优化人力资源管理模式提高企业管理水平

优化人力资源管理模式提高企业管理水平

贾军委

平顶山市公路交通勘察设计院

摘要：人力资源管理其实就是结合企业发展提出的要求，有针对性地对人力资源进行正确配置，借助对企业当中职工的招聘、培训、运用、考察及鼓励，来让职工主动参加到平时的工作当中，挖掘出职工的潜能，为企业带来更多的价值，并取得一定的效益，保障企业的目标能够顺利实现。企业人力资源管理工作其实就是协调人和人、人和企业的关系，如果想要提高企业的整体能力，让企业更好地发展，就需要避免以往人力管理当中的不利因素，及时创建和健全企业人力资源管理的框架体系及其机制，让职工在工作之中更有主动性，这样就可以在总体上提升企业人才团队的素质，实现企业价值。基于此，对优化人力资源管理模式提高企业管理水平进行研究，以供参考。

关键词：人力资源；管理模式；管理水平

引言

新经济背景下，企业面临的不仅有客观环境的显著变化，还不断遭遇来自内部各类主观因素的冲击与挑战。多重压力作用之下，企业人力资源管理迫切需要加快转型升级。这既是企业人力资源管理提质增效的关键，也事关企业生存与发展，是企业管理工作不容忽视的重中之重。

1人力资源管理的发展趋势

首先，加强对信息技术的运用。目前虚拟化的管理已经让人们的工作、思维及其生活方式产生了很大改变，企业的人资管理也应借助信息技术来完成对自身的管理，之后企业还会把网络作为工具，管理好世界范围内的知识，创建属于自身企业的网络文化，为相关战略及目标提供服务。知识经济时代的企业人资管理在实践时并不会有一个适用度很高的范式，但人力资源的管理及实践是为知识服务、传播的，因此信息技术不可或缺。其次，员工关系的创新。专业化的管理体制是以后人资管理发展的趋势，而体制界限如果不够明显，那么管理制度就会变得弹性过大，进而让合作、互补的关系取代层级关系。具体而言，以后的关系并不会有固定的形式，而是注重智力资本、知识储备及其人力资源投资这些理念的转化，不同的管理势必会影响到企业与员工的关系，并且知识型员工也开始有了个性的需求，展现出较强的独立性，因此人资管理应帮助其发展，从而创建全新的员工关系。

2企业人力资源管理模式存在的问题

2.1机制缺失，人才流失严重

企业工作内容较单一，缺少挑战，薪酬结构不平衡，晋升主要靠论资排辈、工作经验、职称等，缺少了对人才的职业规划，专业与所在岗位不匹配，这导致高层次人才在入职后认同感不高，无法融入集体工作，不能充分发挥人才应有的作用。

2.2人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够

在当前阶段，企业人力资源管理存在很多不足之处，比如内部管理机制缺乏系统性、没有结合企业的发展形势及时更新创新机制等，导致企业部门和市场存在一定的脱节。技术创新人才是人力资源管理所要吸纳的重点对象，在企业技术创新的过程中，只有充分应用人力资源管理，才能不断强化人才创新能力。双方是相互促进的，并且可以将企业各个阶段的发展需求反馈给市场，招揽更多高质量的人才，进一步优化企业的人才配置。企业需要高素质、技术能力较强的专业人才，这样才能不断加强企业内部的知识积淀，进一步优化人才配置，创新技术，提升效率。

2.3人力资源选择不公平

人力资源选择不公平这个现象通常会发生在部分非全民所有制的企业当中，基于管理体制上的差异，这类现象在大企业当中基本上不会出现，这是因为大企业都有自己的人力资源选拔制度，不会让这种影响企业经营的情况出现。人力资源的选择就是给企业注入新的血液，增强企业的生命力，而许多中小企业因为多种原因不注重人力资源管理，这其中有很大一部分是因为管理者没有认识到人才选择对企业以后发展的作用。

3完善人力资源管理模式提高企业管理水平的措施

3.1更新人力资源管理思想

为了保证大数据时代企业人力资源管理革新工作质量，企业需要突破传统思想限制，在内部推行科学管理思想，紧跟时代发展趋势调整企业人力资源管理结构。企业人力资源管理变革发展质量需要科学思想作为根本指导，所以在大数据时代开展人力资源管理工作需要负责人员具备良好的信息管理能力，能够带动人力资源管理部门进行有效信息收集、管理、筛选工作。为了全面保障企业人力资源管理工作质量，需要在企业员工内部树立正确新时代工作思想意识，通过提升员工基本素质保障企业变革发展质量。同时，需要保证企业人力资源管理信息工作质量符合时代发展要求，以高质量信息管理工作带动企业整体工作效率提高。

3.2建立健全激励制度

一套完善的激励制度对于企业的可持续发展来说至关重要，企业在经营过程中可以搭建一套管理模式，以员工和公司高层管理人员的沟通协作为基础，强化双方之间的交流，营造良好的工作氛围。与此同时，企业员工身上存在的不良习惯都会被有效削弱，这样就可以营造健康的企业文化。企业管理人员在建立企业激励机制过程中，需要将企业员工的利益和公司长远发展挂钩，不仅要关注员工的物质需求，还要关注员工的精神需求，为企业员工提供最真实、最便捷的激励制度，让他们感受到公司对其的关心，进一步提升员工对公司的忠诚度，降低公司人才流失比例。

3.3充分利用技术提高管理的针对性、精准性、前瞻性

随着网络与信息技术的全面普及和深度应用，传统模式下的各种管理漏洞、短板正在通过技术升级得到弥补。企业人力资源管理充分利用技术提高管理的针对性、精准性、前瞻性已是当务之急。例如，在企业招聘过程中不再过度依赖人力资源经理的主观评价，而是更多地通过数据测算提高人岗适配度；将传统模式下过于主观、以定性为主的绩效考核全面转变为基于量化考核的数据计算，也就是充分细化绩效考核标准，并确保绩效考核标准足以定量化评价；建立健全信息化管理平台，使人力资源管理实现事前、事中与事后全过程考核评价。这种信息化管理将有助于企业避免企业员工离职、跳槽带来的空缺问题，确保企业员工队伍始终保持相对稳定；在大数据和云计算等先进技术的支持下，企业还可以构建人才队伍预警机制，也就是在企业可能遭遇人员短缺问题之前获得系统示警，进而促使企业提前布局，使企业员工队伍始终能够维持在合理、适用的状态等。

3.4将考核过程“晒”在阳光下

考核过程的不透明不公正，会极大打击员工的积极性。因此企业在考核员工时，要公开考核过程，让每一个流程都暴露在阳光下，在考核前要制定科学的考核方案，方案在确定前要征求广大干部职工的建议，一旦方案定下来后，要严格按照方案的要求实施，在实施过程中要发扬民主，接受全体人员的监督，设置意见箱，收集员工对于考核的意见、建议和投诉举报，对于考核结果一定要公开，接受监督，避免有人徇私舞弊，避免出现“不搞专业技术，专搞人际关系”、利用人脉进行不合规矩的评优等现象，确保考核公平、公正、客观、透明。

结束语

在新的发展背景之下，企业优化人力资源管理机制面临着很多挑战，需要了解市场发展形势，充分应用互联网技术，进一步调整人力资源结构，有效平衡内部的发展，实现管理和革新。文章就人力资源管理当前所存在的问题提出了一些专业化意见，希望可以助力企业实现可持续发展。

参考文献

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