简介：摘要激励制度是人力资源管理中不可缺少的一个环节，在企业的人力资源管理中，管理者要制定合理的奖励机制，对员工给予适当的激励可以保证他们较高的工作热情，还可以提高企业内部的凝聚力，同时激励制度能否有效地实行直接影响了企业的运作和发展，所以建立合理的激励制度并有效运用是非常必要的。本文主要介绍了激励制度的含义和重要性，深入探究了目前人力资源管理激励制度应用中存在的问题，并针对相关问题提出创新运用激励制度进行人力资源管理的途径。

简介：摘要目前在我国基层干部管理过程中主要有三大问题存在，主要是基层的干部不会做，不想做和不敢做。而在当下，我们正是需要清楚的了解基层干部在管理中存在的问题，例如在问责与激励管理制度上所存在的不足，从而做到具体问题具体分析，做到精准解决问题。建立新的问责与激励并行的容错纠错机制与绩效考核机制等一系列制度。

简介：摘要对于大部分企业而言，薪酬激励制度是提高员工工作积极性的重要手段之一。当今社会可谓是人才的社会，企业要想在竞争中脱颖而出，人力资源是必不可少的。而想要充分发挥人力资源的作用，以及预防员工跳槽，就必须利用好薪酬激励制度。因此，对于目前企业，如何提高薪酬激励的有效性，成为企业管理中的重要问题。本文就薪酬激励制度的作用和重要性做出简单论述，针对如何提高薪酬激励的有效性提出一些具体措施，期望对企业管理有所帮助。

简介：摘要结合当代经济建设不断发展和进步，各个企业加强了对内部管理方式的研究。为了迎合时代建设发展，促进经济建设，很多企业都采取了有效的激励措施，以迎合时代建设发展。通过运用激励理论，大量企业表示，通过运用激励理论，可以调动企业员工积极性，并结合认为需求理论，加强对员工行为引导。以此来优化企业内部管理。油气田企业属于国家能源企业，对人们的生活以及社会经济影响极大。本文针对激励理论在油气田企业中的运用进行分析，并对应化的提出了相关参考借鉴，希望能够为相关单位提供参考借鉴。

简介：摘要结合当代经济建设不断发展和进步，各个企业加强了对内部管理方式的研究。为了迎合时代建设发展，促进经济建设，很多企业都采取了有效的激励措施，以迎合时代建设发展。通过运用激励理论，大量企业表示，通过运用激励理论，可以调动企业员工积极性，并结合认为需求理论，加强对员工行为引导。以此来优化企业内部管理。油气田企业属于国家能源企业，对人们的生活以及社会经济影响极大。本文针对激励理论在油气田企业中的运用进行分析，并对应化的提出了相关参考借鉴，希望能够为相关单位提供参考借鉴。

简介：摘要在我国社会经济的快速发展下，水利工程成为了当前最为主要的工程类型，相应的水利工程建设越来越多，人们在关注水利工程大小的同时，也对水利管理工作有更多重视，而激励机制作为水利管理中的重要组成部分，不仅可以调动起工作人员的积极性，并且能够进一步发挥优秀人才，实现水利管理工作的可持续发展。

简介：摘要随着烟草行业对QC小组活动关注的持续升温，各个地级市纷纷引进并大张旗鼓的开展QC小组活动，但纵观其效果却未必完全能尽如人意，笔者尝试从有效激励方面分析阐述对QC小组活动的积极作用。

简介：摘要为了留住人才，近些年出现了一种激励方式，那就是股权激励，将公司股权作为奖励分配给核心人才，让人才与企业形成紧密的关联，这样不仅可以实现留人，还可以激发员工的工作积极性。股权激励有着显著的积极作用，但是运用不当，也会起到反面效果。对此，本文就针对国有企业股权激励的价值做出分析，然后探讨了值得关注的一些问题，最后提出了一些实施策略，希望可以给有关人士一些参考建议。

简介：摘要在我国社会经济的快速发展下，水利工程成为了当前最为主要的工程类型，相应的水利工程建设越来越多，人们在关注水利工程大小的同时，也对水利管理工作有更多重视，而激励机制作为水利管理中的重要组成部分，不仅可以调动起工作人员的积极性，并且能够进一步发挥优秀人才，实现水利管理工作的可持续发展。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要：我国在现阶段的发展中，经济得到了迅速的发展，这也就增加了我国对于石化资源的需求量，从而促进了石化企业的发展，但是在实际的发展过程中相关工作人员存在着一定的流失现象，从而在一定程度上影响了石化企业的发展速度以及质量，本文在此基础上主要分析了现阶段石化企业人才管理存在的问题，为企业建立激励约束机制提出了一定的建议，从而促进石化企业更好的留住人才，促进自身更好的发展以及壮大。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。这些企业想要在经济发展的夹缝中求得生存，就必须要明白人力资源管理的重要性。本文所介绍的激励机制就是人力资源管理中一个重要的战略。

简介：摘要现阶段，随着市场竞争日益趋于激烈化，企业若想在市场中站稳脚跟，就必须全面提升企业的管理能力水平。因此，必须要采取积极的、有效的激励措施更为有效的管理企业的员工，提高员工的工作效率，提高员工的贡献度，实现企业长远的、可持续的发展。

简介：摘要电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。

简介：摘要当前社会竞争愈发激烈，企业想要在激烈的竞争当中站稳脚跟并且创造利润，就必须通过提高人力资源管理效率来实现核心竞争力的提升。本文针对人力资源管理中的激励机制相关问题进行了分析与探讨。

简介：摘要：当前社会发展速度非常快，与此同时经济的发展也在逐步增强。在这种大背景下，人才已经成为目前国家和企业健康可持续发展的主要因素。正因为如此，所以对于国有企业而言，只有不断加强对人才的重视，并通过有效的人力资源管理才能够进一步确保相关人才能够充分发挥其作用。在国有企业人力资源管理中，针对人才的激励机制是极为重要的一部分，一个良好的人才激励机制可以充分调动员工的工作积极性，并激发员工对于企业文化的认同感和归属感，进一步促进国企健康可持续发展。本篇论文就针对我国国有企业人力资源中人才激励的应用现状展开有效分析，并指出其当前存在的问题，以此为基础来提出有效的解决意见和建议，希望能够为今后类似的研究构建良好基础。

简介：摘要供应链管理的思想自20世纪80年代提出以来，在企业界和学术界得到了广泛的实践和深入的研究，并创造了巨大的经济和社会效益。在竞争全球化的趋势下，供应链管理越来越受到企业的重视。本文通过对国内外有关论文著作的观点、论断进行有效的整合，采用理论和实证相结合的研究方法对如何在供应链环境下激励其下游企业进行了研究和分析。在简要分析了供应链企业激励机制特点的基础上，构建了供应链环境下的下游企业激励模型。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升，企业之间的竞争逐步转向人才方面的竞争，企业在提升整体业绩和文化建设、运营模式以外，还要不断引进高素质人才，为企业增加市场竞争力，同时也提升了企业的创新能力。所以，人力资源管理在企业日常运营过程中有着很重要的作用。

简介：摘要经济的进步，促进企业的不断发展，人才在现代企业经营中占据着核心的地位。人力资源对于一个企业的发展而言是非常重要的，也是企业之间竞争的重要因素。现如今，企业人力资源管理有许多有效的方法被使用，激励机制就是其中一种比较好的方法，同时这种机制在经历过大量的实践之后证明具有很好的应用效果。因此，企业应当积极强化激励机制的作用，这样可以有效地减少人才流失问题，增强企业的核心竞争力。本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。