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  • 简介:伴随能源资源的压力,陆上风电的成功研发,海上风电项目随之兴起。加快新能源的开发再利用以及可持续发展势在必行。海上风电的开发储蓄量庞大,不必占用大量的土地资源,发展前景广阔。为更好推进海上风电项目建设,加强其项目管理至关重要,其中合同管理为重要构成部分。为进一步规范合同管理制度,相关部门要加强风险防范意识。该文结合当今国内外海上风电的发展现状,对海上风电合同管理制度进行深入探究,并提出与之适宜的优化方式。

  • 标签: 海上风电 能源管理 项目管理
  • 简介:摘 要:目前节能降耗,环境保护是大势所趋,而东站建站初并未采用节能降耗的产品和运用科学合理的管理手段进线管理,使得照明能耗浪费,占用宝贵的电能资源,同时由于灯具损坏严重,各区域照明分布不均匀,个别区域照明明显低于《铁路照明设计》标准值,多次受到旅客投诉。为改善东站照明设施环境,提高车站综合服务质量,急需对车站照明系统进线改造,达到提高照明标准和降低能耗的目的。

  • 标签: 照明 节能 合同能源管理 能耗分析 合同能源模式
  • 简介:摘要随着电力企业的不断发展,电力企业生产经营范围不断扩大,电力项目也越来越多,在电力企业发展过程中会制定相应的合同,对电力企业的经营行为进行规范。合同是具有法律效应的文件,在合同管理过程中,由于一些电力企业的管理人员缺乏科学合理的管理意识,导致合同管理不够规范,在合同中出现一些漏洞,给企业的发展带来限制,出现法律风险。对此,电力企业必须要积极加强对法律风险的控制,对合同进行高效管理,并且拟定合同中的相关内容,有效规避合同中的风险。

  • 标签: 电力企业 合同管理 法律风险 对策
  • 简介:EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。

  • 标签: 输电线路 EPC 固定总价合同 风险因素 风险控制
  • 简介:摘要电力系统物资合同管理是企业整个管理体系中的重要组成部分,电力系统物资合同管理工作具有较强的专业性,而且对时间的要求比较高,所以导致了电力系统物资合同管理的特殊性。随着国民经济的发展,社会对于电力的需求逐年提高,电力企业所需要的物资也在不断增加,这就给电力系统物资管理提出了更高的要求。如何提高电力系统物资合同管理水平,有效保证物资供应是电力企业应该重点关注的内容。本文首先提出了电力系统物资合同管理中存在的主要问题,然后论述了优化电力系统物资合同管理的有效对策,希望能够为电力企业加强电力系统物资合同管理提供重要参考。

  • 标签: 电力系统 物资合同管理 问题 系统优化
  • 简介:工程造价合同管理在建筑工程中发挥着十分关键的作用,它与建筑工程造价管理的顺利实施有着直接联系,与建筑工程项目的经济效益息息相关,因此,加强对建筑工程造价合同管理具有重要的现实意义,但在建筑工程造价合同管理的过程中存在一些风险,影响到建筑工程的整体效益。本文详细分析了建筑工程造价合同管理的重要性及管理工程存在的风险,并提出了预防风险的策略。

  • 标签: 建筑工程造价 合同管理 风险策略
  • 简介:摘要电力是我国国民经济发展中的重要能源,电力企业的发展对于我国其它行业的发展有着重要的作用,因此电力企业的管理也属于企业管理的重要方面。根据法律设立的合同受法律保护,电力企业在近些年利用合同在市场中交易获得了很好的成果。目前,电力企业在合同管理方面的水平逐渐提升,不过依然存在较多不尽人意之处。为了维护电力企业的利益,防范各种法律风险带来的危害,务必要加强合同管理。

  • 标签: 企业管理 电力企业 法律风险 合同管理
  • 简介:实施合同能源管理机制对于我国推进节能减排工作和实施可持续发展具有十分重要的意义,但是目前我国合同能源管理机制的发展进程比较缓慢,特别是节能服务公司的地位和积极性没有得到重视和发挥。从资金、政策和技术3个方面分析了影响我国合同能源管理机制推行的主要障碍因素,提出了相应的对策建议,为我国合同能源管理机制的积极发展提供理论参考。

  • 标签: 合同能源管理 节能服务公司 障碍分析
  • 简介:摘要:在电力建设企业管理中,特别是在合同管理方面,往往存在着一定的法律风险。电力建设企业管理中的法律风险主要包括了合同纠纷、法规合规、合同文件不完整或不准确、合同解释和争议解决以及风险分担和保险覆盖等方面。所以合同管理需要高度重视合同条款的明确性、法律合规性和风险管理,以降低法律风险,并确保项目的顺利进行和公司的可持续发展。

