简介：摘要在现代企业管理制度的建立过程中，迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系，进行有效的培训开发，以提高他们的管理绩效，适应公司生存和发展的需要。

简介：摘要：随着世界多极化发展，人力资源逐渐变成各大公司在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。在人力资源管理中，绩效考核扮演着十分重要的角色。中层管理人员的绩效考核是一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心，不但能够合理断定公司中高层，如业务经理等人员的工作绩效是否完成，而且可以为公司选拔人才，为公司打造出专业的管理团队。

简介：基于对近五年相关中层管理者胜任力理论及应用模型的文献综述,运用比较研究方法,从研究主题、研究对象、专业领域、时效性、可信度、及模型应用侧重等方面对已建成的胜任力模型与＂基于胜任特征的高职院校中层管理者能力开发研究＂（下文称＂本项目＂）所需要的理论模型进行适切性分析,认为：高职院校中层管理者胜任力模型（王坤,2009）在科学性、针对性、时效性等方面更加符合＂基于胜任特征的高职院校中层管理者能力开发研究＂模型要求。籍此,选择高职院校中层管理者胜任力模型（王坤,2009）作为本项目研究的理论模型,为进一步开展高职院校中层管理者的实证研究和能力开发提供必要的理论支持。

简介：摘要中层执行力是组织执行力的重要组成部分，甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容，时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析，进而找到提高时间利用效率方法的一种活动，可以分为三个部分，包括明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。

简介：摘 要：随着中国跨境电子商务的快速发展，跨境电子商务管理人才的重要性日益突出。对于国际电子商务企业来说，招聘适当的跨境电子商务管理人才对于企业的发展和运营十分重要。目前，企业对人才的重视已从单纯的智力因素转向权力因素。在这方面，有必要研究跨境电子商务人才管理能力。由于专业标准是规范性要求，根据公共服务部门、学术机构或工业组织的活动对工作人员的技能水平具有权威性，使用专业标准分析方法对跨境电子商务管理人员的技能进行分析可有助于澄清组成结果表明，跨境电子商务管理技能包括三个方面:专业管理技能、国际贸易管理技能和电子商务管理技能。通过协调创新、筛选候选人和基于管理技能评估的企业管理技能分析的在职培训，可以发展和提高跨境电子商务中的人才管理能力。

简介：高职院校中层管理者领导能力是高职院校重要的竞争力之一。通过行为文献分析和问卷调查,借助SPSS进行因子分析、信度检验、效度检验,构建了包括行为示范能力行为示范能力、引领发展能力、实践教育能力、团队管理能力、强调执行能力、应变处理能力、文化建设能力、教学服务能力等八个维度的高职院校中层管理者模型,以此作为评估高职院校中层管理者的依据。

简介：中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。

简介：为进一步提升铁通重庆分公司中层管理人员的综合素质，以适应公司发展形势的需要，重庆铁通组织举办了有分公司管内各地市单位和省分公司机关部门负责人参加的中层管理人员培训班。本次培训班全面结合公司经营管理工作实际。主要学习了财务成本管理、GPON技术、市场营销策略、管理理念、强化执行力。

简介：年轻中层队伍是学校未来发展的希望，每个学校都要正视年轻中层队伍工作存在的缺失，强化年轻干部队伍的管理和培养，把这些工作作为学校的一个重要课题来研究。

简介：摘要：国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.

简介：摘要：一所学校工作的得与失，固然取决于学校高层管理者的智慧与胸襟，但一定程度上，中层管理者的智慧与胸襟也在影响着学校的高质量发展。有人把学校中层管理者比作“夹心”：对上，他们受命于校长和其他校级领导；对下，要向普通教师传达各类信息。如何寻找发挥自我所长以及使管理辐射效应最大化的平衡点？如何为师生和学校提供有力的支持及服务？学校中层管理者处在联系上下、落实工作的重要位置，为履行好职责，必须要加强角色管理，努力修炼向上管理、团队管理、向下管理、向内管理和横向管理的智慧。

简介：摘 要：在经济发展的新常态下，国企改革三年行动已经圆满收官，但国企改革永远在路上，还要不断深化和巩固国企改革成果，形成长效机制。其中持续优化完善国有电力基层企业中层管理者绩效考核、授权管理、职业生涯管理等机制，不断提升中层管理者履职能力，强化激励中层管理者发挥积极性、主动性、创造性作用，是实现国有企业高质量发展的根本保障。

简介：

简介：摘要:通过分析中层干部的角色与职责，以及影响其主动性发挥的内外部因素，本文提出了一系列针对性的策略，包括构建支持性的组织文化、优化领导与管理方式、提升中层干部的专业能力与自我效能感，以及设计合理的激励与评价机制。这些策略旨在激发中层干部的内在动力，增强其工作满意度和归属感，从而提高学校管理的整体效率和质量。

简介：摘要：随着我国建筑施工行业进入深度调整期，国有建筑施工企业普遍面临跨界竞争、转型升级和整合趋势，为了保证企业自身的竞争优势，中层干部队伍能力素质建设和履职情况考察成为各大企业近年来关注的焦点问题。以合理有效的考核机制来激励干部朝企业发展方向努力，同时约束干部的工作行为并提升其工作积极性是当代施工企业干部管理工作的重要内容，本文以国有施工企业三级公司中层干部考核评价做法为例，研讨以业绩为导向的考核评价机制，适度结合管理综合性性评价的考核体系，探讨中层干部考核评价管理思路。

简介：企业团队意为团结合作的队伍,它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征;企业团队精神的实质是团结合作,它具有很高的经济价值,政治价值和文化价值;企业领导者和管理者是企业团队精神的倡导者,广大员工是培育企业团队精神的基础和主体,必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设.

简介：

简介：企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中，企业中层干部发挥着更为重要的作用。一般来说，企业的组织架构与权责分配，企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。

简介：

简介：企业管理的关键，在于中层的执行。但对员工满意度的调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。