关于企业数字化转型的策略探究 

关于企业数字化转型的策略探究

靳立国

中国石油河北销售公司 河北省石家庄市050000

摘要：目前，在全球经济不断发展的环境下，各个行业竞争压力大。随着数字化技术的推出，为国家的发展带来一定的冲击，各行各业都在使用更加先进的数字化技术，促使企业转型为行业发展带来更好的机遇，实现技术上的革新。由于数字化转型的经营模式，不仅关系到企业整体的运行状况，还涉及到企业经营理念和战略目标，考验领导力和社会组织力，关乎到整个行业内部工作人员的职业生涯，具有一定的社会影响力。因此，本文阐述了企业数字化转型的重要性，以及提出几条转型的优化策略。

关键词：企业；数字化；转型；策略

前言：在信息技术和网络技术盛行的时代中，很多企业都迈入数字化转型的环境中。在新时代数字技术的冲击下，为企业未来的发展指明了方向，开辟一条崭新的发展道路，进而满足现代人们的生活和生产需求。由于企业数字化转型过程中，也会受到各种不确定因素的影响，如何处理好转型过程中的各个环节，也是现代企业发展中迫于解决的问题之一。所以，企业要不断深化和改革内部的管理机制，做好数字化转型的调查和研究工作，结合企业的战略发展目标，进行科学化和有效化的数字转型手段，增加企业在社会中的核心竞争力，逐渐实现企业的整体价值和形象。

一、企业数字化转型的重要性

在社会整体不断发展和进步期间，数字化转型象征着时代的进步，是人类与科技共同产生的结晶，也是未来行业发展道路上必然采取的管理手段。数字化转型，不仅为企业带来最大化的经济效益，也大大提高了管理工作的效率，减少资源的浪费，在不断创新中，逐渐形成资源和信息共享的管理模式，也就是企业的协同办公。与此同时，数字化的转型，大幅度提高其他在信息化建设上的速度，实现高效化和智能化的运行效果。在网络技术的驱使下，人们早已习惯互联网的消费观，随着相关信息技术的完善和优化，在企业经营观念中也发挥重要意义，影响着企业在消费观上的战略目标的制定，并且可以利用云计算和人工智能等新型的技术的优势，以此提高企业数字化专业的科学性和有效性，促使企业转型效果更加显著。在具体的数字化转型过程中，企业会利用信息资源实现对企业经营状况的评估和分析，收集到更多有效的市场研发信息，为转型工作提供真实和准确的资料，不断完善企业经营理念，打造出属于自己的数字化转型企业，逐渐构建出一套全新的数字化企业管理体系，促使企业数字化转型的成功和发展。

二、企业数字化转型的优化策略分析

1.认知升级，转型组织模式

由于企业经营管理的复杂性和多变性，数字化转型是一项长期的过程，需要应用到各种信息技术、网络技术和大数据技术等资源，以及更加专业和科学的管理技术，共同实现数字化转型，进而让企业以全新的思维方式、组织结构和管理模式去融入到企业经营和管理中。同时，企业的数字化转型不仅要对多种技术进行合理的使用，而且和组织方式，以及经营方式有着息息相关的联系。因此，在转型阶段中，企业要全面贯彻转型的要点和关键点，把革新理念落实到位，以饱满的热情去迎接转型过程带来的挑战，改变对企业经营和管理的认知，做好科学的比对和设计，推动组织模式的快速转型和更新，促使现代化的企业数字转型的顺利实施。在具体的数字化转型环节中，要遵循以下两方面要点：第一，转变企业经营的思维方式，建立顶层设计工作，如果要实现成功的转型，就必须用更加创新型的思维方式去思考问题，冲破传统思维模式的限制，促使企业数字化转型具有开放性和主动性的特点，充分发挥大数据技术和自动化技术的优势，重新构建组织框架，开展精细化的管理模式，提高企业在转型领域中的社会竞争力。