  • 标签: 电力建设企业管理 法律风险 合同管理对策
  • 简介:在电力建设企业管理中,特别是在合同管理方面,往往存在着一定的法律风险。电力建设企业管理中的法律风险主要包括了合同纠纷、法规合规、合同文件不完整或不准确、合同解释和争议解决以及风险分担和保险覆盖等方面。所以合同管理需要高度重视合同条款的明确性、法律合规性和风险管理,以降低法律风险,并确保项目的顺利进行和公司的可持续发展。

  • 标签: 电力建设企业管理 法律风险 合同管理对策
  • 简介:摘要沿用多年的《供用电合同》管理模式已不能很好地适应当前新的经济发展形势要求,需要进行改进,宏观设想是新装用电客户签订的《供用电合同》作为原始合同装进该客户用电档案袋,之后着力“一户一档”工作,让所有的变更工作单进入该档案,让包括原始合同在内的客户档案资料信息作为解决各类涉电争议的法律依据。合同的修签、续签依据供用电双方的意愿依法进行,不在作为常规工作。

  • 标签: 合同 模式 改进 设想
  • 简介:摘要电力市场中的合同管理系统,属于电力市场时下比较形影的一种系统管理模式,是建立在信息技术基础上,利用先进管理思想,为企业提供决策、控制的合同管理平台。人们都有享受安逸的人格特性,电力市场中的合同管理系统在刚提出的时候并没有引起人们的重视,随着社会的而不断发展,时至今日。电力市场中的合同管理系统推广工作的展开相对工作难度已逐步降低,但是其信息的复杂性也有种让人望而生畏的感觉,文章以此为方向展开讨论。

  • 标签: 电力市场 合同管理系统 运行难点 推进方向
  • 简介:摘要随着我国日益融入全球化经济竞争,我国公司的法律意识逐渐加强,法律部门在公司中的地位日益上升。公司的法律业务主要包括合同管理和诉讼管理合同管理注重事前和事中管理,诉讼管理注重事后管理。随着企业观念的改变,企业由关注诉讼管理也日渐转为重视合同管理。合同管理的作用体现在多个方面最基础的作用是提升企业形象,最核心的作用是监控经营风险,最易忽视的作用是创造经济效益,最根本的作用是提高企业管理水平。

  • 标签: 企业 合同管理 风险辨识 评价
  • 简介:摘要招投标工作对于社会主义经济秩序和有序竞争的规范起到了很大的促进作用,它也被广泛运用于电力工程招投标工作中。电力工程的招投标如果能够顺利实施,不仅可以防止暗箱操作,而且还能有效防止贪污腐败现象。但由于当前的市场经济及监察力度不是很到位,使得电力工程的招投标中存在着许多问题。为了解决这些问题,必须采取一些措施,才能确保招投标制度的执行与运用。

  • 标签: 电力招投标 合同管理 策略
  • 简介:摘要电力企业物资采购过程中必然会面对一系列的风险,而合同管理方面的风险更是十分最突出,这一风险与采购一般风险紧密连接,有必要采用综合的方法对其加以控制。在这种背景下,本文首先对于电力物资采购的合同风险进行了概述,进而探讨了风险的类别与识别指标体系的构建,最后给出了电力物资采购合同风险应对措施。

  • 标签: 电力物资采购 合同风险 管理
  • 简介:摘要:现当今,随着我国科技不断进步,我国的电力行业也得到了很大程度的发展 。 针对电力物资采购合同的风险,要做出正确的处理,采用科学的方法来防范并制定合理的管理措施。文章对电力物资采购合同风险的防范与管理措施进行了探讨。

  • 标签: 电力物资采购 合同风险 管理
  • 简介:摘要电力企业在物资采购过程中存在一定的风险,特别是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章介绍了电力物资采购风险的定义,对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。

  • 标签: 电力企业 物资采购 采购合同 风险管理
  • 简介:摘要电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应,在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革,加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施,实现电力物资采购合同的管理合理化发展,能够更好的迎接外界的风险挑战。

  • 标签: 电力物资 采购合同 管理流程 探讨
  • 简介:摘要电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节,为电力企业提供了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经济的顺利运营,同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施,实现对电力物资采购合同管理,使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点,从而有效地抵御外界的各种风险。

  • 标签: 电力物资 采购合同 管理流程 探讨
  • 简介:摘要如果电力企业物资采购管理已经采用多重供应商或多重货源的弹性供应机制(Redundancy),并且与每一供应商均构建了科学有效的合同,其实是可以有效防止单一供应商结构下需求与供应受阻,即可降低整体采购管理在灾难干扰运行下的供货风险。成功的物流配送也是采购合同旅行中的重要环节,专业强势的第三方物流是一个关键成功的因素,除了电力企业可专注于核心业务外,采购合同管理经营流程的专业化与组织化,不仅可以降低运营成本,并且可以分散并增强抵御物流配送风险的能力。

  • 标签: 电力物资采购 合同风险 管理