简介：摘要将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

简介：摘要企业绩效管理是为了发展中的目标而进行的管理工作，将精益化管理应用在企业绩效管理中并发挥作用，不断的量化、细化考核指标，规范考核流程，增加考核反馈等，将传统的重考核评估绩效管理方式转变为重过程控制、重实效的方式，使得考核结果更精准、更科学，进一步强化绩效管理的实效性，助力广大管理者和企业员工实现发展目标，有助于企业顺利完成经营任务，保持持续稳定发展。进一步落实精益管理工作要求，增强专业技术人员绩效考核的差异性、针对性和有效性，充分发挥出绩效考核的指挥棒作用和薪酬分配的杠杆作用.

简介：摘要精益生产方式产生于日本丰田汽车公司，最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费，而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的，思想与方法在制造过程中的结合与应用，构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产，首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，供电企业的发展速度越来越快。在供电企业的管理工作中，安全生产一直都是最为关键的内容之一。怎样才能优化企业的安全生产管理，促进企业安全生产管理体系的构建，消除企业生产活动中存在的安全隐患是当前供电企业所关注的重点问题。基于此，本文针对供电企业安全生产的精益化管理进行研究，从供电企业安全生产管理中存在的问题入手，提出供电企业构建安全生产精益化管理体系的有效对策，以供参考。

简介：摘要近些年我国经济发展越来越迅速，供电企业也越来越完善。供电企业的业扩报装直接面对用电客户，其工作水平对提高客户服务质量具有重要意义，业扩报装中的制定供电方案是整个业扩流程中的重要一环。本文围绕精益化管理要求，对业扩供电方案接入规则算法、供电路径智能走向、多维线路分析、客户投资估算和接入影响分析进行了设计，提出了一套用电客户电网接入点的智能分析方法和系统，为供电方案的制定提供有效的决策依据。

简介：摘要本文主要围绕精益生产在制造企业的实施流程展开研究，通过了解精益生产体系的构成，探究精益生产工作开展过程中的运营现状评估、方案制定以及实施的具体内容，推动精益生产各项工作更好地开展，保障企业生产效益。

简介：摘要企业精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的管理模式。文中从精益化管理的概述入手，并针对企业生产经营精益管理的策略进行了具体的阐述。

简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。

简介：摘要精益化管理模式在现代化企业中的应用非常广泛，但是在供电营销中的应用还不是很成熟。本文首先对精益化管理模式进行了概述，然后针对目前供电营销服务中存在的问题提出了针对性的精益化管理模式，为后期营销工作的顺利开展和服务水平的提升提供参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

简介：摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

简介：摘要精益计分制考核是根据员工完成工作任务的数量和质量、用分数具体量化员工绩效的一种考核方法。它是一种正向加分制考核，能够客观衡量员工对企业的贡献，可以为按劳分配提供支持，具有很好的激励作用。如果员工工作完成质量不高，也会相应扣分，具有约束作用，有利于发现工作中存在的问题并及时改进。本文在实践的基础上，调查研究了精益计分制考核过程中存在的问题，并提出了相应的建议，以期为企业实践提供借鉴。

简介：摘要农电营销管理直接影响农电企业的效益和形象，提高农电企业的营销管理是农电企业经营管理的关键问题，并对保障农村用电经营及管理有着重要意义因此，电力企业需要不断完善农电营销管理体系，提高农电营销服务质量。本文探讨了农电营销精益化管理的必要性及措施。

简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也越来越迅速。供电公司是轨道交通专业公司，供电公司的固定资产管理必须做好精益化。以此为分析对象，首先介绍了供电公司固定资产管理现状，接着分析了供电公司固定资产设备管理存在的问题，最后论述了供电公司固定资产精益管理的优化，以便可以更好的做好供电公司固有资产的精益化管理。

简介：摘要在我国经济发展持续增强的背景下，对于电力资源的需求不断增长，供电服务向多元化和个性化发展，为供电企业提出了更多的要求，促进相关企业提升自身管理水平，创新服务管理模式。

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：摘要精益生产方法在大量生产方式中突破“小批量，低效率，高成本”，“质量提高，成本高”的逻辑，可以降低成本，提高产品的质量，在精益制造下实现成本管理目标的关键是控制设定的目标成本。精益生产模式下的企业成本控制内容主要包括产品目标成本的分解，成本“建设”成本管理工具的选择，成本管理实施过程的控制以及成本控制结果的评价。