简介：中国金融制度变迁已经落后于整体经济结构的市场化转轨进程.表现为金融体系不能为新兴民营经济提供充分的金融支持,限制了民营经济发展,并间接促进了非正式金融活动的繁荣.作者尝试用新制度经济学中的国家理论和利益集团理论,解释中国金融制度变迁的长期滞后.

简介：摘要如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。

简介：前不久，市政府举行黄浦、静安、虹口、杨浦四区与地产集团签约旧区改造，重点聚焦在成片风貌保护区单独土地储备的改造地块。2018年改造40万平方米，按“留改拆”要求，以保留保护为主。

简介：随着信和集团厦门御园项目的逐步完善，香港信和集团的大陆发展理念也慢慢地揭开神秘面纱。作为香港地产的领头羊之一的信和集团，依靠其强大的开发团队和建设美好香港的理念，逐步发展成香港地产前三强企业，在香港、新加坡拥有众多的地产项目，.

简介：以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。

简介：本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。

简介：针对中国目前批发商业企业规模小，规模效益不高带来的种种弊端，美旗集团在中国首创了“大物流商业平台网络”。这一网络是一个中介商业组织，它通过发展会员制，一端连接生产商会员实行集中采购，另一端连接批发商会员实行集中配送，并为他们提供资金、配送、市场信息、交易区等软硬件服务，提高了规模交易程度、减少了物流环节、降低商品交易成本，为中国探索建立新的高效物流模式提供了借鉴经验。

简介：摘要随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。

简介：大连电瓷集团股份有限公司成立于2003年，前身为大连电瓷集团有限公司，坐落于大连经济技术开发区双D港，占地面积17万平方米，现有正式员工1277人，旗下包含四家子公司：大连拉普电瓷有限公司、大连三箭电瓷金具有限公司、

简介：摘要随着社会经济的发展建设，集团企业财务共享服务中心的构建迫在眉睫。这是因为，传统集团企业财务管理工作已经不能满足当前市场需求。通过财务共享服务中心，能够降低财务运营成本，并帮助企业提高风险控制和应对能力。在本文中，笔者将探讨集团企业财务共享服务中心的构建策略。

简介：

简介：上海天豪企业发展集团有限公司于2009年9月25日正式成立，下属企业主要有：上海安民电气安装有限公司、上海天豪大酒店有限公司、上海高宁集装箱服务有限公司、上海乐群典当有限公司、上海潍坊废旧物资回收利用有限公司等。

简介：以品牌、自主创新为方向的吉利集团战略转型，再一次得到国家级的认可：2010年1月11日，在2009年度国家科学技术奖励大会上，吉利集团以“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”项目荣获国家科技进步二等奖，标志着吉利近三年来构建的全新而完整的技术体系及其创新能力，已跃居全国最高水平行列。

简介：摘要随着华电集团公司信息化建设的全面推进，作为“以支撑集团公司发展，为集团提供服务和保障功能为主”的物资公司信息化建设势在必行。

简介：经过二十多年的发展。海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现，在不同战略目标或战略任务下，虽然海尔管理变革的目标不同．管理的手段和方法也有所差异，但都可用和谐管理理论给予合理的解释。同时也说明。和谐管理理论更具系统性和概括性，也具有非常独特的优势，能够用来更好地指导组织的管理变革实践。

简介：大连电瓷集团股份有限公司，是专业从事绝缘子研发制造的高新技术企业。公司总部位于大连经济技术开发区，占地面积230000平方米。公司传承了百年的生产制造历史，积淀了丰富的技术经验，与近百个国家的用户建立稳定的业务伙伴关系，是中国唯一同时具备特高压瓷绝缘子和特高压复合绝缘子研发制造能力的厂家，是国内规模最大的线路绝缘子制造工厂。

简介：2007年岁末，由中国工业报社主办的一年一度、备受关注与期待的“2007中国工业行业排头兵企业”榜单揭晓，远东控股集团有限公司再次获此殊荣，并排在电线电缆制造行业首位。

简介：与强化管理、内部挖潜的众口一词相比，中国机械工业集团（国机集团）董事长任洪斌对结构调整的理解更直接更实在：国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

简介：多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考。通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训。

简介：前不久，经召开职工座谈会，听取工作汇报，查看工会建家台帐等程序，中大元通集团工会顺利通过“先进职工之家”验收，获得浙江省“先进职工之家”称号。