简介:摘要多重背景下,如何做好青年员工培养工作,成为国网淮南供电公司企业管理的重要课题。构建“青年员工成长积分制管理评价体系”,制定积分标准、明确积分程序、设立青年员工积分卡制度,同时“建立成长积分档案”,并以两年为一培养周期,对青年员工进行岗位适应性综合评价,根据分析确定的员工成长方向,形成闭环,动态调整。建立成长积分激励机制,依托积分结果,发现青年员工短板,公司开展针对性培训,帮助改善提升。同时,完善不同青年群体的成长机制,通过打造创客空间、开展青年岗位锻炼、举办各类小组活动等一系列措施鼓励青年员工积极参与各项活动获得成长积分。该积分制管理评价体系的实施,引导青年员工正确评价自己、定位自己,帮助青年员工各得其位、各得其所、各展其能,沿着适合自己的职业发展道路快速成长,实现个人发展与公司发展的协调统一。
简介:摘要青年人才,是实现国有企业发展战略的中坚力量,是企业核心竞争力的资源优势,青年人才是新知识、新技术掌握最丰富的群体,是企业的未来。青年先锋作用的发挥,对于企业创造效益,保持持续科学发展,传承优秀文化起到了至关重要的影响。企业生产经营的现实,决定了企业团青工作的整体部署和管理思路,青年人才管理的“中心”不能变。然而与新形势新任务新要求相比,国有企业青年人才培养工作还存在针对性不强、服务能力弱、优秀青年后备人才培训与激励机制不完善等问题。切实加强青年人才培养工作,是服务青年成长成才的需要,是国有企业大力推进人才强企战略的现实需要,对国有企业主动适应经济发展新常态,具有重要的战略意义和现实意义。本文以分析企业青年思想现状开始,以解决青年现实需求为出发点,列举了企业团组织开展的各项活动内容及青年职工在工作中遇到的各种困难和问题,探讨和解决企业培养教育青年的方式方法,并且希望通过研讨为国有企业开展工作提供一定的思路,同时,全文明确了当前国有企业团青组织发挥好青年先锋作用必要性和重要性,强调了激发和引导青年需要注意的关键点和保证措施。对于一家国有企业而言,青年的成长成才是企业发展的基础和动力之源,青年的培养和塑造,要把握好现实与理想,能力与责任的关系。
简介:摘要思想水平可以在一定程度上反映出企业的发展能力,青年员工作为企业最重要的人才组成部分,其思想意识在企业的发展中有着很强的作用,企业团委在对其进行思想工作时需要依据企业发展需要、员工素质条件等开展,在掌握政策脉络及党的方针内容的基础上对青年员工思想进行培养,保证其具有正确的意识形态,从而在企业的工作中可以从思想、行为、表现上有更积极的反应,发挥出青年员工在企业中的作用,提高企业整体的形象及力量。