简介：摘要：为提高船舶总组搭载效率，在传统总组搭载的基础上，充分利用现代造船模式下的生产理念、组织管理及信息化技术，通过将生产任务进行合理分解，进一步规范工序管理、优化装配工艺及资源配置，减少了分段建造期间的周转时间，实现了船舶建造模式向现代造船模式的转变。经统计分析，该模式下的船舶总组搭载效率平均提高了26%。为进一步提高总组搭载效率，应强化质量管理和技术创新。

简介：摘要：EPC工程总承包是一种常见的工程项目管理模式，它涉及到工程设计、采购和施工等多个环节，需要进行跟踪审计来确保项目的顺利进行和合规性。本文旨在浅析EPC工程总承包跟踪审计的要点。这对于EPC工程总承包的参与者和项目管理者具有重要的意义，可以确保项目的顺利进行和合规性。

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：面对国内的一些基础建设，相关工作人员进行了大规模的升级与改造，在规模效益的影响下，国内的技术水平、设备工装、土木技术等，在国际舞台上具备了良好的市场竞争力。对EPC总承包模式的风险进行全面研究，结合实际发展情况制定科学的风险识别方案，实现EPC总承包项目顺利开展的目标。在社会发展的历程中，EPC总承包项目具有积极的影响，但因利润丰厚使其市场竞争较为激烈，总承包企业应对其中存在的风险进行分析，并采取有效措施解决问题。

简介：内容摘要：近年来，国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式，然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响，持续优化管理标准，全面调动设计管理的实际效用，以此提升总体效益。

简介：摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。             

简介：【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，EPC工程总承包模式得到广泛应用。在工程建设项目中，项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的，可以这么说，EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文就EPC工程总承包的设计管理展开探讨。

简介：摘要：在工程总承包模式中，项目业主将工程项目中的各个任务以固定总价的方式承包给其他企业，这些企业对工程的质量、安全、工期以及造价等各方面因素进行管理和调控，最终完成项目合同中规定的项目目标。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑物的功能越来越复杂，施工难度也日益增加，对工程安全方面提出了更高的要求。当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。本文就建筑施工总承包安全管理模式展开探讨。

简介：摘要：在工程项目建设管理中，通过 EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。 EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是 EPC总承包模式。

简介：摘要：现阶段，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的，对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，工程项目建设也逐渐呈现出规模化趋势。近年来，我国在EPC工程总承包模式方面给予了更多的关注，致使项目管理水平逐渐提升，为了确保EPC工程总成本项目的有效实施，还应加强管理力度，为我国建筑事业的发展奠定基础。

简介：摘要：随着建筑行业不断的发展，建筑企业规模逐步扩大，在政府政策的引导下，EPC工程总承包模式越来越多的出现在我国的建筑市场上。EPC工程总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其所承包工程的质量、安全、进度、造价等全面负责。本文主要对EPC工程总承包模式下的项目管理重点进行研究，为解决实际项目管理问题提供帮助。

简介：

简介：摘要：建筑行业在发展的过程中需要对承包项目进行管理，为保证整体工程的质量，应加强对项目的接口管理。本文就建筑工程总承包项目接口管理进行合理的分析，阐述接口的分类与意义，并尝试提出提高接口管理的措施和方案，以期为相关的工程项目管理人员提供有益参考。

简介：摘要EPC总承包作为项目管理的主体，通过选择合格的承包商，签订HSE合同，理顺现场监控分离关系，以信息化为平台规范承包商行为，是有效管理好施工承包单位HSE工作的重点，也是解决多年来建设项目的“以包代管、包而不管、监管失衡”现象的必要条件和有效途径。

简介：摘要工程总承在建筑行业中起着越来越重要的作用，也能够为业主的投资管理带来显著的经济效益。本文简述了EPC工程管理的组织架构，列举了EPC工程总承包项目的特点，并分析了EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题。

简介：摘要：随着建筑市场的发展和国家宏观调控政策的出台，EPC工程总承包投资项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的相互关联，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。