2.重视技术，提升企业能力

在我国科学技术不断创新的背景下，更多先进的科学技术应用在企业转型过程中，为企业转型工作带来较大程度的转机，促使转型工作的顺利进行，为企业未来的发展带来更加宽广的上升空间。基于各种新型技术的不断上市，促使企业转型迈入更加智能的时代中，提高数字化经营模式在社会中的影响力。因此，企业在保证数字化转型质量的同时，也要加快转型的速度，把更多新颖和独特的经营理念，渗透到转型环节中，实现业务简单化、生产和制作高效化和高质化、管理模式科学化，以及营销和服务优质化的企业发展形式，进而建立完整的数字化基础设施管理系统，促使企业能力的提升，为之后的发展和建设打下坚实的基础。

例如，企业建立数字化系统，打破各个行业之间存在的业务差异，实现信息共享，在生产和管理领域中，互相关联和沟通，促使企业建立健全规章制度，在决策阶段和业务实施阶段中，都能实现智慧性的发展理念。特别是在当今信息传播速度迅猛的社会环境下，构建智能化和信息化的数字共享平台，可以使客户在第一时间了解企业的生产状况，以及当前市场的变化情况，帮助领导者及时掌握市场风向，提高营销和经营管理工作的质量和效率，促使企业转型的效果更加有说服力。

3.构建体系，培养人才

近些年来，越来越多企业把发展方向倾向于数字化转型中。在这种环境下，转型期间对优秀人才的需求量也就不断增加。特别是在生产制造产业中，受到各种因素的限制，无法吸引到更多数字化的技术人才，出现人才短缺的情况，在特殊时期，即便是引入大量的技术人才，由于某种原因，也会造成大量的人才流失，进而影响到企业的数字化转型状态。因此，企业要重视数字化转型体系的构建，积极培养更多优秀的复合型人才，从根本上提高转型的质量和速度，促使企业尽快实现转型。在外部的视角去分析，企业要建立合理和有效的人才管理制度，设立奖罚机制，吸引更多数字技术人才的加入，实现数字化技术和企业管理的整合。在内部的视角中分析得出，企业要重视员工的人才培养，制定相应的人才培养技术，提高企业内部人员对数字化技术的认识和掌握，加强员工在数字化转型期间的培训，提供更多深造和学习的机会，确保这些优秀的员工在转型过程中发挥重要作用。概括来讲，企业在转型环节中，要以人为主要的发展原则，加强领导力的转变，在企业运营过程中，扩大对数字化技术的宣传，积极使用更加先进的数字化技术和设备，让员工树立转型意识，在企业管理者良好的带领下，为客户提供更加优质和满意的服务，提高企业在市场中的核心竞争力，从而脱颖而出，实现良好地数字化转型模式。

4.信息保密，保障核心数据产权

企业数字化转型发展过程中，会涉及到大量企业内部数据信息的传递和输出。因此，在转型期间实施信息的保密工作，也是至关重要的一点。在具体的保证企业核心数据产权环节中，主要考虑到以下几方面：①深化数据信息背后的逻辑关系，能够把企业和用户、企业和企业之间的接触点，逐渐转化成信任点，进而实现高质量的转型效果。从调查中发现，一些成功的企业具有把用户需求作为第一位置的能力，也就是根据客户在数据访问或者使用时，能够良好地为客户提供针对性的服务；②把被动转化为主动，也就是从复杂的数据信息中，整理出精准和真实的信息，这也是数据处理过程中的重点，各是企业数字化转型的基础保障；③打通各个程序中的留存数据，让各种业务数据在企业管理过程中，有效流动，形成一种信息流。同时，用这种信息流，带动技术流、人才流、物资流以及资金流的融入，促使企业在转型过程中的创新和发展，形成优质化的数字转型机制。

三、结束语

简单来讲，企业数字化转型是一项系统性和综合性的任务。为了实现最佳的数字化转型状态，企业要具有全局观，从长远的角度去规划和设计，以各大企业的发展和经营状况为导向，做好战略目标的部署工作，构建完整的转型体系，提高新技术、新工艺和新理念的使用，培养优秀人才，促使我国越来越多企业完成数字化的转型。

参考文献：

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[3]张学会. 传统出版企业数字化转型研究[D].北京印刷学院,2017.