简介：在激烈的市场竞争环境中，供电企业的发展面临了更大的阻力，而营销工作的科学开展是提高其综合竞争能力的基础。在国内供电企业的营销工作中，适时推动营销核算的会计化具有重要的意义，而且是有效规范、约束和监督营销行为的一种手段。随着会计电算化在我同供电企业中的广泛应用，营销核算会计化成为其未来主要发展趋势之一，本文仅就相关问题进行探讨。

简介：本文从理论与实际的结合上，论述了企业人事制度改革与企业家队伍的建设问题，提出了建设企业家队伍的根本是加强了人事制度的改革；造就企业家队伍的关键在于企业家的职业化；企业家的职业化首要的是企业家的市场化。并就加快企业家市场的建设，在创造条件、改革创新等具体运作上，提出了具体意见。

简介：在企业经营管理中，会计核算的规范化管理是必不可少的。但是，从目前我国企业会计核算的现状来看，还存在着大大小小的问题，国内会计员管制工作近况，广泛存在类似问题及隐患。当下，由于会计工作体制内容未施以完善化，因此由实质工作内容引发的问题经常性可见。并且碍于会计审核环节的重要性，不仅触及体制经济数据，同时如若待实质内容处理不善，便会使得整个周期筹划报表近乎馨尽。一部分营运措施执行问题，源于账务审核规范不符基准，而另一部分则出自管制方案制定失衡所致。方案内容无法得到雇员认可的情境下，便不具备任何实施意义。本文重点分析了企业审核环节标准化管制的具体措施方案，探讨了企业审核环节现存问题隐患探讨。

简介：2008年9月，平湖市新仓镇的浙江佳佳童车有限公司收到喜讯，该企业的童车行业企业信息化管理系统通过了原省经贸委验收，成为省级企业信息化项目。在该企业，可以实地体验到这一信息化项目的“魔力”：生产人员只要在“佳佳童车厂管理系统”上轻点鼠标，生产计划、任务拆解分配就全部完成；管理人员不必再担心原材料库存过多或过少的问题，系统能够最大程度实现“零库存”；质量监控员也无需每天进行繁琐的数据统计，信息系统能自动进行实时的产品技术指标、产品合格率统计。

简介：目前,国有企业的改革已成为整个经济体制改革的重头戏。经过近几年的改革,市场机制在国有企业自身已初步体现出来了,市场上既淘汰了一大批企业,也涌现出了一些发展前景较好的企业。党的十五大提出了对国有企业进行重组,发展大企业集团的改革思路。这一思路也指明了今后国企改革的主方向,即实施规模化经营。本文仅就此谈些拙见,以供探讨。

简介：韩国的国有企业民营化于1968年、1980年、1987年、1993年先后进行了4次。在这一过程中，虽然有相当一部分国有企业按照国有企业民营化政策，完成了民营化的转型，但与计划相比却相距甚远，实际上的评价只是“低潮”。1987年曾推进了将韩国电力公司与浦项制铁的股票以国民股形式出售的计划，但由于股市低迷等原因，实际结果并不令人满意。1993年，以有主经营转换为重点，实施了将58家国有企业民营化和10家国有企业兼并、合并的计划，但这一计划也由于当事人(既得利益者)和经济力集中等原因，并未取得实质性成果。1996年至1997年引入了管理民营化的概念，虽然根据这一概念制订了与国有企业经营改造及民营化相关的法律制度，但并没有什么实质性的进展。

简介：

简介：企业信息化建设,是企业利用信息化技术,开发信息资源,统筹管理所有生产经营的信息,以增强企业在市场经济竞争中的实力,应对加入WTO后的挑战。

简介：信息化的主体是企业的信息化,企业是信息化最大的市场,只有企业高度信息化,才能说信息化春天的到来.当前,对企业上网认识不完全一致,有的认为有效果,有的认为没有效果,认为搞信息化对企业意义不大.我认为,这主要是对企业信息化的本质认识不足,实际上,传统企业向现代企业转变,关键要靠信息化.企业信息化就是"换车",把拖拉机换成汽车,不换车就要被淘汰.

简介：面对着WTO的挑战,广大施工企业在"知识经济时代"信息化浪潮的冲击下,正面临着迅速登上高速驶进的时代快车,还是被时代快车所抛弃的艰难抉择.纵观国内知名企业发展的历史,我们认为我国的施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作.实现企业信息化是改造"传统企业"使其成为"现代化企业"的必由之路.

简介：【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。

简介：摘要：从集团企业整体发展角度来看，在财务管理中推进落实扁平化模式是实现降本增效的有效手段，扁平化管理思想则能够帮助集团企业进一步清晰战略定位、精简企业组织结构，并强化对分子公司的管控力度。财务管理作为集团企业的核心管理内容，其在集团应用扁平化管理模式时应当作为“先锋”，率先从财务管理开始改革，实行财务扁平化管理，对财务组织、流程、制度等进行重构，创新集团财务管理模式，为企业增加经济效益。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：摘要：目前，在全球经济不断发展的环境下，各个行业竞争压力大。随着数字化技术的推出，为国家的发展带来一定的冲击，各行各业都在使用更加先进的数字化技术，促使企业转型为行业发展带来更好的机遇，实现技术上的革新。由于数字化转型的经营模式，不仅关系到企业整体的运行状况，还涉及到企业经营理念和战略目标，考验领导力和社会组织力，关乎到整个行业内部工作人员的职业生涯，具有一定的社会影响力。因此，本文阐述了企业数字化转型的重要性，以及提出几条转型的优化策略。

简介：摘要：本文在介绍企业数字化转型趋势的基础上，深入研究了企业数字化转型面临的问题，从政府引导和企业管理两个方面提出了促进企业数字化转型对策建议。

简介：摘要：随着社会经济的发展，目前我国经济正从高速发展阶段向高质量发展阶段转型，企业面临的是更加复杂的经济环境以及更加严峻的挑战，唯有跟随经济形势的变化进行调整，才能面对市场的激烈竞争。企业中的经济管理工作是保证企业健康发展的关键，也是企业进行管理的重要工作内容之一。企业经营的最终目的是获得可观的收益，企业进行经济管理的最终目的是降低企业投入的成本，从而能够有效地提高企业的经济效益。

简介：

简介：文旨在探讨企业会计信息化方面的问题。研究的动机在于会计信息在企业决策过程中的日益重要。本文重点介绍了企业在实施会计信息系统方面面临的挑战，并提供了克服这些挑战的建议。研究得出结论，成功的信息化战略需要清晰了解组织的独特需求和挑战，并制定全面的计划来解决这些问题。

简介：