简介：摘要EPC总承包是一种非常典型的承包方式，也是未来总承包项目的发展趋势和方向。本文介绍了EPC总承包模式的优点，论述了EPC工程总承包安全管理中存在的问题，并提出了EPC工程做好安全管理的措施。

简介：摘要施工企业在项目实施阶段的进度管理主要是根据项目的工期要求，制定总进度计划和各里程碑事件时间节点，在项目实施过程中进行目标控制，进度控制的主要内容就是通过实际进度与进度计划的对比，发现进度偏差后，增加材料资源的投入，人力和机械的投入来进行赶工满足进度计划要求。项目实施阶段的进度管理还是比较被动的，也许一个突然发生的事件就会让管理者无从入手。风险管理是一个主动的管理过程，它能提前识别风险，制定相应的应对措施，有效减少风险造成的损失。

简介：摘要总承包模式下的工程造价工作作为目前我国的新型行业，其发展关系到工程的可持续发展，工程造价企业内部管理逐渐标准化和规范化，这也是未来行业的发展不可替代的趋势，虽然现在该行业还处于起步阶段，还需要相关的工作人员不断努力，只有这样才能提高工程造价的改革和发展。本文进一步分析了施工总承包单位施工阶段的造价管理，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。通过多年的项目时间，现在工程总承包制度因为其自身的优越性，越来越受到推崇。但是，我国工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足。因此，本文对建设项目工程总承包单位的进度管理进行分析。

简介：摘要工程结算是检验一个项目经营管理业绩的关键指标，经济发展的新形式下，必须充分注重施工总承包的造价控制管理，保证基础工作完成的情况下，充分进行结算问题分析，加强相关领导人的沟通作用，保证结算问题满足实际需要。培养技术过硬、作风廉洁、团结稳定的工作团队，保持团队的团结稳定便于工作的开展，保证工作的连续性，要求总承包商的结算工作人员按专业设置，具有相应的职业资格，能够独立完成本专业范围的具体结算工作，发挥积极能动性，以承包合同为基础，结合工程变更、工程签证等实际情况，结算的成果必须与结算依据对应，实现最大结算效益。

简介：摘要本文简单介绍了工程总承包施工管理模式的内容与优势，阐述了将该模式应用于大型综合项目施工管理的重要性，以上海第四社会福利院新建项目为例，分析总承包单位对大型综合项目开展施工管理工作存在的问题及解决措施，以期为总承包单位提高施工管理质量、促使经济效益与社会效益协调统一提供借鉴。

简介：摘要近几年来,我国建筑业城镇化和现代化的快速发展,对施工企业的管理水平、技术水平及施工能力提出了更高的要求,而目前建筑市场粗放的发展模式、落后的技术水平、匮乏的高素质技能人才等都阻碍了我国建筑业的发展,所以施工企业纷纷引入新技术来改变这种状况。在各项新兴技术中,BIM技术作为一种先进的管理手段脱颖而出。BIM技术的应用促进了我国建筑行业信息化发展,有效提高了工程管理水平及施工效率,保证了工程质量及效益。随着政府及行业相关部门对BIM技术应用的大力推广,越来越多的施工企业开始接触BIM技术,并进行了实践应用,也取得了良好的效果。

简介：摘要当前，BIM技术的应用在国内建筑行业中得到了广泛的关注，建筑行业的BIM热仍在升温。然而,但大家对BIM的认识很多都停留在“三维建筑信息模型化”这个基本概念上,针对BIM能够做些什么，能给企业带来哪些帮助，都不太清楚。本文主要阐述了BIM技术在总承包商项目管理中的优化应用。

简介：摘要工程总承包单位是工程项目建设的实际操作者和主要管理者，承担着绝大部分风险，良好的风险管理控制能力是各工程总承包单位在EPC工程建筑市场中提高和加强竞争力的有效保证。从总承包单位的角度探讨在EPC项目工程总承包管理模式下的风险控制与管理，对提高企业风险防控和管理反应能力具有十分重要的意义。

