简介:【内容摘要】随着经济的全球化,竞争在世界范围内展开,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的原则,必须建立和完善企业的人力资源激励机制,做好引才、留才、用才和育才这一系统激励工程的建设,从能够充分发挥本企业的人力资源优势。
简介:摘要:船舶修造企业作为重工业领域的重要组成部分,其生产过程中涉及众多复杂的工艺和庞大的设备,因此存在着诸多危险因素,极易导致各类事故的发生。为了深入剖析这些问题,本文详细探讨了船舶修造企业面临的主要危险因素,具体包括人的不安全行为,如操作失误、安全意识薄弱等;物的不安全状态,如设备老化、维护不当等;以及管理缺陷,如安全制度不完善、监管缺失等。为了有效防范这些危险因素,本文提出了针对性的防范对策。首先,要加强安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。其次,要改善作业环境,确保工作场所的安全和卫生。最后,要完善安全管理制度,建立健全的安全管理体系,加强监管和应急响应能力。这些对策的实施,将有助于提升船舶修造企业的安全生产管理水平,保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
简介:摘要:科学的管理可以最大程度地优化生产力系统,实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用,进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键,它赋予企业竞争力,帮助企业应对风险,塑造品牌,同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色,以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而,目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题,比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此,为了推动建筑企业与时俱进,探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。