简介：摘要随着经济的快速发展，经济建设显得越发重要，火力发电工程建设是其中较为重要的一部分。文从工程分包单位的招标、合同签订工作、工程分包单位的工程进度款支付及控制工程分包单位的工程结算，向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面。并介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制，希望能够对该领域的研究提供一定的帮助。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业主的青睐。但与传统的设计-招标-建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC模式下，总承包商的风险越来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，我国建筑物数量在不断增多。为了确保建筑项目建设的顺利开展，应当不断加强项目施工总承包管理，从而推动我国建筑行业建设的不断发展。基于此，本文主要对施工总承包管理难点及措施分析进行了具体的分析。

简介：摘要总承包是一种重要新型的承发包模式，推行该模式可以解决设计与施工之间的矛盾，从而实现设计、采购、施工一体化，能缩短工期，提高施工质量，确保施工安全，降低成本，节约投资，实现甲乙双方互赢。本文就完善总承包项目管理模式的探讨进行阐述。

简介：摘要近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

简介：摘要工程总承包是国际通行的工程建设模式，随着我国政策要求城市建设要推广工程总承包制，这种建设模式已在某些领域和国际工程中发挥了巨大的作用，建设模式的变革已经是大势所趋，因此深刻理解其模式内涵是保证不被时代和市场淘汰的重要法宝。

简介：摘要在当前工程项目的施工建设过程中，承包模式的应用已经成为了极为重要的一种模式，EPC总承包模式更是得到了较为恰当有效地运用，其对于施工单位而言应用价值比较突出，能够有效提升其对于工程管理和控制的全面性，这一点在成本管理控制中同样需要引起足够的重视。

简介：摘要汶川地震后，四川利用了大量法国开发署贷款进行灾后建设，为了加快进度，采用DB总承包形式，文章通过对总包模式下的设计与施工及完工后的思考，提出了市政给排水设计与施工方面的见解，工程实际证明，本项目设计工艺合理，施工方案合适，在国内有较高推广价值。

简介：摘要EPC工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式，是以设计为先导和核心的工程建造模式。在工程建设项目中，承担工程总承包的工程设计单位，通过工程设计的创作、创新、创优和优化设计、深度设计以及设计指导下的施工，可以最大限度地满足建设方优化资源、控制成本、提高效率、节省工期的需求，实现项目价值的最大化；随着装配式建筑的推广，只有工程设计的全程参与和深度参与，才能通过施工实现设计意图和工程建设效益最大化。

简介：摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

简介：摘要建设工程施工合同内部承包制度有其合理性、科学性，在实践中能充分激发承包人的主动能动性，促进企业的创新管理。该制度在追求利益的同时，也能对建筑房屋质量有所控制，缓解企业资金压力，达到经济合理发展的效果。与此同时，实践中以内部承包为名，实为挂靠、转包的情形大量出现，而现行的法律法规并没有对内部承包与挂靠、转包进行严格的界定和划分，使得大量不具备专业施工资质的施工队伍建造出质量品质均达不到法律强制标准的建筑物。为此本文主要探析了建筑企业“内部承包经营合同”法律。

简介：摘要EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。

简介：摘要在工程项目建设过程中，合同管理是全过程、系统性和动态性的。只有加强合同管理意识并建立完善的合同管理体系，才能确保合同管理各项措施的顺利实施，提高合同管理水平，降低项目建设成本，实现合同目标。

简介：摘要：建设工程建设总承包是一种综合性的管理方式，它不仅需要对企业进行全面的管理，而且需要对其进行全面的管理。在建设项目中，建设项目的总承包是一个非常关键的环节。但目前，在施工企业的经营过程中，还存在着许多问题。文章对建设项目施工总承包中出现的问题进行了剖析，并给出了改进的方法。

简介：摘要：在新时代背景下，我国社会的经济模式也处于高速发展趋势，工程建筑行业正面临着转型升级的关键时刻，在如此激烈的市场竞争中，倘若相关企业无法与市场经济体制进行有效结合，以此来获得更为广阔的发展门路与机遇，便会使得自身的经济建设受到无法预计的影响与阻碍，建设风险系数不断提升，在工程建筑质量管理方面也会受到较为不利的影响。正因如此，本文就EPC工程为例，对其总承包模式下的现场施工管理过程所存在的难点问题加以分析，并提出相应的应对措施。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要当前，国家加快推行工程总承包，“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步，要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈，分包队伍鱼龙混杂，本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范，强化对分包方的管理控制。

简介：摘要建筑业是我国的支柱产业，对于经济的发展有着非常重要的作用。然而随着建筑市场的繁荣也带来了一些负面情况，例如施工过程中频频出现的安全问题以及施工质量得不到保障等，这就需要通过应用和推行施工总承包管理模式，规范我国的建筑施工市场。文章重点就建筑施工总承包安全管理模式相关问题进行研究分析，以供参考和借鉴。