简介:摘要目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础,以战略为导向,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标,依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题,提炼实现战略的关键成功因子,绘制企业战略地图,最后根据关键指标设计的SMART原则,确定关键业绩指标。
简介:BP神经网络分类器在信号识别领域得到了比较广泛的应用,针对其低信噪比环境下识别率相对较低的问题,引入人工蜂群算法(ABC),将求解BP神经网络各层权值、阂值的过程向蜜蜂寻找最优蜜源的过程转变,最后阐述了一种以人工蜂群算法为基础的神经网络分类器设计方法(ABCBP算法),并以2ASK,2FSK,2DPSK信号为例,对信号进行小波包分解后,将信号各频段的能量值数据作为实验样本,对其进行了信号分类。仿真结果表明:基于人工蜂群算法的优化BP神经网络分类器,即使在5dB的信噪比环境下,仍可达到94%以上的识别率,并具有较好的稳定性,这为信号识别领域中分类器的设计提供了一个很好的理论依据。
简介:摘要在10kV配电线路带电作业中,主要采取的绝缘杆作业法和绝缘手套作业法,针对绝缘杆作业法提出加强现场风险预控管理、加强对现场工作人员自我保护意识的培养、为工作人员准备至少两种护目镜等措施;针对绝缘手套作业法提出了执行"空斗试操作"制度、监督绝缘工具每日的出入库及检查工作、对现有绝缘斗臂车上的绝缘工具柜进行改造等措施。带电作业为用户提供了迅速用电的方便,减少了停电作业带来的影响,从无到有,从漫长的停电计划到迅速的带电作业,正是这些崭新的变化,使得用户和群众对电力企业的工作有了新的认识。配网10kV线路的业带电作业的实施过程中,存在许多需要实际解决的问题,现今带电作业的作业方式和分类不利于项目的扩展和实施,应当作修改以适于实际作业。