简介：印度电力工业是最早进行市场化改革的领域之一，总体来看，两阶段的改革主是围绕着电力产业的纵向拆分进行的，主目标是引入竞争，实现电力工业的经济效益和社会效益的统一。改革虽然取得了显著的成效，但也伴随了一系列问题，如调度不统一、电价过低、设施建设滞后等。基于印度电力工业改革实践问题，得出一些启示。

简介：摘要：在一个国家、一个社会的发展过程中，工业领域发展至关重要，同时工业发展还是各个行业发展、立身的一个重要基础，与广大人民群众的日常生产生活之间也具有直接的联系。而在不同的领域生产工作当中，工业气体是重要基础，在金属加工行业、化工行业等等领域都具有重要的作用，是诸多行业不可或缺的重要原材料。但同时，工业气体种类和用途多样化的同时，也具有诸多的危险性，在这种情况下，对应的安全管理措施就变得极为重要，对于工业气体的生产质量和效率都是比较重要。因此，在社会现代化建设对于工业气体需求、要求比较高的情况下，就需要注重工业气体的生产企业安全管理工作，持续而稳定地进行工业气体的生产工作。

简介：摘要：对于现代国有建筑施工企业来说，其市场竞争力还是人力资源管理，很大程度上取决于员工薪酬管理的效益。这就要求现代国有建筑施工企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，国有建筑施工企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代国有建筑施工企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国国有建筑施工企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要：在城市化进程不断加快并呈现跨越式发展的大环境下，社会经济水平显著提升，建筑行业发展也呈现出个性化、舒适化的趋势，建筑行业内部竞争尤为激烈，由于原材料与人力资源成本提高，导致建筑工程项目总体利润下降，企业经营风险加大，这就充分凸显出全面预算管理的重要性。本文分析了建筑施工企业全面预算管理存在的不足，进而提出具体的解决方法，旨在降低企业经营风险，保障工程项目经济效益，奠定建筑企业可持续健康发展的基础。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑施工企业在人力资源绩效管理方面存在的问题，并提出了相应的对策。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业在人力资源绩效管理方面面临的挑战日益增多。研究发现，当前建筑施工企业普遍存在绩效管理目标不明确、绩效指标设计不合理、绩效评价主观性强以及绩效管理反馈机制缺失等问题。针对这些问题，本文首先分析了问题产生的原因，包括管理理念的滞后、制度建设的不足以及员工参与度的缺乏等。随后，文章提出了一系列对策，包括明确绩效管理目标、科学设计绩效指标、引入客观公正的绩效评价方法以及建立健全的绩效管理反馈机制等。这些对策旨在提高建筑施工企业的绩效管理效率，促进企业与员工的共同发展。本文认为，建筑施工企业要实现人力资源绩效管理的有效改进，需要从制度建设、员工培训以及激励机制等多方面入手，形成一套科学、合理、高效的人力资源绩效管理体系。这不仅有助于提升企业的市场竞争力，还能为企业的可持续发展提供有力保障。

简介：摘要：建筑施工企业的全面预算管理是确保项目顺利进行、成本有效控制的关键。当前建筑施工企业在全面预算管理中存在预算编制缺乏前瞻性、执行过程中监控不足、预算调整机制不灵活等。针对这些问题，提出了一系列对策包括加强预算编制的科学性、建立动态监控体系、完善预算调整流程等。通过实施这些对策，建筑施工企业可以提高预算管理的效率和准确性，从而优化资源配置，降低成本，提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。

简介：摘要：在城市发展建设的过程中，市政工程的意义重大，特别是道桥的施工更是关系到人们出行的安全。现阶段，市政工程道桥的施工质量由于管理工作不到位普遍偏低，已经给群众的日常出行带来了不利的影响，这也在一定程度上阻碍了城市化进程的推进。基于此，本文针对市政工程道桥施工管理中存在的问题进行了分析，结合实际工程情况，提出了质量管理的有效措施，以期为改善市政工程道桥施工管理体系的整体质量提供重要的保障，从而促进我国市政工程建设的全面发展。

简介：摘要：供应商管理是企业经营中不可缺少的一环，能够有效提升企业的市场竞争力。然而，随着我国市场经济的发展，一些供应商管理问题逐渐暴露出来，给企业带来了巨大压力。在此背景下，对加强供应商管理进行研究显得十分重要。因此，本文将针对企业供应商管理的现状及措施进行简单阐述。

