简介:[摘要 ] 根据收款“省级集中”总体工作要求,按照自动化、智能化的业务处理思路,梳理制定了业务方案,并针对电费省级直收后电费账务处理模式与财务部门、合作银行(或代收机构)进行的充分沟通,与合作单位形成了共识。外部需求方面(主要是合作银行、代收机构),向合作银行提出了 6大类业务需求,具体包括:电力方通过银企互联获取网银数据和电子回单需求、银行代收电费业务需求、银行代扣电费业务需求、电力方收取现金缴存银行需求、电力方收取支票缴存银行需求。对于其余代收机构,如国网电商、支付宝、银联、通联、邮储等代收电费需求相关简单,即代收资金划款时要求按解款记录资金进行分别划款和增加解款编号,目前除人行代扣、银企互联代扣外,其他代收在网银流水中已全部代入解款编号,目前在省级账户自动对账中通过网银流水代入的解款编号与营销系统解款记录中的解款编号进行自动匹配对账,对账正确率为 100%。
简介:【摘要】在电力体制改革深入开展的背景下,售电侧市场已经引入竞争机制,供电企业的盈利模式、所处的内外部环境均发生了深刻的变化,供电企业既面临着售电市场、增量配电网市场化竞争,也面临优质客户、优秀人才流失的风险。如何尽快适应市场竞争环境,提升营销优质服务水平,增加客户尤其是优质大客户的依存度,保持公司经济效益不下滑,已经成为供电企业当前面临的关键问题。
简介:摘 要:现代管理理念和方式地应用,对于各个领域地发展都起到了巨大得推动作用。为了立足于市场,并且占领市场,电力企业必须转变以往的经营理念,加强电力营销,并且注重在营销过程中的优质服务,以得到政府和社会的认可,从而强化自身的发展。因此,电力企业应当加强对新形势下电力营销管理与供电优质服务优化管理模式的探究应用,促进其健康稳定发展。
简介:摘要:电力营销管理一般指的是供电企业通过考察市场环境,了解消费者对电力使用的需求程度,在通过与市场相关的一系列营销活动,最终满足人们对电能使用需求的管理活动。通过电力营销管理可以更快的促进供电企业发展,实现企业目标。它的实质是调整电力市场上的供求平衡,保证电力市场稳定有序的运行和发展。供电服务是供电企业经营生产的重要组成部分,保证了客户能够方便安全的使用电力,它是供电企业与消费者之间的桥梁与纽带。新时期下我国居民的生活与企业的生产更加离不开电能的使用。但是很多地区的供电企业对于电力营销与供电服务工作做的并不到位。为了满足人们日益增长的物质文化需要,如何在新时期下优化电力营销管理,保证企业提供优质的供电服务已经成为了供电企业必须解决的重大问题之一。