电力企业财务风险及其防控策略研究

电力企业财务风险及其防控策略研究

李晓林

国网山西省电力公司文水县供电公司 ,山西 文水， 032100

摘要：在社会发展的过程中，电力系统扮演着极其重要的角色，对各个行业和部门的运行产生了极大的影响，有助于国家经济文化可持续发展目标的实现。在电力企业不断发展的过程中，要想避免对企业经济效益造成损失，必须要加强财务风险防范和控制，将财务风险保持在可控范围内，确保财务管理水平的稳步提升，为电力系统的安全运行提供强有力的保障。

关键词：电力企业；财务风险；策略

1电力系统财务风险防范和控制的原则

1.1收益与风险平衡原则

在企业生产经营活动中，关联决策比较多，在制定决策的过程中，风险性和收益性是需要重点关注的内容，这两点会严重影响企业资产的安全，也关乎是否出现负债。在企业决策之前，要积极开展调查工作，对可能产生的风险和收益进行评估，防止出现风险。

1.2风险有限原则

发生财务风险时，客观性和不确定性是重要的特点，因此财务风险无法规避。在企业日常的经营活动过程中，要对企业风险承载能力进行深入分析，在制定经营决策也要考虑降低风险。

1.3预警原则

不确定性是财务风险的重要特点，但是风险并不是突发的，而是不断累积的过程。要将财务监管和风险识别工作落实到位，防止财务风险影响企业的发展。

2电力企业运转过程中存在的财务风险

2.1对财务风险的重要性认识不足

在许多电力企业中，存在着对外部市场环境分析不足的情况。许多电力企业对全新的管理方式接受程度较低，这就导致许多人员并没有注重内部财务风险制度，仍沿袭传统的管理方式。而传统的管理方式已不能适应当下市场环境下对财务管理提出的新要求，使得财务风险时有发生，不利于电力企业长期稳定的发展，电力企业的长远利益得不到保障。因此，电力企业应加深对财务风险的认识，并有规避风险的意识，设置风险评估部门等，为企业的长期高效、安全的发展奠定基础。

2.2企业的内部管理制度不足

在电力企业运营的内部，存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时，无法及时确定责任归属，相关人员职责划分不明确，从事财务管理工作时没有风险意识，员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构，导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中，使得在做出有关财务方面的决定时，决策机构一元化导致财务管理工作非常的主观性，经常会由于领导部门意见的不同而进行更改，不利于财务部门的稳定发展，风险管理工作难以高效落实。

2.3缺少内部控制的监督机制

在电力企业财务管理部门中，通常缺少监督部门对日常工作进行督促，使得财务风险控制的优势不能充分发挥出来。一方面，有关财务方面的工作在制定时缺少监督部门的审核。另一方面，在财务管理工作完成后没有监督部门对其进行复核，电力企业内部监督制度的不足，导致难以实现财务工作中的全程透明化，限制了风险管理工作的优势发挥。此外，电力企业内部还缺少对财务风险能够进行有效控制的专业人才，导致相关工作的执行力很低，在财务风险控制工作上专业性达不到要求。

3财务管理中对于风险控制方面的有效途径

3.1增进电力企业在财务风险方面的内部管控意识

其一，电力企业其管理层中的管理者们需要充分结合电力企业当前的实际状况。比如，其内部构架、生产以及运营状况等方面，进而实施充分的剖析与探讨，从而对其企业中所具有的财务风险方面的相关问题，予以具有针对性的处理。其二，电力企业之中的管理者们应当定期地就企业之中财务风险方面，来召开相应的会议，以发现问题以及解决问题为基础性前提，对其致使财务危机产生的相关要素实施一定的探究，进而从其根本上制定相关的处理措施，继而最大程度上降低其财务风险的产生。其三，树立谨慎、严谨、踏实以及稳重的工作原则，注重对于企业流动资金方面实施管理的同时，还应当注重提升其流动资金在周转方面的周转效率以及电力企业其资产在变现方面的相关功效。另外，还可以通过把电力企业中部分处于闲置状态的装备实施相应的处理，从而实现资金回收的目的。

3.2加速并注重培养其财务风险内部的管控人才

电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足，来对其实施一定的培训以及培养。在此过程中，电力企业部门重点对其人员技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。

3.3加强企业的信息化建设

对于我国当前的电力企业其在信息化方面的建设而言，已经算是涵盖了企业之中管理方面的各项工作以及业务。在此基础之上，再将其财务风险方面的内部控制充分的融入其信息化的系统体系之中，从而在一定程度上还能够起到增进其电力企业在其内部管控工作方面的成效。电力企业通过构建其内部管控方面的信息化体系，不仅可以起到监控电力企业各项业务其运作流程规范性以及落实性方面的实际状况，进而在一定程度上还有利于防止由于财务风险的产生，从而致使企业获得较大的损失。随着社会经济的发展，电力企业也在不断地成长，从而其对于财务风险之中的管控也是在随之不断发生变化的。所以电力企业只有注重以及加强其企业在信息化方面的建设，方可以充分、实时地掌握市场经济的发展以及变化，进而掌控市场先机，降低电力企业其在财务方面的风险。同时，电力企业加强对于信息方面的管理，不仅有利于保障其用户信息的成效性，而且在一定程度上还能起到防范财务风险的功效。

3.4健全电力企业在财务风险控制方面的相关机构

由于电力企业的运作以及发展进程中需要用到大批量的资金，进而在资金流动的进程中就会致使其财务风险的产生。如此一来，若想尽可能地降低其电力企业在其资金方面所存有的财务风险，那么就需要电力企业组建一个专门负责财务风险把控的机构或部门，从而对其财务现况、资金流向等财务方面，进行实时监管、把控。在此基础之上，在通过充分的结合电力企业的真实状况、企业规模以及经营成效等方面的实际状况，从而构建出更为科学、恰当的关于其财务风险管控方面的机构，进而实现有效降低电力企业其财务风险的目的。此外，电力企业还应当注重完备其在财务风险方面的管理以及控制体系的健全，从而保障其电力资金在进行流通的过程中合乎法律规范以及电力企业的发展需要。这对于电力企业来说，也是其对财务风险方面实施内部管控的一项关键环节以及重要构成部分。

结束语：虽然电力行业是关系民生生活的一个重要行业，但是其最终依旧要朝着自负盈亏的方向发展，自己独立地“生活”。基于民生的角度，国家会有相应的政策支持，但不会再兜底。电力企业需要深刻认识到自己目前所处的形势，完善自己的内部建设，降低财务风险，从而提高企业发展的稳健性。电力企业财务风险的防范是企业发展的核心问题之一，电力企业在进行相关防范措施探究时，要从自身发展的特点出发，能够促进本企业健康发展。

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