简介：<正>第一条为了推动国有企业建立现代企业制度,促进企业国有资产优化配置和合理流动,提高营运效益,实现保增值值,巩固和发展国有经济,根据国家有关法律、法规,结合来省实际,制定本办法。第二条本办法所称企业集团是指由国有企业集团公司为核心企业,及其全资、控股、参股企业和其他单位,通过产权关系组成的具有多层次组织结构的经济联合体。第三条本办法所称国有资产受权经营是指县级以上人民政府或国有资产管理委员会(以下简称国资委)将其管辖范围内符合规定条件的企业集团公司所占用的全部国有资产统一授权给企业集团公司经营和管理。

简介：内部资本市场在缓解企业集团融资压力、实现资本优化配置中发挥了重要的作用,是-种与外部资本市场融资相辅相成的资源配置方式.但是,由于我国相关的制度不健全,监管不到位,从而导致我国企业集团内部资本市场的功能发生异化,降低企业集团的价值.本文在阐述我国企业集团内部资本市场功能的基础上,分析我国企业集团内部资本市场功能异化的内涵及表现,并对如何治理企业集团内部资本市场功能异化问题提出相应的政策建议.

简介：随着市场经济在我国的建立，企业之间的重组、兼并、合并行为日益普遍。股份制企业的增多，企业集团和跨国公司的应运而生，使合并会计报表成为企业的一项基本会计业务。财政部于1995年2月9日颁布了《合并会计报表暂行规定》，从此，合并会计报表在我国企业集团中正式编制。几年来的实践证明，这项工作极为复杂，尤其是大型企业集团，控股子公司多，子公司、孙公司层层叠叠，编制难度更大，操作更为复杂。现介绍一种我们实际工作中运用较为成功的方法——“分步法”供大家参考。。一。干、分步法操作构思的形成＿二＞M、、，、、、合并会计报表编制的步骤，首先将母、子公司个别会计报表数据过渡到合并工作底稿，计算出各项目合计数淇次编制

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简介：企业集团内部资本市场（ICM）是否有效直接决定了自身存在的合理性,因此受到社会广泛关注.目前,国内外研究在企业集团ICM有效性问题上存在争议.本文按照ICM有效论、无效论和相对论的逻辑思路梳理了相关论点,并指出ICM有效与否实际上具有状态依赖性,受制于企业集团组织形式、治理结构、发展战略等诸多因素的影响,需要综合考虑衡量.此外,本文就如何提升我国企业集团ICM有效性提出了相应的政策建议.

简介：<正>迎驾贡酒,历史源远流长。相传是公元122年,汉武帝巡游霍山、当地数万官民,煮酒迎驾,因此得名。而其得以蜚声大江南北,还在今朝。受益于一方得天独厚的青山绿水,满怀一片忠于党和人民的深情、一帮团结奋进的“迎驾人”在风起云涌的市场竞争中,扬起“安徽迎驾酒业集团”这面劲帆,创业之歌响遍江淮大地。日前,记者来到依山傍水,景色怡人的安徽迎驾酒业集团,领略了一个县办酒厂数十年创业、守业、兴业的风雨历程。千年老酒今显辉煌

简介：纪念抗日战争胜利五十周年（诗词二首）王斌五律全民抗战八年驱外患，四亿起刀兵。地不分南北，人何论老轻。千军歼恶寇，万众请长缨。杀敌同仇代，丹心山岳倾。水调歌头崛起不称王日寇侵华夏，八载极疯狂。芦桥＂七七＂烽火，半壁陷豺狼。杀戮手无寸铁．轰炸空前惨绝，烧...

简介：特色小镇是聚合资源、提升和展示特色产业的新载体和新途径。通过分析海南省五指山市所具备的特色茶叶资源和旅游资源融合的优势,在茶园风情小镇的建设背景下,从科学规划五指山水满乡茶园风情小镇;整体打造区域品牌;抢抓“共享海南农庄”行动机遇;加大政策扶持力度等方面提出相关建议,为我国茶旅产业融合实践提供有益参考。

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简介：实施集团经营发挥群体优势不断探索振兴粮食企业的新路子垣曲县粮食局随着粮食流通体制改革的深化，粮食部门逐步失去了一统天下的优势，我们再也不是国家的宠儿，再也不能凭＂等靠要、划拨给＂过日子，我们面临着兴衰存亡的抉择。在这一严峻的形势下，我们垣曲县粮食局上...