简介：摘要：本研究旨在探讨国有企业资金管理问题，并提出相应的措施，以提高国有企业的资金管理水平和效益。通过对国有企业资金管理问题的深入研究，可以为国有企业提供有针对性的管理建议，促进国有企业资金管理的改善和优化。

简介：摘要：当前我国经济处于快速发展阶段且市场竞争不断加剧，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提升自身实力。财会管理直接关系到企业的发展，必须给予财会管理足够的重视，并加强相关风险防范。本文以财会管理为切入点，从现实和理论两方面入手，探讨了当前财会管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：项目投资管理是确保项目成功实施的关键环节。本文旨在探讨基于项目管理理论的项目投资管理中遇到的问题，并提出相应的解决措施，以提高项目投资效率和成功率。

简介：一、无形资产管理中的主要问题1.无形资产管理的意识不强.许多企业的领导,管理人员对无形资产管理的意识不强,有的甚至没有这方面的意识.对无形资产管理没建立有效的制度,也没有一套行之有效的方法.无形资产开发后,不懂得申请专利;新产品新技术推广阶段,不及时注册商标.例如:"嘉陵"牌摩托车在申请国际商标注册时,发现该商标已被智利某厂商抢先注册,给该厂进入国际市场设置障碍,丧失巨大的国际市场.还有商业秘密和保密技术被窃取以及假冒泛滥时,不懂得用法律手段加以保护.这不仅造成无形资产的流失,而且可能对无形资产的升值发展产生反面影响.

简介：摘要：人力资源管理是企业运行管理中的一个重要环节，对企业的效益产生直接影响。而薪酬管理又是对人力资源进行管理的一个重要环节，对员工的工作效率产生直接影响。在本篇文章中，笔者针对企业人力资源进行管理时出现的问题提出相关解决对策，从而使薪酬管理工作的质量得到提高，进一步使人力资源管理的水平得到提高，最终使企业的竞争力增强。

简介：摘要：随着我国教育体制改革的深化，高校招生规模逐年增加，高等教育资金来源渠道得到了进一步的拓展，这就要求高校的财务管理更加严格。纵观我国现行的高校财务管理体制仍有很多问题，若不及时处理，必然会对高校的管理造成不利影响，也会对今后高校的发展造成一定阻碍。文章以此为基础，对当前高校财务管理中出现的问题进行了剖析，并提出高校财务管理的优化措施

简介：摘要：交通运输业作为社会建设过程中的“先行官”，公路工程在其中占据着极为重要的位置，由此而体现出公路施工企业的重要性，而由于部分企业领导受传统思想及市场发展等因素的影响，在日常工作中重生产轻管理，对税务管理、财务管理等方面不够重视，未对其投入相应的资金及资源支持，且企业内部税务人员素质参差不齐，通常无法采用现代化技术方式进行税务管理，甚至还会影响实际工作的顺利进行。为此，在后期工作中，单位领导需要提高对税务管理的重视程度，在不越过国家法律法规红线的前提下，科学选择适当的技术方式，合理合法地规避企业的税务风险及降低企业税负，对企业整体效益进行保障，为现代公路施工企业及行业奠定坚实基础。下面主要对公路施工企业税务管理工作中存在的问题及优化措施进行分析探究。

简介：

简介：摘要：随着目前我国正在快速发展的社会经济，建筑施工企业在市场发展中也面临着更加严峻的竞争。在这样的背景下，财务成本管理工作在企业发展中占据着重要的位置。经过调查研究之后，可以发现，部分建筑施工企业的财务成本管理工作中存在着一定的问题，需要进行深入的研究和分析。找到解决这些问题的方法，才能保证建筑施工企业在激烈市场竞争中的不断的发展。

简介：摘要：近几十年来，我国经济得到快速发展，社会结构体系不断完善，国家建筑工程规模也逐步扩大，施工人员随之增多。同时许多问题也不断浮现，特别是在施工安全管理方面还存在许多缺陷，严重制约着建筑工程的健康稳定发展。基于此，本文分析施工安全管理问题的成因，探讨相应的应对措施，以期为相关从业人员提供参考。