电网企业物资计划管理探讨

电网企业物资计划管理探讨

曹阳

（国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司辽宁盘锦124000）

摘要：在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

关键词：电力企业；物资计划；管理

随着经济的发展，我国的电力企业也正步入新的发展阶段，电力已经成为日常工作生产必不可少的基础建设。为了能够与当前的信息化时代相适应，加快企业的结构转型，建设系统的物资计划管理体系是必不可少的。本文关注电力企业物资管理规划，讨论了物资计划管理对提高企业效益的重要作用。对当期电力企业的物资计划管理现状作出具体的阐述，提出了相应的提高措施，保证电力企业能够有效构建物资计划管理体系，实现企业增收。

1、物资需求计划管理概述

物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，是以物资为对象，为了企业完成相应的目标几乎、提供物资保证而开展的计划工作，是企业计划期内物资管理活动的行动纲领。电网企业物资需求计划管理指的是电网企业根据其业务需求而制定完善的物资计划，并对计划活动进行合理控制，最终实现计划目标。为了实现物资需求计划管理目标，电网企业需要构建合理的管理模式，具体而言，在物资需求计划管理中，要针对企业项目的开展进行事先策划，要针对各部门的实际需求制定完善的供应计划，还要针对项目活动的具体实施细节合理规划，不同部门之间的相互协调也应该在计划之列。通过制定完善的物资需求计划，并针对所制定的计划进行有效的过程控制，使得电网企业的设施设备实现集中管理，确保重大工程项目可以获得全面的物资保障，促使电网企业物资供应链的建设逐步向专业化发展，而且要通过合理控制，确保相应的物资供应计划可以有序进行，从而不断提升企业效益。

2、当前电力企业物资计划化管理的不足

2.1电力企业物资管理模式陈旧

大多电力企业由于受到传统管理模式的束缚，导致管理系统不完善，物资占用了大量的资金，企业改革得不到完善。在传统的物资采购过程中，虽然贯彻低成本的采购指导思想，但是往往忽略了物资的计划投入等物资数目，这就与预期的物资管理目标的实现，也阻碍了企业的持续发展。另外，现阶段的物资计划管理缺乏对信息技术的应用，现代化信息技术包含多种专业，需要各种各样的技术人才综合运用。现在的物资管理出现多种问题，如：物资管理没有完整的体系，采购人员道德水平不高、执行能力差等情况，导致物资管理混乱，不能及时有效的解决物资储备与清存问题，致使企业发生利益亏损。

2.2物资采购方法欠缺多样性

现在电力企业的物资采购采购方式欠缺，没有进行大规模的集中采购，通常是长时间的人工分散采购，缺乏对现代化科技的运用，耗时耗力且采购质量不佳。另外人为采购不能有效地把控市场变化、掌握企业的实时物资需求，物资的采购与企业发展不符，影响企业效益与发展。

2.3高层领导重视程度不够

物资计划管理体系的完善需要由电力企业高层领导的重视，管理层应努力寻求在物资计划管理体系上改革与创新，鼓励基层单位在实践工作中勇于创新，使物资计划管理水平得到不断的提高。但是现在企业领导并未意识到这一点，企业的基础物资计划管理工作也就没有办法高质量的完成。

3、新经济下电力企业物资管理新模式

首先，电力企业要对物资进行预先的计划管理。在管理计划制定的时候，要坚持求真务实的原则，保证物资的利用率，所涉及的管理计划应当具备监督管理与动员指导的作用。制定的物资管理计划应当与企业的发展规划与生产任务相符合，切实加强物资管理计划的科学性与务实性。设计的管理计划应当符合当前物资管理工作人员所能完成的工作计划，充分调动员工的工作热情，又要避免目标过高，使工作人员丧失斗志，所以为了避免这种情况的出现，就需要制订一套完美的工作计划，已达到企业生产发展所需要的物资管理的目标。在目前市场经济的激励竞争下，电力企业应当根据物质市场价格规律，密切关注市场的需求变化关系，把握好物资管理的计划执行，通过对物资有效的分配措施，保持市场供求关系的平衡，保证企业的平稳发展。电力企业在管理物资时要采取即严谨又灵活的管理手段，所涉及的管理计划必须符合企业的发展，在特殊的时刻又可以根据市场的变化而变化，维持企业的运行发展。另外，在物资管理计划与企业发展不一致时，又能根据实际情况，及时作出调整改变，减少企业的损失。

4、提高电力企业物资计划管理水平的具体对策

4.1建立相应的应用管理系统

随着时代的发展，信息技术已经被运用到社会发展的各个领域，而且也表现出了良好的应用效果，所以，为了不断提高电网企业物资需求计划管理效果，必须对信息技术进行合理运用，建立相应的信息系统。通过信息系统的建立，电网企业的工程部门、专业部门以及需求部门能够对企业物资库存信息进行及时而全面地了解，为此，电网企业的物资管理部门要通过所建立起来的信息管理系统将各类物资信息进行及时发布，其中包括物资的品种信息、数量信息、使用年限信息、规格信息、供应商信息等，当有新的物资购进时，相关物资管理人员要将所购物资的各类信息传输到所建立的数据信息库中，促使需求部门能够通过系统查询及时了解其业务开展所需的物质储备情况。

4.2改革业务流程，创新集约化管理

电力企业的平稳运行都要按照一定的流程规划，保证在生产过程中可以保持平稳运行，增加企业的收益。在电力企业物资计划管理的设计过程中，应当完整的分析企业的发展目标与生产要求，并努力的把握市场物资的信息，将两方面采集的信息与数据做综合的处理，设计出与企业发展最为适合的物资管理方案。另一方面，又要尽可能的减少物资管理工作的流程，将一些不必要的繁琐的业务剔除或者几个项目合并处理，加强物资管理工作的可控性，减少管理工作所花费的人力物力，降低管理难度，提高企业效益。

4.3推行集中规模招标采购方式，加强供应商管理

在物资采购时采用集中式招标采购，提高供应商的管理力度，对供应商采取综合评定，作出综合评价，按照评分选择供应商。同时，优化供应商的评选方案，以便要求供应商提供综合评价高的物资。通过对供应商采取集中式招标，建立招标平台，完善招标流程，优化供应商竞争环境，提高物资的质量。

5、结语

在信息化时代的背景下，电力企业在生产发展的过程中，对于物资规划管理就显得越来越重要，企业的物资计划管理水平直接影响到企业的平稳生产，甚至有利于保证社会的平稳发展。所以在新时期，电力企业要顺应信息时代的发展，制定合理可靠有助于企业稳定发展的物资管理体系，保证物资管理的高效，保证电力企业的发展。

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