简介：摘要：薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的薪酬福利管理，可以使企业内部员工的积极主动，提升企业凝聚力。本文就当前企业人力资源管理中薪酬福利管理的应用与实践问题展开深入讨论，在目前社会的大环境下，构建长效有利的薪酬体系，通过优质的人力资源管理助力企业高质量的管理发展进行研究。

简介：摘要：随着我国电力事业的发展，电力公司之间的竞争日益激烈。电力公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此加强人力资源的培训和开发意义重大。本文针对电力公司人力资源培训和开发的相关问题进行研究，希望可以为电力公司做好人力资源培训和开发工作提供一些参考和建议。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济的持续发展，工程建设已经成为我国经济发展的重要支柱产业之一。随着科学技术的进步带动了工程施工的水平的不断提升，不仅促进了经济的发展同时也加快了我国城市化建设的步伐。近几年工程建筑市场竞争激烈，工程施工企业想提高企业的核心竞争力，加快自身发展的步伐，那么必须组建满足企业发展的人力资源管理体系，积极进行人力资源管理创新模式，使人力资源充分发挥作用。目前我国多数工程施工企业并没有完善的人力资源管理体系，本文通过深入研究探讨，提出响应的解决问题办法。

简介：摘要：首先，在数字经济时代下，现代企业应重视增强人力资源优势，加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入，有效提升企业综合实力，争取开拓更大的产品市场。现阶段，部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况，对部分管理工作效率造成消极影响，甚至会对企业发展造成阻碍。对此，企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等，创新优化人力资源管理工作，有效提升人力资源管控的实效性，为企业建设发展提供动力。

简介：摘要：自上世纪80年代末开始，人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。今天，人力资源外包受到业内人士越来越多的关注和重视，并且已被许多公司付诸实践，这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。国有施工企业，通过人力资源外包，增强了企业用工的灵活性，简化了人力资源管理，降低了人力资源成本，但也存在着一定的问题。本文对国有施工企业的人力资源外包管理进行一些思考，总结成功经验，提出一点建议，为国有施工企业的人力资源管理外包提供借鉴。

简介：摘要：大数据时代，对于企业人力资源管理工作所带来的机遇和挑战是共存的。企业领导者及人力资源管理者要提高创新意识，紧抓机遇，紧随时代发展潮流，创新企业人力资源管理模式，克服严峻挑战，发挥大数据的优势，提升人力资源管理水平，构建一支高凝聚力、团结力的职工队伍，为企业发展提供重要的人才保障，助推企业高质量发展。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，大数据战略作为信息时代的产物，已广泛应用于教育、医疗、服务等各个领域。人力资源管理作为企业管理的核心模块，传统的人力资源管理方式在人才的激励、吸引和保留等方面都存在着明显的滞后性，难以满足企业的战略发展要求。本文基于大数据战略，以全新的视角探索研究人力资源管理战略，全面把握大数据下的人力资源管理特征，将大数据技术渗透和融入企业人力资源的日常管理工作中，构建出更加符合企业发展的、与时俱进的人力资源管理体系，推行人力资源管理体系的创新和改革，优化资源配置，实现资源整合，有效提升人力资源管理效能，以期为企业的后续发展和壮大奠定坚实的管理基础。

简介：摘要：由于人力资源的重要性在项目管理中占据了不可忽视的地位，本研究集中关注了施工管理中的人力资源管理，通过对人力资源管理模型、流程和策略的深入研究，建立了一套适用于施工管理的人力资源管理体系。研究结果表明，有效的人力资源管理能够有效提升施工项目的执行效率，降低项目投资风险，同时也能够提高工作效率和员工满意度。通过实证研究，本研究发现，精心设计并执行的个体和团队激励策略，以及良好的员工培训和发展机制，对于施工项目的成功至关重要。本文的研究成果为施工管理中的人力资源管理提供了理论指导和实践参考。