简介：摘要本文介绍了核电总承包单位P6系统的布置方案、系统管理规划和配置、编码体系。重点针对P6系统分散式布置和集中布置的优缺点、权限配置以及编码体系进行讨论。

简介：摘要随着经济的不断发展，建筑工程业发展到了新的阶段，EPC已经成为当下常用的一种管理模式，然而在实际应用中还是会出现一定的风险，不利于工程的有效开展，因此，必须通过针对性地风险防控措施进行处理。

简介：随着我国社会经济的发展，EPC总承包管理模式设计下的采购施工一体化也在迅速发展。在我国的大型项目中越来越广泛应用EPC总承包模式，即承包商承包工程中所负责的质量、安全、工期、造价等全部都要按照合同约定进行。为了改变原有传统项目管理采购和施工指挥棒的模式，使之成为一个出色的服务机构，总包方不仅要协调各专业分包，还要与设计进行充分沟通。本文在分析EPC总承包管理模式下的管理过程以及归纳EPC总承包管理模式与传统DBB模式的设计管理差异的基础上针对目前的问题和现状提出一些可行性建议与策略。

简介：摘要设计院转型工程总承包初期，其在设计等阶段具有优势，而至施工采购阶段其管理控制能力有待加强，包括施工阶段的“四控制”工作，施工安全管控尤甚。这一方面是作为总承包商需要具有强烈的安全风险管控意识，另一方面也反映出施工安全管控是设计单位转型总承包业务之后需加强的业务环节。

简介：摘要伴随近年来市政工程建设规模与项目数量的增多，总承包企业借助外包的方式实现对于各类项目的管理工作，确保工程进度的顺利实施。本文分析了市政施工总承包企业在质量管理上存在的普遍问题，从健全质量管理体系、强化分包单位选择、加强施工现场巡视、注重施工进度控制以及提高施工人员素质等层面入手，探讨提高市政施工总承包企业对分包单位质量管理水平的有效措施，为市政施工质量管理提供借鉴意义。

简介：摘要在工程建设项目管理活动中，管理人员需要关注建筑经济管理活动。在当前建筑行业的发展模式下，建设工程开始盛行总承包模式，在该模式下进行工程造价管理，管理人员需要认识到工程造价控制难度的增加，要更加重视采取科学的措施进行工程造价管理。本文在对工程造价控制进行研究时，就是基于总承包模式对该模式下工程造价控制的优势与劣势进行分析，并进一步探讨了总承包模式下建设单位进行工程造价控制的有效措施。

简介：摘要本文根据笔者在工程项目管理领域多年的实际经验，对于工程总承包管理方如何管控土建分包单位，提供了一些自己的想法和建议。

简介：摘要分包是工程项目施工中不可缺失的一部分，分包商安全管理工作的好坏，直接影响到建设工程的质量和安全。为了有效控制建筑安全事故的发生，文章结合工作实践，探讨了建设单位如何做好施工分包商的安全管理工作，供参考。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式，在工程总承包模式下，施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。文章阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响，凸显了加强成本管控的必要性，在分析成本管理理论的基础上，结合施工企业的特点，总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点，提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。

简介：摘要：长久以来，工程项目设计管理工作受到传统设计体系以及建造方式的限制，导致整体优化效率并不是很高。随着市场新变化和政策新思路，EPC总承包模式以其管理高效、可控性高逐步显示其生命力。在设计、采购、施工一体化管理进程中，通过提高设计核心位置，发挥设计主导作用，促使整个建设项目实现最优价值，具有重要应用意义。本文通过EPC总承包模式特点及优势分析入手，对EPC总承包工程施工单位设计管理现状及优化策略进行重点分析与研究，以期提升工程项目设计管理效率，进而提升工程效益。

简介：摘要工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。