企业数字化人力资源管理探讨

企业数字化人力资源管理探讨

贾婷婷 ,郝瑾

山西航天清华装备有限责任公司   山西长治   046000

摘要：随着大数据时代的到来，大数据战略作为信息时代的产物，已广泛应用于教育、医疗、服务等各个领域。人力资源管理作为企业管理的核心模块，传统的人力资源管理方式在人才的激励、吸引和保留等方面都存在着明显的滞后性，难以满足企业的战略发展要求。本文基于大数据战略，以全新的视角探索研究人力资源管理战略，全面把握大数据下的人力资源管理特征，将大数据技术渗透和融入企业人力资源的日常管理工作中，构建出更加符合企业发展的、与时俱进的人力资源管理体系，推行人力资源管理体系的创新和改革，优化资源配置，实现资源整合，有效提升人力资源管理效能，以期为企业的后续发展和壮大奠定坚实的管理基础。

关键词：数字化企业；人力资源管理；策略

引言

随着我国社会经济水平的不断提升，计算机、信息技术的迅猛发展和应用，尤其是物联网的发展了促使了大数据的产生。当前，社会各行各业都在应用大数据信息技术，使得大数据信息技术已经成为推动企业未来发展的动力。为了让企业更好的发展，企业应当紧跟时代的步伐，应用大数据信息技术对企业进行分析研究，结合企业未来发展目标以及社会经济环境来对企业的人力资源管理进行管理变革，以便企业可以更好地与时代进行接轨，带动企业的健康发展。

1当代企业人力资源管理存在的主要问题

1.1人力资源管理理念相对落后

传统人力资源管理理念根深蒂固，一些企业缺少大数据思维，认为传统管理方法和经验更为可靠，对大数据形成的分析结果持怀疑态度。实际上，传统的企业管理方式数据收集能力有限，缺乏实施的数据基础，无法满足当下企业的人力资源管理需求。传统的人力资源管理理念主要是管理员工的工作内容，对于员工的评价管理更缺少合理性以及全面性，有的企业只是在调动工作的时候才对员工实施评价管理。由于企业日常生活工作中没有对员工的状况进行全方面的观察分析，使得人力资源管理工作者对员工不是很熟悉，所以，这样的人力资源管理工作者不能让员工在合适的岗位上发挥最优才能，不能让企业内的人力资源物尽其用，降低员工的主动性以及积极性，进而影响企业内部员工的自我发展，并且还会阻碍企业的健康发展。

1.2专业人才需求与人才结构失衡的矛盾

由于国内部分企业长期缺乏人才培养战略规划与市场需求导向，逐渐造成企业人才结构失衡。随着科学技术向深度发展，专业细分成为趋势，专业人才需求与结构失衡的矛盾更加突出。人社部公布的数据显示，高技能人才始终处于短缺状态。例如，“互联网+”、大数据处理和运营是现代企业运行管理不可或缺的，但是相关专业人才却非常缺乏。从我国企业人力资源管理的现状看，非专业人员轮岗或跨行交叉作业的情况比较多，导致相匹配的工作人员专业能力参差不齐。

2企业数字化人力资源管理措施

2.1科学地推进企业人力资源管理方式创新

大数据的时代背景下企业人力资源还面临着变革进度缓慢的问题，针对这一问题可以通过对企业内人力资源管理进行大数据技术的融合，以此来转变管理方式，使管理方式从原有的单线信息静态处理分析转化为多元化信息大数据分析处理，使得数据更加准确，且信息与信息之间的串联性更强，从而使得企业可以满足大数据时代背景下的对于人力资源管理的需求。除此之外，还有一点原因就是市场上缺少创新型复合管理人才，所以需要企业对人力资源管理的工作人员进行思想的转变，加强改革力度，引进新型的管理方式并在传统的人力资源管理方式上结合大数据技术进行科学的合理的创新，以此来促进企业员工的多元化发展，提高员工的责任感，进一步带动企业的高质量发展。

