基于人力资源管理视域下的电力培训管理分析

基于人力资源管理视域下的电力培训管理分析

张岳 1 吴少华 2

1. 国网河北省电力有限公司沧县供电分公司 河北省沧州市 061000

2.国网河北省电力有限公司东光县供电分公司 河北省沧州市 061600

摘要：电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。

关键词：人力资源；管理视域；电力培训；管理分析

1导言

在知识型社会中，人才已经成为企业发展的关键因素，电力企业中的电力培训也进入全新阶段。基于此，本文以国网新疆电力公司培训中心为例，将阐述当前电力培训管理的现状，从组织结构、企业文化、竞争机制等方面重点分析基于人力资源视域下电力培训管理的措施，旨在提高电力企业的综合竞争力，促进电力企业发展。为了促进电力培训中心的发展，需要全面提高工作人员的素质与能力。对于电力企业而言，可以从管理训诫、信念传递、标准传递、技能传递以及知识传递等方面着手，开展电力培训管理的相关工作。其中，培训是人力资源管理中的重要组成部分，需要在人力资源视域下探寻如何提高电力培训的质量，进而更好地开展管理工作。

2培训工作在人力资源管理工作中的作用

2.1能够有效促进电力企业转型、提高企业核心竞争力

随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能够为电力企业的发展提供更加坚实的保障。开展人力资源管理工作，提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能够及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部有效提高企业发展活力与核心竞争力。更为重要的是，培训工作的开展在进一步优化企业内部人才结构的同时，对电力企业产业结构等方面产生了一定的积极影响，为电力企业的转型发展道路提供新的思路。

2.2能够激发员工潜能的开发，提高企业发展的凝聚力

现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。

3电力企业人力资源培训现状

3.1人力资源培训缺乏系统性培训

目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。 虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展， 这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。

3.2人力资源培训方式简单

目前，在对电力企业人力资源培训的过程中，比较常用的方法主要有课堂讲授法。 课堂讲授法是指教师进行讲课，员工只负责接受知识，而忽略了教师所教授的知识是否符合员工的发展需求。 这种被动式的教学方法不能够激发员工工作的积极性，而且培训的内容与工作内容缺乏一定的实际联系，不能够满足员工工作上的实际需要，使培训工作缺乏真正的效果，不仅增加企业的经营成本，还无法实现企业培训的目的。

3.3对培训工作没有进行考核落实

考核工作是培训工作中的重要部分，没有做到认真落实考核工作，会导致部分员工缺乏工作积极性。 另外，企业也要端正培训工作的态度，让员工通过培训能够感受到培训对自身发展的有利作用，要让员工体会到培训是为了实现自我的需要。 如果没有落实培训考核工作，很难引导员工对企业培训工作的正视，很难实现良好的培训效果。

4电力企业人力资源培训工作的开展对策

4.1重视人力资源培训工作的开展

电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。

4.2对人力资源培训工作的开展制度进行完善

为了给予人力资源培训工作提供一个良好的执行依据，我们应做好相关管理制度的改进和优化。从公平公正的角度入手，对于人力资源培训工作进行相应的考核。配合激励奖惩制度，让培训工作的开展也能具备一个更好的督促的环境。通过构建激励性的机制体系，让广大职工能够更好地提升自我，积极参与相应的培训和学习，开发自身的潜能。

4.3做好人力资源培训工作的执行

在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。

5结语

综上所述，人力资源管理是电力企业发展的重要内容。 企业开展员工培训能够有效保证企业工作人员的质量。 作为电力企业的重要部门， 人力资源部门要重视对员工的培训工作， 根据企业的发展需求确定培训目标， 要注重以员工的需求为主， 注重培训形式多样化。 另外，建立相应的工作考察考核机制，确保人力资源培训的质量，从而促进电力企业全体员工整体素质的提高。

参考文献

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