简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：

简介：【摘要】EPC项目是一种全球范围内广泛应用的工程管理模式，近年来，关于EPC项目管理的研究日益受到重视。本文针对EPC项目工程总承包项目管理进行研究，阐述了EPC项目工程总承包项目管理方面的概念，分析了现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题，并在此基础上提出了EPC项目工程总承包项目管理的提升策略，希望进一步促进EPC项目工程总承包项目管理工作的开展。

简介：摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国的建筑行业也取得了前所未有的飞跃，工程项目的复杂性和难度不断提升。在这样的背景下，为了确保工程建筑的施工质量并提高建筑工程的效益，科学的管理和控制手段在建筑施工过程中变得尤为重要。本文从我国当前建筑施工管理的现状出发，以工程施工阶段为主要分析对象，系统地分析了我国建筑施工管理的意义及其控制要点，旨在找到可靠的途径以持续提升建筑施工管理的效果，希望对相关的建筑施工单位产生积极影响。

简介：摘要：建江西丰城电厂施工平台坍塌特别重大事故给人民生命财产造成了巨大损失，分析并理解该类复杂事故发生机理是认识和防范此类重大事故发生的关键。本文以江西丰城发电厂冷却塔坍塌事故为例，分析了事故经过和事故原因，并结合大型工程建设施工过程中的安全风险，提出了应吸取的教训和防范对策，对引发事故的关键因素，应高度重视并重点管控。期望本案例分析能为重大工程建设安全管理、事故防范提供借鉴和参考。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要PPP作为一种新型的项目融资模式，被广泛应用于项目融资中，将政府与社会资本的优势进行有机的结合，实现了参与融资方的共赢。不仅减轻了政府财政压力，也提高了工程项目的运营效率以及服务质量。同时也给私人融资者带来了相对稳定的收益。在PPP项目工程运作时需要遵循项目筛选、合作伙伴选择以及设计阶段控制等流程，同时还要充分的发挥政府的职能，提高政府在市场监督和管理的地位和作用，切实保证PPP项目的顺利开展，为企业带来丰厚的利益。本文就PPP项目工程运作流程中需要注意的问题作出了探讨，希望可以为日后PPP项目工程运作流程管理水平的提高提供一定的参考价值。

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简介：摘要近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

简介：摘要：

简介：摘要建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。文章从业主方的项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的管理措施。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：摘要：建筑工程项目建设过程中，甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终，在工程建设质量以及施工进度管控当中发挥严格的监督管理作用，确保工程项目按照建设方案施工建设。传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求。必须全面认知在工程施工过程中出现的质量问题，深入探究问题的根源，采取合理有效的解决措施，保障建设项目施工质量和最终效果。本文基于甲方角度的工程建设项目的控制要点展开讨论，深入分析整个工程建筑项目存在的相关问题以及采取的对策，以供参考。

简介：摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争激烈。人们越来越重视项目成本管理的重要性。工程造价管理应从工程投标报价开始直至工程竣工结算，并贯穿于工程实施的全过程。因此，我们不仅要关注项目的开始，还要关注项目的过程和结束。项目的最后阶段对整个项目的工期、质量和成本起着重要作用。项目收尾工作包括收尾工作、工程验收移交、竣工结算及合同结案、公章回收等。以及确定项目管理部解散后工程结算、回访、保修、综合评估的方案和责任人。

简介：摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。加强PPP项目工程管理，以动态模式对PPP项目工程全过程进行，科学合理地调控各种资源，努力将所开展的工程打造成精品工程，为企业赢得市场占有额。为了更好地把控建筑工程施工质量，企业必须紧跟建筑市场的步伐，精准把握建筑行业未来的走势，这样才能及时占据建筑行业技术制高点，将更加先进的理念和技术引入到企业中，努力提升企业在建筑市场中的竞争力。因此，本文重点研究加强工程项目管理，提高项目投资效益，以供参考。