简介:摘要:采购是国有国企内部控制的重要组成部分。国有国企通过制定采购管理制度,规范采购行为,可以降低采购风险,提高国有工程项目招标采购管理水平。目前,大量国有国企正在加强采购管理,积极配合国家招标采购管理要求,利用工作权限和管理要求,规避招标中的风险,建立可行的采购防范措施。从目前的发展来看,国有国企发展中的招标机制已经得到完善,成为国企中重要的采购方式。招标不仅扩大了国企的采购渠道,也更好地保证了国企的经济利益。然而,在发挥积极作用的同时,也存在一些问题。深入分析这些问题并给出解决方案,是国有国企开展工程项目招标采购的重要基础。分析了工程项目招标采购的现状,提出了相应的风险规避措施和建设管理建议,以优化采购管理,提高国有国企工程项目招标采购管理水平。现将相应的研究分析叙述如下。
简介:摘要:随着社会经济的高速发展,招标采购依然是企业日常经营活动中的重点内容,现如今,各种项目的复杂化,让招标采购工作存在着很多风险因素,这些风险因素会导致企业的经营活动受到影响。在此背景下,对招标采购机制风险因素以及对策进行研究具有非常重要的意义,可以让企业规避一些风险,更好的让企业发展。基于此,本文首先对招标采购进行简要说明,进而分析招标采购机制中存在的风险因素,之后说明研究招标采购机制风险因素的对策的重要性,并提出系统的风险管理方法。以此降低企业招标采购的风险,科学配置企业的资源,优化企业的管理。总而言之,研究招标采购机制风险因素以及对策是有很大的必要性的。
简介:摘要:从现阶段工程建设项目采购工作角度来看,使用次数较多的方式要么为招标方式,那么为类招标方式。并且,招标采购距今已经有较长的发展历史,尽管其管理模式从粗放式转变为精细化,采购也变得更加规范和标准,但是采购的新问题和新情况仍然层出不穷。鉴于此,本文将工程项目管理与招投标采购的基本关系作为研究基点,通过紧密结合个人在工作实际中的经验积累和思考认识的方法,围绕工程项目精细化招标采购管理提出自己的想法和理解,希望具有一定的参考价值和借鉴意义。