电力企业人力资源开发与职工教育培训研究

电力企业人力资源开发与职工教育培训研究

赵中玉

国网甘肃培训中心 730070

摘要：目前对于我国电力企业员工的不断发展与进步，人力资源的不断开发与拓展显得尤为重要 ，优化职工的专业技能以及职业素养提升成为了不断开发企业员工潜力、挖掘员工价值的最主要方式 。本文主要针对电力企业人力资源开发与职工教育培训中存在的具体问题进行了深入的分析，结合多方面原因，给予以下具体解决的措施。

关键词： 电力企业； 人力资源开发；职工教育； 管理培训

引言：

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标，组织结构变化，对人力资源进行调查，分析，调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织） 创造更大的价值。随着电力企业的不断发展在很大程度上离不开人力资源的开发与企业内部的职工教育培训，通过不同形式的各种培训手段，不仅能够进一步的挖掘出员工在企业内部的实际价值与工作潜力，从另一方面来说也进一步的提升了企业的核心竞争力以及人才管理的能力 。以下几个方面是根据现阶段电力企业人力资源开发和职工教育的具体情况给出的一些合理的建议以及意见 。

1电力企业人力资源开发和职工教育的现状

1.1人力资源管理不足

对于一个国家来说，电力能源的储备与开发无疑是其发展与壮大的命脉所在，我国电力企业的不断发展与进步成为了我国经济社会的不竭动力之一。因此 对于企业来说，为了促进电力企业的不断发展与进步身为企业的高层管理工作者，必须要以优化内部员工的管理工作为己任 ，通过各种方式方法使企业内部员工在工作时保持高度的积极性，从而进一步的使其提高工作效率 ，为企业做出更多的贡献 。但通过大多数的电力企业目前的实际情况分析来看 ，高层管理人员绝大多数都在某种程度上欠缺现代化的人事管理理念，企业内部人事管理制度落后松散是普遍的现象。这种固有的落后管理理念，使得企业领导人在通常情况下都是以企业内部的财务管理工作作为工作的中心环节，完全的忽视了对于企业来说“以人为本”的管理理念，除此之外，由于电力工作者的诸多职业因素影响，身为企业管理者的高层很少与基层员工针对具体问题进行及时的有效沟通这一因素也制约着电力企业人力资源的进一步发展与壮大。

1.2缺少完善的职工管理教育机制

无论对于任何企业来说，内部员工的教育培训以及职业技能的不断完善与提高都影响着企业的进一步发展与壮大。企业内部人力资源管理部门可以通过不断完善职工教育培训的机制从而改善员工对于目前工作的态度 ，推动其岗位提升的职业追求，不断学习本行业内的先进操作技术以及具体的理论知识 ，从而为电力企业的快速发展进步做好充分的人才储备 ，然而实际在大多数企业内部并没有能够很好地建立完善教育管理体系，企业的人力资源管理部门中缺少具有丰富经验的讲师，这在很大程度上影响了职工培训工作的具体落实。

1.3职工教育培训计划不全面

通过针对多家企业内部管理工作的考察以及分析得出结论，大多数的企业内部员工管理工作存在不足的主要原因是因为企业在很大程度上忽视了对员工的职业培训问题，有少数企业虽然对员工进行了简单的技能培训 但是都停留于表面工作，没有进一步的进行具体的细节培训。在这种情况下就会使得企业内部的员工对于培训计划的整体性以及目的性缺乏正确的理解，由于大多数的培训计划都没有切实的贴近员工的实际情况，从而导致在培训的过程中，培训内容仍然是原有的旧知识，没有推陈出新引起员工的学习积极性，在这样的情况下就很难达到培训的目的。

2电力企业人力资源开发 、职工教育培训的完善

由于上文提到的诸多不足，因此相关的电力企业应该从两方面优化人力资源管理的具体工作，这样就能够进一步的提高教育培训的实际效果，从而通过对员工工作潜力的充分挖掘，不断的提升其自身价值，为企业的进一步发展添砖加瓦 。

2.1人力资源开发

2.1.1提高企业人力资源管理水平

对于电力企业来说，想要提高自身的企业内部管理水平以及人力资源管理能力，更新企业内部管理者的管理理念是最首要问题， 管理者的能力直接决定了企业的发展方向，通过改变管理理念，进而改善企业内部原有的工作流程，突出企业的集约化管理，实现多角度多方向的整合企业人力资源。针对人才的具体管理工作原则应该注重工作内容的高效与精简， 采用严格的制度管理明确各岗位精细化的责任分工，具体而详细的划分每项工作所需要完成的责任目标与绩效考核内容，从而减少不同岗位的多名员工工作内容的交叉重叠。除此之外，电力企业应该根据自己的自身实际情况针对薪酬考核内容进行针对性的补充，完善企业内部 薪酬制度，不断提高员工的工作积极性，进一步的满足其岗位晋升愿望，同时也促使企业人才储备库的不断发展与扩大。

2.12创新人力资源开发管理机制

对于一个企业来说，内部员工工作能力水平参差不齐， 年龄层次以及工作年限各有不同，级别也从管理层到基层员工分为多种不同水平，因此企业需要根据员工的自身工作能力采取不同的薪酬分配，公平公正的给予合适的福利待遇，使得员工个人的发展与企业命运相挂钩，间接的进一步扩大企业的经济效益，使其占据更大的市场份额。

2.2职工教育培训

职工的教育培训对于企业来说是一个至关重要的问题 ，相关的电力企业领导人必须要以优化职工教育培训为己任 ，灵活而多变的开展具体工作，然而企业想要满足自身不断发展需求，多方面优化员工培训，首先必须要做到以下几方面的基础环节 ：

针对企业内部需求进行多方面的调研计划。企业的管理者首先要通过调研的方式来了解内部员工的具体需求，针对具体培训范围作出明确的划分，针对性的确定培训对象，全方位的合理制定培训计划，并进一步的组织细节的落实。

针对企业内部中高层员工的培训力度一定要提高重视程度。对于一个企业来说，中高层的管理与执行能力是企业的核心竞争力，通过他们进行专业的知识培训，使其在管理工作过程当中加入人力资源管理的理念，确保企业内部从上到下实现企业效益的最大化。

开展关键岗位的持证上岗工作。对于电力企业来说，公司内部的财务和法律等关键岗位必须要求员工持有相关岗位的职业资格证明。尤其是企业内部的基层主管工作，可按其具体工作分为九大类型，每一类的管理工作人员都必须在具体的规定时间之内得到相应的专业职称 ，对于那些没有持有资格证书上岗的员工，或不予录用或不为其提供岗位晋升空间。

除此之外，大力培养复合型人才对于企业的发展也尤为重要。企业需要聘请专业的教师展开本领域内专业的培训工作，开拓员工业务能力。另外，对于职工教育培训工作，需要完善多个教育机制，使用优胜劣汰制度选拔优秀人才，优化内部师资队伍建设工作，采用具有丰富经验和理论基础知识的骨干技术人员进行授课，使其员工参与具体的实践工作，在理论与实践结合的培训内容中进一步的提高工作质量与效率。

3结束语

在电力企业人力资源开发和职工教育培训中存在的一些具体问题，如人力资源管理能力不足、缺少完善的职工培训教育机制、以及职工教育培训工作计划不全面等问题，可以通过不断地创新人力资源开发与管理机制、完善教育培训网络 、开展关键岗位的持证上岗工作 、积极培养复合型人才等诸多措施加大对中高层等员工的培训力度，实施具有针对性的培训内容，从而进一步培养电力企业相关人才。

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