简介：【 摘要 】财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。 【 关键词 】电力财务 ; 预算管理 ;风险管理 　　 一、电力财务预算管理与风险管理的内涵及作用分析

简介：摘要： 绩效 考核 管理 是 电力企业人力资源管理的重要 工作 ， 并且 电力企业 必须要发挥绩效管理的功能， 而且电力企业 管理层、员工及相关部门需要将绩效管理工作调整到与 电力企业 战略目标、管理目标等相符合的状态。 基于此，本文概述了 绩效考核， 阐述了 绩效考核管理 在电力企业人力资源管理 中应用 的主要 作用， 对 绩效考核管理 在电力企业人力资源管理中的 应用 进行了探讨分析。

简介：摘要：伴随着新的时代的到来，在科技的高速发展的背景下，现代电力企业要想可以继续获得生存空间就必须要跟上时代的脚步，适应社会的形式。现代企业之所以能够高速发展这和经济、科技等领域的不断进步是有着非常紧密的联系的。但是，现代企业在整个的发展当中出现了很多问题。财务管理对一个企业来讲是十分重要的，加入企业拥有优良且完备的财务管理体系，就可以为企业在资金方面提供更多的支持。

简介：摘要：财务预算管理在企业预算管理中占据着核心地位，直接关乎企业现金流量的使用情况，进而影响到各项业务活动开展。在市场经济环境下，加强财务预算管理是现代企业的必然选择，也是提高综合管理水平、创造经济效益的重要途径，因此极受重视。本文对企业财务预算管理的精细化进行分析。

简介：【摘 要】随着我国社会科学的发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，电力需求量的增长使得电力行业的规模扩大，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力，为电力企业的发展提供保障。

简介：摘要 : 企业财务管理信息化建设是企业信息化建设的重要内容。 企业财务管理随着信息化建设的高速发展，必须充分融入到信息化建设的浪潮之中去。本文结合工作实践，对企业财务管理信息化建设面临的主要问题进行了分析，并提出了针对性的对策，对于提升企业财务管理信息化建设水平有一定的积极意义。

简介：摘要：供电公司的发展影响着人民生活质量以及经济发展，财务内部控制是供电公司内部控制关键环节，决定供电公司财务管理水平和经营效益。所以我们的电网系统也不能迟迟不前进，俗话说得好学习如逆水行舟，不进则退，别人都在进步，而你却现在原地不动，那也相当于你后退步了，随着电网系统的发展，更加方便了人类的活动，慢慢的，随着科技的不断进步，这不仅在原来的基础上更加的方便了人类的衣食住行，满足了人们各方面全方位的需求。电力行业是一个庞大的经济系统，是我国重要的经济支撑，随着我国对电的需求越来越多，这就要求我们有过硬的内部控制体系必需得完善，只有完善了内部控制体系，才能避免各种事故的发生，保障了居民以及企业用电的安全性，以下为若干思考。

简介：摘要：在社会主义市场经济发展的过程中，电力企业是其重要的组成部分，保障电力企业能够高效、安全的运转，因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。

简介：摘要：电力企业在发展的过程中，需要应用财务管理手段，对企业运营过程中的资金收缴情况，进行科学的管理，以此使其可以有着充足的资金，来维持企业的正常运转。因此基于电力企业工会的财务管理工作，不仅可以对工会资金实现有效的管理，也可以对员工的利益，思想觉悟的提高，以及工会组织的发展壮大，有着极大的助益，需要电力企业对该项管理工作加强重视。

简介：摘要：现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。综上所述，针对于企业财务管理模式的创新，电力企业必须要加以重视，本篇文章对于电力企业现阶段的财务管理模式现状进行了深入的分析和研究，对于如何进行模式的创新提出了一些意见和建议，意在于保证我国电力企业顺应时代要求，走可持续发展道路。

简介：【摘要】电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：摘要：审计与财务之间有着密不可分的联系，审计成果的合理应用能够充分发挥审计成果的价值，帮助财务部门更好的进行财务决策和财务管理。目前，供电部门审计成果运用不充分是很多企业普遍存在的问题。本文在分析了供电部门审计成果内涵的基础上，探讨了供电部门审计成果的应用现状，重点研究了供电部门审计成果在财务管理中的应用。

简介：摘要：供电企业产、供、销同时完成的生产经营特点，决定了供电企业财务管理方式的特殊性，企业资金、资产高度密集，决定了供电企业财务管理的复杂性。近年来，我国社会经济的快速发展和各种政策的不断推进在推动供电企业快速发展的同时，也为其带来了巨大的挑战。本文主要分析了供电企业财务管理工作的特殊性及其财务管理对策。

简介：摘要：近几年来，伴随着人们对新能源需求的逐步提高，新能源企业市场发展前景日益乐观。因此，为推动新能源市场进一步发展，新能源企业应该重视财务资金管理，构建完善财务资金管理体系，努力提高专业技术水平，增强企业经济发展能力。

简介：摘要：电力体制的改革促进了电力企业对自身的财务管理能力进一步的提升和强化，而最有效的方式就是展开财务信息话建设，这是适应当前市场经济的必然趋势和选择。电力企业的财务信息化，不但能够给企业提供更加完整的财务信息，而且在时效性和可靠性方面都要强于传统的财务工作。但是目前我国的电力企业在这项工作上的做法还存在很多的问题，所以要对其进行全面的分析，制定出对应的措施手段来解决。

简介：摘要：在社会发展的过程中，电力系统扮演着极其重要的角色，对各个行业和部门的运行产生了极大的影响，有助于国家经济文化可持续发展目标的实现。在电力企业不断发展的过程中，要想避免对企业经济效益造成损失，必须要加强财务风险防范和控制，将财务风险保持在可控范围内，确保财务管理水平的稳步提升，为电力系统的安全运行提供强有力的保障。

简介：摘要：从目前情况来看,我国营商环境逐渐完善,各种新兴行业发展,给矿业企业生产经营带来一定影响。为了实现矿业企业更好地发展,增强企业综合实力,需要对现有生产环节改革创新,促进业财融合。基于大数据背景,给矿业企业业财融合发展提出新的考验,所以企业不管是在外部环境还是在内部环境,都要做好业务管理和财务管理转型工作,让企业管理者明确业财融合目标,发挥工作职能,保证业财融合工作的稳定发展。

简介：【摘要】：随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高 ,在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时 ,也迎来了挑战 ,电力企业为了更好地促进经济效益的提高 ,满足市场发展的需要 ,就必须加大财务管理和成本管理力度 ,从而有效提高企业运转资金利用率 ,减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述 ,提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平 ,以促进电力企业更好发展。

简介：摘要：财务风险管理是电力企业电网工程项目建设过程中的内控以及风险管理基本内容，实践中应当立足实际，结合电网工建设过程中的财务风险问题，采取有效的措施予以防控。本文先对财务风险管理以及内部控制过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强电网工程财务风险内控管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。