简介:摘要:绩效管理是提高企业竞争力和加强企业管理的重要工具,也是科学控制人力资源的重要工具。绩效管理现已融入许多企业,并成为企业管理的重要组成部分。根本目标是优化个人绩效,改善整体业务运营,实现公司战略目标,最终促进企业健康发展。然而,合理和科学地实施绩效管理是一个重要的课题,具有参考意义,并对现代房地产绩效管理的现状和反应进行了有针对性的分析。
简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。电力企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,电力企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响电力企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。
简介:【摘要】 随着市场竞争的日益激烈,企业对于绩效评价的需求愈发迫切。传统指标在反映企业价值创造方面存在局限,因此,经济增加值(EVA)指标作为一种全面反映企业长期价值的新方法备受关注。然而,在实际应用中,EVA计算复杂,且对非财务指标的考虑不足等问题制约了其有效性。本文旨在探讨基于EVA指标的企业绩效评价方法,并提出综合性、长期价值导向和激励与约束相结合的评价原则。通过建立基于EVA的评价体系和制定激励机制,旨在实现企业绩效评价的全面性、客观性,引导企业朝着长期价值创造的方向发展,从而推动企业的可持续发展和股东价值最大化。
简介:摘要:民营企业作为国民经济建设中必不可少的重要部分,在我国电子、防治、机械等多个领域均占据十分重要的主导地位,成为了推动我国社会经济发展、提升综合国力、改善就业民主和实现科技进步的中坚力量。国内外政治经济受环境不断变化的影响,我国过你经济发展的道路并不顺利,既面临巨大发展机遇的同时,也面临着多方面的挑战。基于当前发展形势下,企业组织现阶段面临的主要挑战和困难就如何将组织中人员的因素充分的发挥出来。为此,本文以HD互联公司为例,对民营企业如何加强对人力资源的管理激励,如何实施有效的绩效管理体系进行了研究,旨在为企业今后高质量的发展奠定良好的基础保障。
简介:【摘要】目的:在职业健康体检质量管理工作中,开展目标管理法和关键绩效指标法,对提升体检管理质量及体检质控关键指标合格率的价值探究。方法:于2020年10月院内职业健康体检质量管理中开展目标管理法和关键绩效指标法,将2020.3——2021.3定义为实施前组,将2021.4——2022.4定义为实施后组,于目标管理法和关键绩效指标法实施前后,分别随机抽取160份体检数据,评价其体检质控评分;统计并比较实施前后160份体检数据的体检质控关键指标合格率。结果:目标管理法和关键绩效指标法实施后,体检质控检查评分显著高于实施期前,P<0.05。目标管理法和关键绩效指标法实施后,“一企一档”建档率和受检者满意度相较于实施前均有明显提升,P<0.05。结论:在职业健康体检质量管理工作中,开展目标管理法和关键绩效指标法,对提升体检管理质量及体检质控关键指标合格率的价值显著。
简介:【摘要】绩效工作在机关单位已开展数年,但是通过与各一级预算单位交流,发现各单位对绩效的理解还不够深入,甚至有单位还不知道“何为绩效”、“为什么要开在绩效评价”、“绩效评价有何用处”等。鉴于此,本论文试图通过对绩效评价工作一个最核心、最具体的点,即通过对“指标设置”的研究论述,来引导各预算单位对绩效评价有一个具体有形的、深刻全面的认知。