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简介：市场经济正逐渐打破企业所有制“成分论”。一个企业能否生存与发展，不在于公有制还是非公有制，关键在于是否适应市场需求，是否不断创新，是否拥有持久的竞争优势。长春铸诚集团有限责任公司５年来发展与创新的成功经验，充分证明这一点。一一提“铸诚”，便有几分厚重的质感。“铸诚”以其两大优势，确立了响当当的品牌形象：一是在国内同行业中率先实现了从手工制造到自动化生产的飞跃；二是率先通过ＩＳＯ９００１国际质量体系认证。铸就诚信，感动“上帝”，市场也向“铸诚”敞开了一扇大门。短短５年，“铸诚”由一个名不见经传的小厂，迅速发展到拥有８个子公司的集团，成为全国防盗门行业的龙头企业；企业员工由不足百人扩展到千

简介：我国煤炭企业数量众多，分布较为零散，煤炭市场饱受宏观经济低迷的困扰和外来煤炭的频繁冲击。煤炭企业要改变这种困境，就必须在现有资源的基础上积极寻求企业的发展之路，因此，如何提高自身竞争力成为各煤炭企业的主要任务。研究表明：要解决煤炭行业内部所存在的问题，提升煤炭企业的竞争力，就必须加快实施煤炭企业集团化发展战略。文章在详细分析我国煤炭企业现状的基础上，阐明实施煤炭企业集团化战略的必要性，重点分析实施煤炭企业集团化战略的内外条件，并以此为依据，为企业提供实施集团化发展战略的相关对策与建议，以推动煤炭企业集团化的发展。

简介：震旦集团，中国办公产业领导品牌，宣布与全球3D打印技术领导品牌StratasysLtd公司（以下简称Stratasys）进行合作。9月25日双方于上海震旦国际大楼进行了3D打印合作签约仪式暨产品体验会。震旦取得Stratasys灵感系列商品任中国总代理权，未来将连手开创中国3D打印市场。

简介：集团企业经营者重大经营决策失误责任追究机制的形成和强化，是改革深化的必然逻辑和现实要求。传统体制和转轨过程中国有资产领域的最大弊端，是国有资产的管理职责和权益不能真正落实，实际生活中没有人格化的职责行使者和责任追究者，出现低效、浪费．流失等问题，实际上无人承担责任，使国有资产的产权流于“悬空”和“虚置”。决策失误问贵制度的缺乏，导致的是决策轻率，失误频频发生；投资不讲效益，浪费严重；形成巨额债务，包袱扔给后人。建立中央．地方分别行使出资人职责、权贵明确的专门管理机构，并制定企业改制的规章制度，是国有资产管理在法制化发展中迈出的重大一步。以此为基础，就要制定、落实配套的追究机制。国有集团企业经营者要依法照章规范操作，如有违犯，就应当追究负责人和当事人的责任，并予以必要的处分。只有建立这种追究机制并随改革探索的深化、规则的健全而相应强化，才能有效克服以往国有资产管理领域的弊病，使国有企业改制得到有效规范、健康发展。

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简介：<正>各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局:按照中央统一部署和国务院深化石油石化体制改革的要求,中国石油天然气集团和中国五油化工集团（以下简称两大集团）自1999年开始进行了资

简介：<正>在千重山色万顷波光的花亭湖畔,活跃着一群生龙活虎的年轻税务官,他们就是太湖县地方税务局江亭分局的税干们。在平凡的工作岗位上,他们勇挑重担,无私奉献,与时俱进,开拓创新,用辛勤的汗水,谱写了一曲激动人心的聚财之歌。办法总比困难多2000年3月,太湖县地方税务局收缩基层税务机构,原江亭、江塘两个乡地税所撤并为江亭分局,30岁的陈怡林通过竞争上岗,走马上任江亭分局局长。面对薄弱的税源基础,复杂的税收环境,简陋的办公条件,参差不齐的职工素质,他心情十分焦急,但他坚信,只要思想不滑坡,办法总比困难多。他一方面认真组织开展全面的税源摸排,对所辖的城西、江塘两乡的400多户纳税户分村逐一收集户管资料,争取县档案局的业务指导,对收集的税源基础资料分成A、B、C、D四类进行归档整理

简介：湖北省某专科学校干部王某、袁某因对省三查办1995年9月5日《关于湖北省某专科学校大检查重点报告》中对个人部分处理决定不服,向省政府和财政厅提出财政行政复议申请.我们受理此案后,进行了广泛深入的调查取证工作,最后作出了复议决定,复议双方对决定比较满意.