简介：摘要：对于事业单位而言，人力资源管理是重中之重，因为它直接关系着单位在市场的地位以及未来的发展。当前，很多事业单位的人才管理都存在一些问题，像员工不稳定，员工的流动比较大，这种现象阻碍了人力资源的顺利发展。所以，加强管理显得尤为重要。那么怎样才能有效管理人力资源，这是很多事业单位非常关注的问题。立足于此，这篇文章對于事业单位的人员流动的双重影响做出了简要的分析，概括了其中存在的各种问题，为人力资源管理提出了可行性的建议。希望能够给事业单位的管理者带来帮助，使人才流失大幅度减少，使单位在市场上站稳脚跟。

简介：摘要：随着经济全球化水平的不断深入，我国经济水平的日益发展，各行各业都得到了迅速的发展，致使市场竞争愈加激烈，所以这也就导致对人力资源管理提出了更高的要求，因为社会中的各行各业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位或者在自我的领域中能有一席之地，人力资源管理起着重要的作用。 因此，将人力资源管理理论与实践有机的结合起来是一个不可避免的趋势，必须选择和利用科学合理的人力资源理论来对企业进行管理，使企业可以更好的适应市场激烈的竞争以及更好的适应日益复杂的企业内部关系的管理。基于此，本文主要通过对人力资源管理理论研究现状的具体情况进行分析，提出对于人力资源管理的相关建议，从而进一步提高人力资源管理工作的整体水平，为我国的经济发展做出一份贡献。

简介：摘要： 目前在人力资源管理工作中还存在诸多的问题，需要加以解决。本文从大型建筑施工企业人力资源特征入手，讨论建筑工程施工企业进行人力资源管理的意义，阐述大型建筑施工企业人力资源管理存在的问题，最后分析如何优化 大型建筑施工企业人力资源管理 ，希望对有关研究具有帮助作用。

简介：　　摘要：信息技术随着计算机网络技术的成熟逐渐应用于事业单位的管理之中。信息化建设作为当前一种新的事业单位创新模式，其引进和构建能够提高事业单位的工作效率，并对事业单位人力资源管理模式进行创新，促进有特色的、科学的、专业的、现代的管理机制的建立，推进人力资源改革。本文对人力资源信息化建设的意义进行简单介绍，重点指出当前人力资源管理信息化建设的不足并提出相关的解决方案。 

简介：摘要： 企业开展人力资源培训工作，有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈，企业通过进行人才培训工作，全面提高员工自身综合能力，更好适应企业内部以及外部环境之间的转变，更好的提升员工工作质量。在社会经济全面快速发展的今天，企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争，企业之间竞争的关键在于人。加强员工培训模式以及人力资源的开发，不仅关系着企业的核心竞争力，同时也关系着企业的可持续发展。因此，企业在快速发展 的过程中，必须注重员工培训模式与人力资源开发。本文阐述了人力资源管理中的员工培训基本内涵，员工培训模式和人力资源开发的内在 联系，并探索了员工培训模式应用的效果，以供参考。

