简介：摘要近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

简介：摘要伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：摘要：近几年来，我国的经济在飞快地发展，市场经济体制也越来越完善，在工程建设中，总承包的模式很多都被项目采用。项目的总承包的管理模式包括对设计管理和项目实施的其它管理，可以将它们有效地结合起来，进而保证投资项目的效果，并且可以为企业降低成本。在外国，项目的管理总承包已经得到了广泛应用。因此，我国的相关企业要积极认识到我们存在的不足，增强对工程的建设的认识，深入研究管理体制理论和承包责任制，明确该管理制度的具体的目标，进而保证工程可以按时完成，从而建立起属于我们自己的管理体系。

简介：对一个大规模的建设项目来说，业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情，因此，许多项目已陆续引入了项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理，这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。

简介：

简介：一般项目的计划、进度由各EPC分承包商编制、控制而PMC管理的项目其一级与二级计划由PMC核心控制组管理与控制,计划进度的管理更是大到一体化项目的总体统筹计划、各阶段进度计划,PMC管理在计划、进度方面重在对所有管理活动进行策划

简介：摘要水利作为基础设施建设和保障改善民生的重要领域。在党中央加快水利改革发展部署的大背景下，随着《规整贵州省水利建设生态石漠化治理综合规划》和《西南五省（自治区、直辖市）骨干水源工程建设规划》的颁布，贵州省水利投资大幅增加，大规模水利项目建设深入推进，在水利项目增多，建设管理任务繁重的情况下，由于地方原有的水利工程建设管理和技术力量不能满足迅速发展的水利工程建设管理事业的需要，在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行新型的建设管理模式，充分发挥市场机制作用，增强基层管理力量，实现专业化的项目管理十分必要。项目管理总承包（PMC）建管模式作为一种新的建设方式在贵州省水利建设领域开始被运用，并取得了优异的成果。目前该建管模式在贵州及其它省份或地区已得到广泛推广，为我国水利的持续开发和高效利用起到了积极的推动作用。然而，项目管理总承包（PMC）建管模式在取得优异成果的同时，同样存在着一些问题，若不未能得到有效解决，将不利于我国水利工程建设的发展。基于此，本文对水利工程建设采用项目管理总承包（PMC）建管模式存在的问题进行了具体分析。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：

简介：PMC(PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。

简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：摘要通过对项目管理模式而今所暴露出的各种缺陷、问题，提出PMC+Partnering组合管理模式；通过将该模式和传统模式之间进行对比，强调组合模式在实践中的价值。根据本文所做出的论述，广大的管理人员能够了解对项目管理模式持续进行探讨的意义和价值，能够有效增强项目企业自身的竞争优势。在该方面研究，对各级建筑企业乃至整个行业均有较大的促进意义。

简介：摘要随着社会分工的细化，工程项目PMC模式逐渐在国内得到广泛的推广与使用。本文现重点分析与阐述工程项目PMC合同管理的难点，并且在此基础上提出相关应对的措施。

简介：摘要：改革后，在社会发展下，带动了我国各行业领域的进步。现阶段，EPC总承包项目管理模式应用日益广泛，在实践中暴露出一定的缺陷和不足，如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等，为此要引入现代项目质量管理理论，关注和强化EPC石化工程项目质量管理，推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式，有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析，进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，水利工程项目作为重要的基础设施建设项目，其规模和复杂性不断增加。传统的项目管理模式在水利工程建设中面临着工期长、投资超预算、管理效率低下等诸多问题，已难以满足现代工程建设的需要。而项目管理承包（PMC）模式作为一种新型的项目管理方式，通过专业化的项目管理团队，对项目的设计、采购、施工等全过程进行承包和管理，被广泛应用于国内外大型工程建设项目中，并取得了显著成效。

简介：摘要：水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分。然而，随着项目规模的不断扩大和技术要求的不断提高，传统的项目管理模式已难以满足现代水利工程的需求。在此背景下，PMC模式作为一种集约化、专业化的管理方式，以其高效的资源整合能力和精细化的管理流程，成为了提升水利工程管理水平的有效途径。本文将深入探讨PMC模式在水利工程中的应用及其所带来的多重优势。

简介：摘 要：水利工程 PMC 模式中，PMC承包商的安全生产管理责任巨大，合同关系复杂，但在官方安全生产标准化建设标准中无针对性要求，安全生产标准化管理体系在实际运行过程中存在一定困惑。依托现实工程案例，从水利工程安全生产标准化系统运行实际出发，提出 PMC管理承包商的安全生产标准化运行存在问题并提出方法建议，以期促进PMC模式下水利工程建设项目安全管理水平提升。

简介：摘要：近些年来，全球经济一体化形势在不断发展，我国在对一些大型建设项目进行管理时，会应用国际化的先进管理模式，其中就有PMC管理模式。PMC管理模式作为一种先进的项目建设管理方式，已经在国外发展成熟。本文首先介绍了PMC管理模式的基本理论及其优势，进而深入探究在项目建设管理实施中存在的一些问题，并提出一些完善对策，以期能够推动PMC管理模式不断发展。

简介：摘要：近些年来，全球经济一体化形势在不断发展，我国在对一些大型建设项目进行管理时，会应用国际化的先进管理模式，其中就有PMC管理模式。PMC管理模式作为一种先进的项目建设管理方式，已经在国外发展成熟。本文首先介绍了PMC管理模式的基本理论及其优势，进而深入探究在项目建设管理实施中存在的一些问题，并提出一些完善对策，以期能够推动PMC管理模式不断发展。