简介:摘要由于受地域、历史、经济及认识水平等因素的制约,落后地区国有企业实施绩效管理后取得的效果并不理想,有些甚至出现了负面的影响。因此,加强对落后地区国有企业的绩效管理体系的构建进行研究,对发挥绩效管理的正面作用,提升落后地区国有企业的工作效率和竞争力是很有必要的。本文笔者主要在对当前落后地区国有企业在绩效管理中存在认识上的偏差、绩效指标体系不健全、绩效实施机制不完善,绩效管理流于形式、和绩效管理结果的应用单一等问题进行分析的基础上,提出从提升绩效管理理念、完善绩效指标体系、构建有效的实施机制和综合应用绩效管理结果等方面来构建落后地区国有企业绩效管理体系。
简介:联想于2005年成功并购IBMPC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。