简介：摘要在市场经济条件下如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，在激烈的市场竞争下生存、发展和获利，已成为企业集团管理的重要问题。本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作简单的探讨。

简介：今年，是新凤鸣集团建厂第十个年头。4月2日，公司迎来了发展历程中又一具有里程碑意义的重要时刻——熔体四期年产36万吨差别化功能性纤维项目提前顺利投产!这标志着新凤鸣整体产能突破100万吨，公司年产值规模步入百亿企业行列，综合实力位居全国化纤同行前五。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：摘要受施工企业生产经营方式的影响，其资金链条往往点多线长，资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的施工企业希望通过资金集中管理，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述，对施工企业的资金集中管理进行探讨。

简介：【摘要】随着企业集团规模不断扩大，基于企业集团产权与契约关系紧密结合的特点，集团母公司作为出资者对子公司实行资金集中管理现已成为现代企业集团管理工作的重要内容。但企业集团资金集中管理的模式大相径庭，企业集团在选择资金集中管理路径时面临各种障碍。本文对企业集团资金集中管理的必要性和模式进行分析的基础上，提出适合中国情境的企业集团资金集中管理路径。

简介：

简介：中国中铁比历史上任何时期都更接近建成国内领先、世界一流特大型综合产业集团的目标,比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标一切伟大的成就都是承前启后的结果。按照公司2001年第一次党代会提出的'分两步走'的总体目标,我们确立了行业龙头地位,进入了世界企业和世界品牌双500强;

简介：摘要某金矿氰化段因处理量增大造成氰渣品位升高，金银回收率降低，经过讨论验证将准备作业改变为精矿压滤-贫液调浆-磨矿-脱药后进入浸出等后续作业。精矿在再磨过程中边磨边浸，经实践表明改造后金精矿进入浸出作业前金银浸出率达到70%左右，通过强化浸出不仅减少了氰化钠耗量，而且提高了0.24%浸出率。

简介：摘要水力压裂作为油气田开发过程中提高产量的重要措施，已经在我国各大油田得到广泛应用。压裂液的综合性能作为压裂作业过程的关键因素，越发受到油田科研人员的重视。但是在实际压裂作业过程中遇到很多棘手的问题粘土矿物水化膨胀、压裂液滤失量低、反排差、效率低等，针对这些弊端，研制出了防膨降滤失压裂液。本文通过实验，主要针对该压裂液的降滤失性能进行研究。该压裂液体系初滤失量小于1伊10-3m3/m2，油溶性降滤失剂有很强的滤失暂堵性能，高达95%，并且遇油后能够自动解堵恢复渗透率，渗透率恢复值均高于96%以上。

简介：摘要主要介绍了综采工作面液压支架电液控制系统的工作原理及其特点，液压阀的功能、现状前景等。

简介：“勤”，是做好各项工作的基础，也是抓好安全管理的一种态度。在安全生产管理中，“勤”，并不只是到现场多走几步路，在装置生产区域多转几个圈子．而是意味着对安全生产工作的敬业精神，体现着“责任重于泰山”在实际工作中的踏实行动。“勤”．应该成为安全管理工作者的一种自觉行为。

简介：从合资到合营，从合营走向合作，奇瑞捷豹路虎希望打造中国豪华车企合营新模式。

简介：企业要成为创新型企业，国家要成为创新型国家，这可能是2006年的一个潮流。抓住机遇，突破拐点，创造新的市场空间——这可能是企业能够赚钱的前提。

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简介：它们很小很便宜,却很酷很贴心。在厌倦了星级酒店的千篇一律和如家们每况日下的服务时,一批五星级小旅馆的崛起让人耳目一新。酒店行业的下一个大生意将是什么?在以如家为代表的经济型连锁领域开始出现泡沫的时候,不少人都在寻求下一个大生意。问题或许就出在"大"上,很多时候"大"局限了人们的视野,对规模化和快速扩张的过分关注,正是如今越

简介：“宝芝林”这个响当当的名字，可说是家喻户晓、老少能详。其属下的“宝芝林”润喉糖和凉茶系列产品更是深受消费者的青睐。这与“宝芝林”先辈施医济世的医德及其所制药物的显著功效不无关系。

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简介：工业和信息化部副部长杨学山在“‘十二五’信息化发展展望”专家论坛会上指出，“十二五”时期信息化发展的主要趋势和特征是：信息化作为国家战略的认识在不断深化，共识在不断提升，推进信息化的需求也更加迫切；

简介：随着国有企业集团化的发展,集团内部审计工作的地位、职能、基本的情况以及审计趋势变化受到了社会各界的广泛关注.但是,从我国国有企业集团目前的发展的来看,企业内部审计体系存在一定的缺陷,因此,本文主要通过分析当前国有企业集团内部审计体系存在不足,提出了重构企业内部审计体系的建议.