简介：　　【摘要】企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体：对于一个企业的发展来说是离不开员工为其工作的，员工的付出是企业发展的重要前提 ; 反而言之，企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展，给员工提供更好的发展平台。这一点是我们的企业在持续的经营发展中关注的，对此，企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作，把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑，只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现企业发展的价值最大化。  　　【关键词】以人为本 ; 人力资源 ; 开发管理 ; 策略  　　引言  　　社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。  　　 1 以人为本概述  　　以人为本，顾名思义就是对人给予足够的重视，对于企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用，对员工加以应有的关怀和鼓励，在薪酬体系的建立上多体现员工的利益，以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中，促进他们主人翁意识的养成，从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义：首先是要重视员工在企业发展中的作用，毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的，重视员工要素就是重视企业发展 ; 其次，企业的发展当中需要能够更加体现出人的价值，员工为企业付出了劳动，企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足，这是促进员工自我价值实现的重要举措。  　　 2 人力資源开发管理中以人为本的重要性  　　在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说，人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持，以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。  　　 3 以人为本的人力资源开发管理策略  　　社会现实是在不断发展的，对于我们的企业来说想要持续的推动自身的发展就需要保持自身发展战略和经营方式的灵活性，要根据社会发展实际来进行相关发展要素的调整，只有这样才可以保证企业发展具有足够的适应性。但是，需要认识到的是，在知识经济迅速发展的当下，我们的企业在人力资源管理的方面依然坚持的是传统的方式，既重产值轻效益、重物力资本轻人力资本、重收入轻信誉、重生产轻经营、重产量轻质量和重眼前轻战略等，这是很不利于企业的持续发展的。我们说为了在当前和未来获得更好的发展，我们的企业需要重视对员工加强关怀。  　　 3.1 制定人力资源计划，合理运用任职标准  　　开展人力资源管理工作之前进行相关的人力资源规划和设计是相当重要的，只有进行了科学、合理的人力资源设计才可以为实际的规划操作起到有效的指导作用，才可以最终保证人力资源管理工作收获良好的效果。想要开展有效的人力资源设计需要对下面几个方面的内容加以关注：首先，对于职位和员工进行划分的时候，应当明确的对职责内容、权力大小等进行明确的界定，也就是说要对权责进行明确的划分，这样可以保证各个职位之间不会出现干扰和矛盾，保证工作流程可以顺利的进行下去，同时，权责明确可以在出现了事故的时候快速定位责任主体，这有助于快速解决矛盾，减少对工作的干扰 ; 其次，职位对于企业发展的重要性有所不同，在进行人力资源设计的时候需要按照组织功能设计和企业战略规划来界定出各个岗位的重要性，按照这个重要性排名来来对人力资源进行相应的划分，之后把岗位的价值和责任所在向员工进行结束，让他们认识到自己所肩负的责任，这有助于激发出他们的责任心和工作激情 ; 最后，在岗位规划完毕之后，我们需要对员工的相关任职资格进行考核，从而来对他们是否能够完成自己职位工作进行评判，主要考核的有能力、动机和个性等深层次要素，还有学历、知识和技能等任职资格要素。  　　 3.2 优化人力资源配置  　　正如前面说到的，企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变，从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等，企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法，从而促进人力资源管理工作的优化，促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此，需要企业在下面几个方面开展工作。首先，在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念，只有这样才可以促进员工和企业的共同发展，从而促进企业的可持续发展。同时，要积极建设高素质的人才队伍，利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升 ; 其次，在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位，确保人尽其能 ; 最后，在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置，从而更好地促进员工综合素质的提升。  　　 3.3 建立多元化的薪酬体系  　　人才队伍水平反映着企业的发展实力，保证员工的稳定任职，建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障，使企业实现可持续发展的重要基础。在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容，只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报，这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此，企业应当坚持以人为本的理念，舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是，当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用，这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此，企业应当改变传统的薪酬分配体系，建立起多元化的薪酬分配体系，利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制，这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报，满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行，这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正，体现出人文原则，同时也能够激发出员工的工作激情，促进他们工作质量和效率的提升。  　　 4 结束语  　　企业是由在其中组成的各个员工组成的，因此，重视人力资源管理工作的开展质量也就成为了企业发展的一个重要内容。在当前，人才要素在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用，这意味着我们的企业需要对员工的价值实现加以足够的重视。同时，行业内技术水平竞争压力的不断提升导致员工跳槽成为了企业发展中不可接受的错误。上述的这些因素都强调企业在发展的过程中要对员工的发展加以更多的关注，要促进企业和员工价值共同实现。在这样的情况下，在“以人为本”的原则下开展人力资源管理工作成了重要的任务。  　　参考文献  　　 [1] 展建国 . 以人为本的人力资源开发管理策略初探 [J]. 现代营销（经营版）， 2018 ， No.306 （ 06 ）： 13.  　　 [2] 王振华 . 法治新环境下基层公安人力资源开发现状与开发途径初探 [J]. 人力资源管理， 2015 （ 12 ）： 113-113.  　　 [3] 练逢斌 . 浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发——以宁德市寿宁县为例 [J]. 人才资源开发， 2018 （ 24 ） . 

