的电网设备、人力结构方面的升级，优化企业长期发展下的业务工作。启动综合计划主要是对企业内部进行转型期间的管理，方便接下来的管理工作能够依据原有的企业规模，进行针对企业任务、计划内容的整体方面进行优化。要结合综合计划对企业运营状态中的管理进行调整，针对人员、技术等方面的基础工作进行计划管理，将企业管理中心从生产任务调整为计划生产，做好内容管理方面的协调工作和人员协调。

2.4注意人力资源管理制度的创新

新时期电力企业管理工作，应注意人力资源管理制度的创新。而人力资源管理创新与改革主要包含人才专业能力的培养与科学绩效考核、激励机制两部分。对于人才专业能力的培养可以通过定期的专业技术培训与职业道德素质宣传来实现，唯有高精尖的职业人才，才能具备更完善的专业知识体系，从而具备创新精神与能力，不断的改革、精进工作方法与理念，提高工作效率。科学的绩效考核与激励机制则是保障管理工作与岗位晋级的公开、公平、公正与透明，工资考核的合情合理，从而保障员工自身合法权益，调动员工工作积极性的重要措施。

结束语

在信息化社会快速发展的背景之下，不同领域下的企业都在积极创新自身的管理模式，电力企业也不例外。随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

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[3]吴荣羡，王于蓝.蚶江供电所：多举措创新管理模式[J].中国电力企业管理，2018(2)：41.

作者简介：王玄伟，男，1982年10月，山西省五台县，汉，本科学历、硕士学位，经济师/工程师，电气工程及自动化/工商管理专业。