2.2持续优化更新人力资源管理理念

大数据时代，企业的人力资源管理制度需要不断地优化更新才能跟紧时代的发展步伐。所以，当下的企业人力资源管理应当应用大数据技术对员工进行全方面的信息收集、整理以及分析，利用大数据信息技术在绩效考核中的应用，提高绩效发激励作用，以此来了解员工以及认识员工的实际需求，除此之外还要制定科学合理的绩效管理制度，做好绩效的考核以及统计工作，通过对海量数据的收集、整理、分析，从数据间的相关性。探究高绩效员工与低绩效员工之间的差距产生的原因，有针对性地提出改善的方案，进而促进员工的积极创造力。通过不断地将人力资源管理方式与大数据技术进行融合，转变人力资源传统管理理念，通过大数据技术和人力资源管理方式的融合过程来激发工作者的创新性，进而积极的优化与更新管理理念。

2.3创建生态型健全的绩效管理机制

增强企业战略决策在人力资源管理工作中的影响力，使信息化互联网技术为企业管理发展贡献力量，增添决策准确性。其中，绩效管理信息化在人力资源管理工作中应用较为普及，各企业人力资源工作人员在绩效管理方面有效提高工作效率与工作质量，能够使企业员工感受到绩效管理的公平与客观，企业管理层也能够在员工信息方面掌握得更为充分、更为及时。人力资源管理部门还可以根据实际情况设计弹性较大、适用性更强的特殊绩效考核办法，也可以量身定做适合企业自身现状的绩效管理工具。例如，应用较为先进的云技术制作的绩效管理工具APP，使企业员工绩效管理由企业管理转变为个人管理，员工从手机移动终端APP就可以享受企业人力资源管理一站式服务，这种互联网思维方式也深度改变了传统绩效管理的“监控”模式，使员工成了自身绩效管理的主人，同时也简化了传统人机互动的绩效管理流程，员工免去了电脑终端输入数据的低效劳动，提高了工作效率，缩短了流程环节，优化企业管理环境，促进员工由“接受管理”向“自我管理”模式转变。

2.4利用信息平台开展人才招聘工作

传统企业人才招聘工作重视现场招聘模式，这种模式越来越不适应现代企业发展，而且受时间、空间限制，导致人人交互模式不能符合现代企业所要求的效率。智能终端的出现能够使得人力资源管理需求能够体现在客户端平台上，通过APP下载、共享与沟通完成信息交互活动。当前人力资源市场对传统人力资源管理模式已经产生了需求替代，例如，针对中小企业的BOSS直聘网站，其指导思想是直接绕过人力资源管理部门，这体现了人力资源市场对传统人力资源管理的需求差异，人力资源管理部门失去人才招聘的基本职能，必须高度重视人才招聘工作。可以通过创新招聘模式的方式进行直观展示，将传统的岗位职责语言描述形态调整为视频展示形态，避免信息传递中的失真过程，在求职者信息层面尽量使用智能化语音洽谈系统，减少人工交互产生的信息变形。

2.5构建基于员工责任使命的企业文化

企业文化是一个企业的根基和灵魂，企业兴衰的关键因素与企业间的竞争取决于企业文化。当代企业员工尤其是青年员工，特别需要加强使命感和责任感教育，帮助员工建立对自己的责任，对家庭的责任；对企业的责任；对社会的责任；对国家的责任，提高员工的思想境界、思维格局，建立企业与员工共同的愿景和目标，企业的长远发展才有坚实的基础。

结束语

综上所述，在新时期，市场竞争将会越来越激烈，人才的地位和作用更加凸显，人力资源管理工作将面临更大的挑战和机遇。企业管理者需要站在新时代背景下，充分认识到人力资源管理的重要性和必要性，推动人力资源管理工作不断创新，不断向高质量、专业化方向发展。

参考文献

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[2]朱熠晟，吕柳.新时代背景下人力资源管理的特点与趋势[J].经济研究导刊，2019（6）：119-122，146.

[3]孙树春.浅谈数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].消费导刊杂志社，2022（12）：41-44