简介：摘要：电力行业在我国国民经济建设中具有非常重要的地位，电力与我国各行各业具有直接的关系，电力行业的稳定发展，直接影响着我国社会的稳定与和谐，影响着国家的经济建设，影响着人们的安居乐业。因此，电力行业需要提升对现场实操培训安全管理的重视，对现场实操培训中存在的不当之处进行改进与完善，以促进电力市场的稳定性，保证电力操作的安全。

简介：摘要：在电力企业的安全生产中，做好安全培训工作至关重要，不仅可以强化职工的安全意识，还可以为企业营造良好的安全生产氛围，不过，根据企业安全培训工作的实际情况来看，该项工作还未能够全面落实，还需要进一步加大培训力度，构建完善的培训管理体系，进一步实现安全培训目标。本文基于电力行业现场实操培训安全管理的作用展开论述。

简介：国网围场县供电公司 河北承德 068450 摘要：经济是社会发展的重要基础，电力企业 作为经济体系的重要组成，在新时期的建设规模和里程在不断增加，同时相应的电力企业 建设和电力企业 管理的相关工作也更加复杂，为了做好新时期的电力企业 管理工作，必须要强化对电力企业 职工的技能培训 ，夯实电力企业 管理的人力基础。基于此，文章对新时期如何做好电力企业 职工技能培训 工作的相关内容进行了分析和探究，以期为电力企业 职工技能培训 工作开展提供一定的参考。

简介：摘要：近些年来，在市场经济高速发展的背景下，电力行业竞争逐渐呈白热化趋势，作为企业的核心因素，重视对人才的培训就显得尤为重要。但就现阶段而言，受各种因素的干扰，电力企业 在 展开员工技能培训时仍然面临着一些问题，不利于培训效果的提高。基于此，本文主要进一步分析了 电力企业员工技能培训存在的问题，并根据实际情况提出了针对性的解决对策，以期能够为企业培养更多的人才，促进企业的健康、可持续发展。

简介：　[摘 要]电力企业员工作为电力系统运营的主要参与者，其自身整体素质的高低，对电力企业的发展具有重要意义。基于可持续发展型的员工培训模式，是当前企业员工培养模式的创新，是新形势下企业的稳定运行和发展的重要保障。在如今社会快速发展的背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。各个企业之间的竞争归根结底是企业之间人才的竞争，如果电力企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要做好员工培训管理工作。电力企业是我国社会组织结构中的重要组成部分，是我国社会发展的前提保障，应该起到良好的带头作用，保证企业人才具备较强的工作能力，在自身岗位中发挥真正的价值，增强电力企业在市场中的竞争力。

简介：　摘要：进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，目前，人力资源管理是企业管理的重要内容，尤其是随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。我国经济高速发展的社会环境下，企业人力资源培训能够为企业提供源源不断的人才，是企业创新发展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，党和国家领导人对电力企业提出了新的目标：“发展特高压大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设”（“十二五”规划纲要），要求电力企业员工全面提高综合素质，将理论与实践相结合。在这样的背景下，全面推进提高电力企业人力资源培训水平就显得十分重要了。 本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作。 

简介：摘要：电力营销人员的培训对电力企业的销售部门来说是一个非常重要的议题，营销人员要想在激烈的竞争中保持与时俱进就必须有企业组织开展培训工作。本文就电力营销人员培训的核心问题进行了探讨。

简介：摘要：电力企业的发展对我国的发展和生产具有十分重要的意义，因而电力企业培训管理人员落实其工作内容时，应该掌握员工的实际工作需求，帮助其制定明确培训目标，同时健全培训管理制度为培训进行保障，在培训的过程中要丰富其内容，提高员工的对新技能的掌握程度，改进培训管理模式，从而有效提高自身能力，使得电气企业在激烈竞争的市场中，占据发展优势。

简介：摘要：电力营销作为供电企业的核心工作业务，营销质量在一定程度上会影响到供电企业的发展水平。因此我国供电企业还需要加强对电力营销工作的重视力度，积极搭建买卖双方市场需求的新型电力营销管理理念，在结合市场需求和用户需求基础上，进行电力营销管理策略的合理制定，来帮助供电企业树立起良好的品牌形象，并能够为用户们提供更加优质的电能服务，对于我国电力行业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。

