简介：摘要由于社会主义道路的正确行走，我国的社会经济水平得到不断发展和提高，使得电力企业的市场竞争力和经济效益大大提高。经济管理作为电力企业发展的要素，它对电力企业的发展起着至关重要的作用，有效地对电力企业进行经济管理可以满足市场对电力企业的需求。目前，在电力企业中，经济管理受到很多因素的限制，这一状况严重制约了电力企业的运营，并在一定程度上破坏了电力企业的转型。本文就电力企业经济运营管理的问题进行了分析，并总结出了解决该问题的方案。

简介：摘要：电力企业内控管理正面临着很多问题，需要针对具体问题采取针对性的应对策略，通过建立完善的内控管理风险预估体系、提高重视程度等措施，以此提高内控管理效率与质量，促进电力企业健康发展。基于此，本文主要分析了电力企业管理内部控制体系建设。

简介：摘要：现代社会经济的不断发展对我国电力企业建设提出了更高的要求，基于此，电力企业在开展具体工作时，需要科学构建内控体系，确保能够合理优化企业管理效果，本文首先分析电力企业建设内部控制体系的重要价值，然后以此为基础，综合探究内控体系建设策略。

简介：摘要：在深化改革政策的实施下，电力行业的改革也得到了进一步的推进，扩大市场的准入条件，这种情况下，我国电力市场形成了激励的竞争，因此，电力企业在社会的高度关注下，想要在激烈的市场竞争中脱颖而言，必须加强自身内部的控制，避免控制过程中失误的现象发生，提高内部控制水平，从而促进电力企业核心竞争力的提高，这也是我国电力企业在新时代发展下面临的重要的挑战。基于此，本文围绕电力企业内部控制体系建设进行探析。以此为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘 要：现代电力企业的生产结构改革与可持续发展战略目标实现,离不开企业内部管理体系的创新与完善,更离不开现代化、信息化、智能化管理系统的支持与大数据风险评估,以及企业内部监督、控制机制的建立与完善。本文重点研究并探讨电力企业管理过程中,内部控制体系建设的现状与相应的对策措施,为加强现代电力企业内部控制管理水平提出积极的理论依据与指导,为广大电力企业及其管理人员实际工作提供可参考思路与资料。

简介：摘要：电力企业是我国基础支柱产业之一，“人民电业为人民”也是电力企业发展的初心所在。大数据带来了新的赛道，优化了传统财务数据处理效率、扩宽了财务控制和企业风险管理的空间、迭代了全面预算管理的方法。同时，新赛道也增加了企业数据复杂度，数据鲁棒性降低，财务风险增强。因此，强化内部管理风险控制，建立健全数据时代风险控制系统，针对性解决财务风险是电力企业现在面临的机遇与挑战。

简介：摘要电力企业与企业文化建设，有助于塑造良好的企业发展氛围，是推动企业文化发展的关键所在，也是提升电力企业核心竞争力的重要方式，有助于电力企业的持续发展。文章将结合电力企业的实际发展现状进行分析，提出电力企业与企业文化建设之间的关系，希望能够对现代企业的发展奠定良好的基础。

简介：摘要为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：摘要电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机。电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

简介：摘要电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

简介：摘要电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

简介：山东电力企业管理现状山东省电力工业局山东电网现有装机总容量已突破１０００万千瓦，其中３０万千瓦机组１０台、２０万千瓦机组７台、１０万千瓦和１２．５万千瓦机组２３台，大型机组占总容量的７２．２％。电网有３５千伏以上送电线路３５０４１公里，供电变压器３３...

简介：摘要：为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：摘要：电力企业作为国企改革的重点对象之一，改革过程及之后的安全高效运行对管理提出新的要求。本文重点对电力企业管理现状和发展过程中面临的问题进行梳理，并对管理创新实践进行分析，为电力企业发展过程中的问题提供一种分析思路。

简介：

简介：摘要：电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。

简介：摘要：电力企业文化是在电力企业生产经营过程中，通过制度或管理逐步形成的企业管理价值观，如员工的思想、物质形态或行为等。本文对电力企业文化重构和电力企业经营战略进行了简单的分析。

简介：摘要：现代社会，企业间的竞争无处不在，为了生存，为了发展，企业必须拥有十足的动力。企业最大的源动力来自员工。人是企业发展的内在动因，重视对人的管理是必不可少的。马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。作为企业最重要的核心竞争力之一，激励越来越具有不可忽视的作用。怎样做好员工激励，也成为企业高层管理企业面对的一个巨大挑战和考验。

简介：摘要随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。本文致力于企业文化在电力企业管理中的作用及建设，并浅谈自身的一点看法。

简介：摘要随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。本文致力于企业文化在电力企业管理中的作用及建设，并浅谈自身的一点看法。