简介：摘要：在我国社会经济体系不断发展的过程中，我国工程建设行业也得以不断发展。结合实际情况来看，在工程建设行业蓬勃发展的过程中，EPC总承包模式的应用愈发常见。现阶段，虽然我国政府相关部门以及地方行政部门都在不断提升EPC工程总承包模式推行工作开展的力度，但是，由于我国EPC工程总承包模式的发展历程较短，加之相关管理制度、经验的缺乏，致使其在实际应用时极易出现一些影响施工管理工作开展效率的负面问题。基于此，本文对EPC工程总承包项目的施工管理进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：[摘要]近年来，随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展，近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式，其理论在我国的应用越来越广泛。

简介：摘要：跟随时代的发展，建筑行业目前已全面实行工程总承包模式，在这种EPC模式下又存在着几种组合形式，设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。

简介：[摘要]近年来，随着中国社会信息化的进一步快速发展，中国在建的各类重点和大型基础设施项目数量确实大幅增加，而国外的EPC模式已成为国际社会目前使用的一种新的主流项目组织建设模式，其理论在中国的应用越来越广泛。

简介：摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

简介：摘要：近年来，在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，同时也要具备设计、采购等多方面的业务能力，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，保证项目的“三大目标”能顺利实现。

简介：

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：摘要：本文探讨了土建施工总承包项目中的动态调整问题。通过评估与分析、制定调整方案、沟通与协调以及资源管理等步骤，项目管理人员可以对项目进行调整，以应对客户需求变化及其他不可预见因素。在动态调整过程中，项目团队协作和信息沟通环节至关重要，可以提高调整的效果和顺利实施。通过案例分析发现，动态调整需要项目经理具备灵活应变和处理问题的能力，以及良好的沟通和协调能力。总之，动态调整是土建施工总承包项目管理中不可或缺的环节，它需要项目经理具备相应的能力和素质，以保障项目的顺利进行。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展和变革，总承包模式也在不断演进和完善，本文对建筑工程总承包运营模式进行了深入研究，分析了总承包模式应用的优缺点，在优点方面，总承包模式具有整体责任、项目协调性强、成本控制等优势；而在缺点方面，存在利益冲突、信息不对称、管理难度大等问题。接着针对总承包模式的发展趋势，从数字化和信息化、绿色可持续发展、供应链优化、人才培养和团队建设、全球化发展等方面提出了相应的对策建议。建筑工程总承包运营模式在未来的发展中面临着诸多挑战和机遇，通过持续的研究和改进，可以不断提升其管理水平和服务质量，推动建筑行业的健康发展。

简介：【摘要】本人连续参与四个电子厂房的工程总承包项目，并在此类项目中担任项目经理的职务，结合多年大型电子厂房的设计与项目管理的工作经验，其中工程总承包项目中的设计管理有了一定的理解和体会。工程设计是项目建设的灵魂，在EPC模式下，设计承载着更多的使命。作为工程项目的核心，设计对工程投资、进度、质量等等起着决定性的作用。本文通过对工程总承包项目中，设计管理的内容，设计与其他部门的配合等方面进行归纳总结，来探讨下工程总承包项目中的设计管理。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，作为一种涵盖工程建设项目全过程或多阶段的综合性承包方式，其独特优势与潜在挑战并存。本文首先剖析了EPC模式的优势，强调了其在项目管理集成性、责任明晰化和效率提升方面的显著作用。然而，任何模式都有其局限性，本文随后详细指出了EPC模式下项目管理过程中存在的问题，如风险管理不足、成本控制挑战以及沟通协调难题等。最后，为了解决这些问题并推动EPC模式的优化发展，本文提出了一系列切实可行的优化建议，旨在为相关管理人员提供有价值的参考，助力工程项目管理的持续改进与提升。

简介：

简介：摘要：工程总承包模式下总承包人需进行限额设计，而政府投资项目更是有着严格的投资概算控制规则。在这些法律规则下，超概将给总承包人带来确权回款的法律风险，总承包人需从概算控制，做好概算策划；以发包人要求为核心的合同义务审核与履行；建立证据意识，做好项目法律文书管理等方面做好风险防范措施。

简介：摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：EPC模式的核心内容是指总承包公司根据项目业主的委托，根据合同的签署和实施，将工程项目纳入设计、采购、施工、试运营等各个环节的全过程，甚至是项目分阶段展开承包。一般要求在总承包业务的正常实践下，项目总承包公司按合同的相关规定，通过对施工质量因素、安全管理因素、施工成本管理和施工进度管理等因素进行管理，并对现代公路项目的规划设计和施工建设活动组织过程中的质量负责，EPC总承包模式的引入与应用，可以充分发挥其综合效益、实用性等一系列基础优势，保障我国公路工程项目的组织运营全过程性管理。

简介：摘要:摘要：2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行；2020年11月25日，住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行，这标志着我国工程总承包的推行和实施迈上了一个新台阶。工程总承包与传统的设计、采购、施工等分别发承包相比有许多不同之处，本文将从工程总承包的招标事项入手，并结合传统的工程施工招标来进行差异化分析，对建设工程的影响进行详细说明。

简介：摘要：现如今，我国的建筑行业在快速的发展，社会在不断的进步，建筑业正处于转型升级阶段，为了实现建筑业从粗放型向集约型发展，国家正在大力推广装配式建筑。装配式建筑是技术与管理上的跨界，其特点就是高度集成，传统管理模式无法满足装配式建筑全过程管理的需要，与之相匹配的管理模式就是 EPC总承包管理模式，装配式建筑推行 EPC总承包管理模式势在必行。希望通过本文的分析，促进装配式建筑的发展。

简介：摘要：本文提出了 业主 在工程建设中选择 资源 优化 组合 配置的总承包模式 的策划 。