浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策魏之

浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策魏之

魏之

西北综合勘察设计研究院陕西西安710003

摘要：本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

关键词：国有企业；薪酬；激励体系

1.引言

目前，面对国有企业人才流失比较严重这种现象，许多企业都采取了多项措施，如签订长期服务合同、收取高额违约金、扣住员工挡案、不给转人事关系等等，但这些并非最好的处理方式，依靠这些措施是无法人留不住企业发展所需的员工。其实，经过调查我们不难发现，收入薪酬制度已经成为衡量企业分配制度优劣的标准，不论采取何种薪酬形式，最重要的是能否发挥薪酬的激励机制，充分调动各类人才的积极性，尤其是通过有效的薪酬制度调动企业中“骨干、核心”成员的积极性。国有企业对人才吸引力的下降很大一方面的原因是其薪酬机制不合理。现代社会，人才可以看作一种特殊性质的商品，人才市场会根据个人的专业技能水平进行合理的定价，市场经济条件下大多数人才会在利益驱动下向效益好的单位流动。

2.国企薪酬体系的现状和存在问题

薪酬问题在企业的发展中十分重要，但是目前在许多的国有企业中，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后与人才竞争的发展模式，不通过有促销措施推进国企薪酬体系的改革，可能会制约企业的发展。为了提出一些有效的改革方案，必须要详细分析现有国企薪酬体系的现状和问题，具体分析结果如下：

2.1薪酬体系不合理

薪酬体系是指薪酬的构成，一般而言，员工的薪酬包括：基本工资、奖金、津贴、福利、保险五大部分。企业中常出现的问题包括以下几个方面：部分职位的基本工资低于市场平均水平，对市场中的人才不具有吸引力，而员工为了获得更多的经济收入，往往需要付出更多的加班；薪酬制订更多的是参考工作经验相关，一部分老员工的基本工资过高，薪酬激励措施已经失去了激发这部分员工工作的作用。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节；津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，使薪酬激励失去了其灵活性；福利制度的不完善并且缺少整体规划，投入的薪酬并未获得相应的收益；有些企业当社会保险是一种额外负担，并未按照国家规定给予员工参加全部保险，使员工工作时缺少安全感，长期利益没有保障。

2.2通过加班增加工资收入

毋庸置疑，加班就应该获得相应的加班工资，但是加班工资不应该在个人总收入中占有较大比重。通过付给加班工资来解决员工工资收入的差异，就会使工程技术部门和辅助部门存在一定的弊端，由于加班工资在工资总额中占的比例较大，有时加班工资甚至以倍数计算，许多部门主管并非根据实际工作需要对员工的加班时间进行调整，而是将加班工资误用作调整员工工资收入的方式。另一方面，统一固定加班制度，不能弹性地处理加班的需求，这种平均主义无法体现按劳分配的原则，也表现出内部分配的不公平以及与市场较大的收入差异。

2.3薪酬制度不科学

薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。其表现形式有两种：在一个历史较长的企业中表现为年资成为主要的付酬对象，升职与加薪以个人的服务年资为基础，导致依人定岗而非以岗定人；而在市场竞争的压力之下，加班作为弥补工作年限差异的一种方式，导致企业的薪酬矛盾加剧，最终使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地。薪酬病症是企业日积月累形成的，它已成为人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的发展。

3.解决国企薪酬激励体系中存在问题的对策

3.1构建公平有效的薪酬绩效考评体系

在薪酬管理方面，主要依据是薪酬绩效考核体系，如果薪酬绩效考评体系缺乏公平性，则薪酬激励方式必然会缺乏公平性，要想能够有效利用和实行科学、合理的薪酬管理模式，必须要建立一个公平的绩效考评体系。为能够对工作人员的工作积极性进行有效提高，企业一定要构建相对完善的绩效考评体系，对薪酬方案进行合理制定。作为国企的管理层，一定要根据人员工作性质有效的制定福利保障，让工作人员能够感受到公司的关怀，保证福利能够对工作人员起到一定的激励作用。在客观评价工作人员的职位以后，以评价结果作为主要依据，参考当下的市场工资标准，制定出合理的薪酬体系，构建和工作岗位相对应的工资制度。与此同时，为员工构建更多的薪酬获取方式，有效激发工作人员的工作能力，使工作人员获得更多的薪酬提升方式，促进工作积极性。

3.2对薪酬结构进行优化，约束和激励并重

一般情况下，基本工资、奖金、津贴、福利、保险共同组成企业员工薪酬体系。国企应打破传统的单一收入结构，根据当前企业的发展需求和管理要求，对资源进行重新组合和规划。从企业的实际情况出发，制定和市场经济要求、员工切身利益相符合的多方位薪酬体系，引导员工树立正确的价值观、利益观，通过有效的绩效考评监督方法保证薪酬体系的有效运作，从而激励工作人员的工作积极性，促进员工的工作效能和公司管理水平的不断提升。

3.3不断改进考核方法

考虑到当前我国采用的目标考核方式存在很多缺陷，宜选用科学的考评方式和考评方法。第一，激励考核应遵守公平、公正、合理的原则，将对绩效考核进行严格量化考评作为主要内容，以工作人员对企业的贡献值作为客观标线，并给予对应的激励对策。第二，制定合理的工作岗位评估制度，并建立科学动态的考评标准，在同岗位不同工作指标的考核中，应选用更具操作性、灵活性的模式。第三，将有效的激励考核方法落到实处，在国有企业中，因受企业行政化作风的严重影响，存在严重的论资排辈现象，考核过程往往流于形式，考核结果大多采用了“居中”定级，造成了吃“大锅饭”的局面，从而大大降低了薪酬的有效性和激励性，因此，一定要突破传统限制，依据市场变化对考核方法进行不断改进，结合企业实际情况开发有效的激励考核制度。

4.结语

我国多数国有企业均构建了薪酬激励制度，其中这种制度和经营业绩存在着非常密切的关系，能够对工作人员的工作积极性进行有效提高。不过随着经济的发展，物价的不断上涨，这种制度已经不能够适应现代企业的发展要求。在这种情况下，应根据企业实际发展情况，通过公平合理的人才薪酬制度，对企业薪酬激励体系进行有效监管，这样才能够保障企业的可持续发展。

参考文献

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