简介:摘要:在精益管理技术快速发展的时代背景下,数据技术获得广泛应用,为企业创造了经济收益,提高信息技术利用效率, 解决常见的管理问题,必须汇聚可用的技术资源,对现有的数据分析系统与管理模式进行结构性优化改进,将具备独特利用价值的数据全面整合,为企业的远期决策提供信息支持,保证企业实现可持续发展目标。企业管理者必须明确认识到精益管理技术的商业价值,充分利用精益管理所包含的各类信息,推动管理模式的变革,提升企业管理水平。在精益管理时代,企业要想做大做强,就必须做好管理工作,在经济全球化、区域经济一体化的社会背景下,企业管理模式与企业的发展空间、利润增长率息息相关,因此必须借助精益管理进行企业管理活动。
简介:摘要:人力资源管理其实就是结合企业发展提出的要求,有针对性地对人力资源进行正确配置,借助对企业当中职工的招聘、培训、运用、考察及鼓励,来让职工主动参加到平时的工作当中,挖掘出职工的潜能,为企业带来更多的价值,并取得一定的效益,保障企业的目标能够顺利实现。企业人力资源管理工作其实就是协调人和人、人和企业的关系,如果想要提高企业的整体能力,让企业更好地发展,就需要避免以往人力管理当中的不利因素,及时创建和健全企业人力资源管理的框架体系及其机制,让职工在工作之中更有主动性,这样就可以在总体上提升企业人才团队的素质,实现企业价值。基于此,对优化人力资源管理模式提高企业管理水平进行研究,以供参考。
简介:摘 要:企业的管理工作不但要求企业内部管理层具有专业的知识技能,同时也要求其有着比较强烈的人才意识,能够切实的感知想要大力发展的企业的竞争优势,保证企业的健康可持续发展状态,需要在科学管理的前提下,尽可能多关注对于企业内部人才的艺术性管理,即留住人才、吸引人才,通过增强人才竞争优势推动企业的发展进程。