简介：　　摘 要 随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。  　　关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素  　　在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。  　　一、人力资源管理模式的类型  　　人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。  　　（一）承诺型  　　承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。  　　（二）控制型  　　控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。  　　（三）混合型  　　混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。  　　二、企业人力资源管理模式的选择因素  　　企业要想实现长久稳定的发展，就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式，不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求，充分考虑市场环境与企业员工内心需要，还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此，分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。  　　（一）企业的发展规划  　　企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划，企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此，企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略，并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致，才能真正使企业得到员工的技术支持，才能获得较大的经济效益，从而推动企业的发展。  　　（二）企业的规模  　　企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小，那么只需要制定较为简单的管理规范，管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大，那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门，通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。  　　（三）企业文化  　　不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如，国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处，所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下，企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中，人力资源管理更加强调法治，主要是以市场化为导向，企业中的员工受到的法律制约更多，人力资源管理模式也更加标准化。  　　（四）企业所处行业  　　不同行业决定着企业的核心不同，也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中，知识产权是企业的核心，选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中，客户是企业的核心，选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养，使客户能够得到优质的服务。因此，企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。  　　三、结语  　　管理是一门艺术，也是一门学问，良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中，人力资源管理不是万载不变的工作，传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此，企业要重视人力资源管理模式的选择，根据企业的发展变化不断调整优化管理模式，使之更加符合企业的发展规划，从而提高企业员工的积极性，促进企业自身长久、稳定的发展。  　　参考文献  　　 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场， 2019  　　（ 03 ）： 105+107.  　　 [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报， 2017 ， 25 （ 08 ）： 100-102.  　　 [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息， 2017 （ 04 ）： 109. 

简介：摘要：在“互联网 +”时代潮流的冲击之下，大数据与人力资源管理的结合是不可避免的。随着大数据与人力资源的融合发展，大数据应用平台的建设成为了必然趋势，大数据的应用研究也被赋予了很大的责任与意义。

简介：摘要：人力资源管理是企业实现自身发展目标的重要手段之一，它能够决定企业内部人力资源是否能被高效利用。与此同时，薪资管理可以说是人力资源管理的有机组成部分，它对人力资源管理的最终成效起着重要的作用。在市场经济发展的今天，企业间的竞争也越来越多的涉及到人力资源的掠夺上，拥有了更多的人才也就代表着企业拥有更多的发展优势，人才作用的实现和价值的发挥能够为企业的长期发展注入动力。因此，为了企业的长远发展就必须做好内部的人力资源管理以及薪资管理，保证其能够服务于企业。

简介：摘要：现如今，各领域的不断提高和进步，对人才方面的需求也随之加大。人力资源管理的主要内容就是根据职位的需求，制定具有针对性的人才招揽计划，为项目的运行提供复合型人才。但是根据目前的人才资源管理情况来看，依然存在较多的问题，例如资源配置不齐全、人才评估不合理等问题。若想要推进建筑工程项目的顺利发展，就应该解决好人才问题。

简介：摘要企业人力资源管理工作处于企业生产经营环节的基础位置，是生产经营活动开展的基础。高效科学的人力资源管理往往能够让员工实现人生价值、职业价值的同时，增强员工对于企业的认同感和归属感，提升企业创造社会效益以及经济效益的能力。本文基于煤矿企业人力资源管理的优化路径思考展开论述。

简介：摘要：经济社会的发展中人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。本文简单分析了当前国企人力资源管理中存在的显著问题，并根据存在问题提出相应的解决对策。以此供相关人士参考和交流。