简介：摘要：目前对于我国电力企业员工的不断发展与进步，人力资源的不断开发与拓展显得尤为重要 ，优化职工的专业技能以及职业素养提升成为了不断开发企业员工潜力、挖掘员工价值的最主要方式 。本文主要针对电力企业人力资源开发与职工教育培训中存在的具体问题进行了深入的分析，结合多方面原因，给予以下具体解决的措施。

简介：摘要：县级文化单位属于协助群众文化开展的基础支撑单位，通过县级文化馆实现对群众文化的辅导与培训，有助于在加强文化馆服务力度的同时，为群众文化的发展质量提高提供有力保障，并且还可以满足社会群众对于文化建设的需求，进而达到丰富精神文化内容的效果。所以现阶段需要立足于拓展创新举措以及加大培训力度的方法，为群众文化的繁荣发展奠定基础，并通过打造多样化的文化生活方式，起到提升社会文化建设质量的目的。

简介：摘要：电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。

简介：摘要：人力资源管理是企业内部管控体系的重要组成部分，对于企业运营发展来说，在制定相关战略与执行具体措施时，都需要专业人才的推动。电力企业是国家综合经济体系的重要组成部分，在开展人力资源培训管理工作时，要充分融入经济管理理念，对培训管理模式的收益进行科学分析，这样才能有效提升人力资源管理工作的作用与价值。本文以培训管理模式的收益分析为切入点，并且提出相应管理体系，希望对相关研究者提供参考。

简介：摘要： 近些年，在社会发展下，人们生活水平不断提高，带动了我国各个行业领域的进步。 在当代社会电力资源已是社会各项活动正常开展的基本保障，与经济发展水平提高及人民生活幸福感提升密切相关。近年来，我国市场经济发展速度不断加快，用电需求量不断增多，使得不同电力企业展开了日益激烈的市场竞争。越来越多的电力企业逐渐认识到，唯有通过最大化开发利用人力资源，才能有效地解决人力资源短缺这一现阶段对自身市场竞争力提高最大的制约因素，才能真正在市场中立足，保证自身经济效益。文章主要在分析电力企业建立人力资源培训管理模式重要价值及现阶段所存在问题的基础上，探讨电力企业改善人力资源培训管理质量实现可持续发展的具体策略，希望能够提供有价值的借鉴。

简介：摘要：干部教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程,新时代赋予新的历史使命。面对新形势、新任务和新要求，本文分析了创新干部教育培训方式的背景和存在的问题，提出了创新培训方式的路径，为培训效果最佳提供了有力保障。

简介：摘要：在知识经济时代,企业越来越重视人才培养工作。加强员工培训,可以提高企业凝聚力,逐步丰富企业文化,为企业发展奠定基础,促进企业长久发展。针对企业不同的工作人员,企业管理者要用不同的方式进行高效管理,使每个部门的员工能够提升自我素养和能力,有效提高工作效率,推动企业发展。同时,企业还要积极探索员工培养方式,保证企业各部门相互配合,提高管理效率,更好地培训员工。

简介：摘要：培训第一课又称为开班第一课，是培训实施环节的第一堂课。好的开始是成功的一半，要使培训能顺利、高效地进行，培训第一课起着至关重要的作用。通过培训第一课中对培训环境及管理要求、培训安排、员工安全教育、破冰环节以及课程思政等内容的介绍，使学员对整个培训项目有一个清晰、完整的认知，引领和保障培训期间班级管理、培训课程的顺利开展。

简介：摘要:人カ资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大，企业的发展与人力资源开发有着密切的关系，对职工的教育与培训就是健全人力资源开发制度的关键环节之一本文论述了人力资源培训的重要性和存在的问题，进行分析，同时提出解决措施。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中获取一定优势，除了掌握核心技术外，无形的人力资源仍然是企业发展的重要资源。加强企业人力资源培训与开发是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的培训与开发，只有这样才能使企业发展的更好。本文主要针企业人力资源管理现状进行了分析，找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断进步与发展促使行业竞争日益激烈，要想提升行业的核心竞争力，首先要做好企业的内部管理工作。国企党建思想政治教育培训工作是指在国企内部针对党员开展的思想教育工作，主要意图是提升党员的思想认识，让党员成为工作中的带头人，更好地完成日常工作，同时，坚定不移地支持国有企业的一切战略发展方针，不以个人荣辱得失为重，强调为人民谋福利、为社会谋发展。这也意味着，我国的国有企业从建设开始就不是以盈利为核心，而是通过提高自身的经济效益，带动地区的经济建设，养活更多的人，确保市场经济的稳固。