简介:为了有效提高学校管理水平,本文试图从学校管理模式的研究为切入点,从而总结出较为科学的、行之有效的管理办法。文中所提出的“三个结合”,就是一种具有时代特色和创新理念的学校管理模式,可供教育工作者在实践中借鉴和参考。
简介:摘要:加强对电费核算工作的管理对于企业来讲是十分必要的,这对于提升电价的管理水平也起着重要的作用。供电企业在电能管理的过程中,应该重视电费管理工作,对电费核算实行精细化、规范化管理,保证电费的准确性。提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益,促进公司营销管理模式的变革,推动营销集约化、专业化管理。
简介:本文主要是针对企业现状及存在的问题,探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的九个方面问题和在企业按步骤开展绩效管理工作的方法。以便进一步提高企业的管理水平和取得更好的社会效益和经济效益。
简介:
简介:2009年7月1日,国家《企业内部控制基本规范》正式施行,胜利石油管理局修订了2009年版《中国石化集团胜利石油管理局内部控制手册》(以下简称《内部控制手册》),在推进胜利石油管理局《内部控制手册》的贯彻落实中,油田房屋资产实物管理主管部门——房产管理处积极参与内部控制工作,促进房产管理工作水平提高,进一步规范房产管理业务,保护房屋资产的安全和完整,提升房屋资产在生产经营中作用。
简介:摘要班级管理是班主任教学工作的一项重要内容。作为新时代的班主任要立足现实,努力搞好实际工作,又要求班主任放眼长远、加强学习,同时要在日常管理工作中细致入微,关注每一个学生的成长。
简介:摘要随着我国社会进步和经济飞速发展,人民的经济能力和生活水平也越来越高,大家都希望能获得一个高质量的生活状况,对优质的房屋条件需求也日益增强。在这种社会环境下,装修设计被视为提高人们居住质量和生活水平的一条重要途径。近些年来,装修设计行业的发展速度突飞猛进,但在其发展的过程中也产生些问题,亟待解决。
简介:摘要随着电厂对管理工作的逐步重视,供应管理在整体管理工作的重要性逐渐显现出来。因此,本文探讨了计划管理、成本控制、质量、价格、仓储等各环节的过程管理,以促进物资供应基础管理工作的开展。
简介:去年年底,安徽淮北供电公司实施了全员重新定岗使变电工区减员10人,在人员减少的情况下,变电工区根据各班组人员现状和组成结构,对运行值班模式进行了变革,对现有维操站工作承载能力,实行色别预警管理。预警管理规定:当维操站同时出现不同站点的三处操作时,启动“黄色预警”方案,
简介:摘要所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。
简介:目前,我国很多酒店存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题。本文针对这些问题提出了相应的对策,对酒店财务管理具有一定的借鉴价值
简介:摘要由于经济的快速发展,人们对电力的需求明显提升,因此电力企业需要做好电费核算工作,使其在满足客户用电需求的同时,可以提高电费核算的准确度,维护自身的利益。在电力企业的运营当中,电费核算和电价管理是其中的重要工作,但是现在电费核算和电价管理工作还有一些不足,因此本文进行分析存在的问题,确定针对性的解决措施,提高电费核算与电价管理的效率。
简介:摘要面对供电所管理松散,专业管理不够精细,农电工自然减员,配抢和装表工作不规范而容易引发优质服务问题,本所积极探索创新管理模式,形成以安全生产和优质服务为支撑,以线损管理为特色的管理模式,在人员配备不足的情况下,相互配合,在安全管理,线损管理、供电服务等方面取得一定成效。
简介:在现行工程施工管理过程中,项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。当今建筑市场竞争越来越激烈。如何在竞争中求得更好的生存和发展?项目管理有着重要地位,有项目才有管理。
简介:【摘要】在我国国民经济中,电费的收入是十分重要的一部分,所在电气企业中,电费核算是电费电价管理中最重要的一个环节,其作用的重要性不言而喻,因此,在电力企业电费管理中,要规范电费核算体系、完善电费缴纳制度、完善电费缴纳制度,从而提高电费核算的精准度,最终提高电费电价管理的工作水平,从而促进电力企业的可持续发展。
简介:摘要在改革开放的新时期,我国的综合国力在不断的加强,科技水平不断提升,经济效益也随着时代的变化而不断提高发展,同时人们还对电力资源的相应需求量汲汲增高。所以相关电力的治理企业越来越重视相关的电费核算等工作。开始进行全面提高相应核算的工作效应,逐渐提高相应的电费管理能力。所以本文将从当今社会电力方面依旧存在的相关问题入手,探究相关问题的直接原因,同时对相关企业的相关电力核算风险问题进行一定的分析,同时提出一些建议措施及改正方法,去促进相关电力核算的水平提升,提高电价的相应管理水平。
简介:论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度.合理投入雏修费,推进TPM管理,提升设备管理精度、水平的概况。
简介:摘要:随着我国经济的不断发展,人们对电力的需求也在不断增加,因此电力企业开始重视电费核算工作,致力于提高电费核算工作水平。在电力企业日常工作中,电费核算和电价管理是主要工作。目前,这电费核算工作仍存在一些问题。本文将深入分析影响工作的原因与工作中存在的纰漏,并提出改进的方法与措施,希望可以为管理电费核收与电价管理提供帮助。
创新管理模式 提高学校管理水平
论电费核算管理提升电价管理水平
开展绩效管理提高企业管理水平
加强资金管理提高企业管理水平
加强内部控制管理 提高房屋管理水平
注重管理艺术,提升班级管理水平
浅析通过创新管理提升装修管理水平
加强供应过程管理提高物资管理水平
实施预警管理 提升班组管理水平
浅析企业实现人本管理,提高管理水平
强化财务管理 提高酒店管理水平
浅谈如何加强学校管理,提升管理水平
浅析电费核算管理提升电价管理水平
转换管理模式提高管理水平
注重施工管理项目管理水平才能提高
浅谈电费核算管理提升电价管理水平
实施TPM管理 提高设备管理水平
加强施工合同管理,提高项目管理水平
电费核算管理提升电价管理水平探讨