简介：[摘要] 经过对战略合作的分析并结合对总承包管理认识，总结了对房地产开发企业与施工企业战略合作的认识，并结合某项目介绍了总包管理方采取的措施，战略合作模式下总承包管理为双方均带来不错的经济效益，值得推广。

简介：摘要：近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。然而 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题不应被忽视，我们需要对 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题进行研究，并针对性解决相关问题，更好地发挥工程项目管理的优势，提高 EPC 总承包管理质量。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业改革的开展亦如火如荼，EPC项目承发包模式（主要是设计+采购+施工模式）越来越受到国家的重视，并有逐渐取代传统的施工总承包模式的趋势。EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂，增加了项目实际偏离预期的可能性。因此，如何进行EPC项目的风险管理，显得尤为重要。

简介：摘要：以某重点建设项目为例，对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析，通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制，进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施，以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。

简介：【摘要】在当前，工程建设项目不断增加，施工总承包成为流程的模式，能够显著提高施工总承包的管理效果，同时也能够促进经济建设的发展。在本研究中，基于笔者的航道类施工单位承包项目参与经验，分析了质量、进度和安全、成本等等不同问题，提出了项目施工总承包管理的对策，希望能够为相关研究提供参考，促进项目施工的不断发展。

简介：摘要：EPC总承包模式下，总承包方需对项目全面总负责，只有有效的项目成本控制才能更好地达成项目目标并保证总承包方的经济效益。本文在辨识EPC项目成本影响因素的基础上，采用层次分析法得出影响因素层次模型并计算各因素的总体权重和层次总排序，针对其中的关键影响因素提出针对性的措施和对策，为项目成本控制提供科学的决策支撑。 关键词：EPC项目　成本控制 影响因素　层次分析法

简介：摘要：在社会不断发展和建设需求增加的背景下，建设项目工程总承包模式在工程建设领域中得到了广泛应用。工程总承包招投标作为整个项目实施过程的起始环节，对项目的顺利推进和成功交付具有重要影响。本文将从多个角度分析建设项目工程总承包招投标，探讨其意义以及优化措施，以期为建设项目领域提供深入的了解和思考。

简介：摘要：本文对民航工程项目总进度管控普遍存在的问题进行了列举，对广州机场、深圳机场立足于智能建造相关技术，通过全面预算管理量化工程计划做了分析，并结合总指挥部在建项目，对全智慧赋能总进度管控进行了详细论述，希望能够为我国民航工程项目总进度管控提供一些参考。

简介：摘要：伴随着信息技术的飞速发展，火电EPC总承包项目文件管理逐渐从纸质文件管理向电子文件管理过渡，但文件“双轨制”管理的现象仍普遍存在。火电EPC项目文件种类较多，文件管理方式和管理难度也各不相同，本文以我单位（山东电力工程咨询院有限公司，以下简称山东院）火电EPC项目电子文件的管理为例，探索火电EPC项目电子文件的产生和归档管理，以期为最终实现电子文件的自动归档和高效利用提供参考，从而从长远角度为企业降低管理成本。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑规模的日益扩大，为了满足工程承包业务实施日趋复杂化的要求，以及满足业主降低项目风险、减少资金投入、缩短项目工期，增强企业核心竞争力，便于建筑市场形成良性竞争，本文主要对EPC工程总承包项目管理能力进行研究，提出在不同的方向提高管理能力的不同措施，其中主要从ECP工程的管理模式、合同与资金风险以及造价控制等方面的能力提升进行分析，依据这些方面的分析得出EPC工程总承包项目在职场中应用的好处。

简介：摘 要：EPC工程总承包项目是指根据合同相关规定，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购以及施工等步骤。并且全面负责工程项目的安全、质量、造价以及施工周期等。EPC工程总承包相比于其他工程承包更具有明显的优点，可以最大程度的提高经济效益，但是在实行过程中会出现比较大的风险因素，这些风险因素在一定程度上影响了整个建筑施工的风险。本文主要分析了EPC工程总承包项目的风险管理，并针对性的提出几点建议，为提高我国EPC工程总承包项目风险管理水平贡献一点力量。

简介：摘要：当前，以设计牵头的EPC总承包模式在建设工程中越来越多的应用，不仅能够从源头就开始有效地控制项目资金的使用，还能更好地使相关设计单位的整体优势得到发挥，在设计、采购、施工，以及后期运维等全寿命过程中起到组织协调的作用，减少在项目工程建设中可能遇到的风险，并且使涉及的合同关系得到一定程度上的简化，明确要负的责任目标。这有助于工程项目高质量、高效率的顺畅实施。

简介：摘要：最近10年来建筑业高水平发展，BIM作为信息化技术在建筑业全生命周期领域有了一定的发展，给建筑业的发展带来革新，但距离全面高效应用还有一定距离。目前BIM应用层出不穷，但大部分应用流于形式，浮于表面，华而不实，投入与产出不对等。EPC作为施工总承包模式的一种，即设计、采购、施工于一体的承包模式，最终目的是给业主提供一个满足需求、质量合格工程项目。EPC项目通常签订的总价合同，近年来低价中标是EPC项目的一个特点，“超概”现象是EPC项目普遍存在的问题，最终结果是总承包商承担风险。基于此，本文主要以房建工程项目为研究对象，如何运用BIM避免EPC模式项目“超概”问题进行研究与分析。

简介：摘要：目前，我国的基础建设的发展迅速，EPC总承包是将整体建设项目的策划、购买、施工、试运转等整个环节交由承包人对此全面负责，直至最后交付的一个工作。要想高效的提升EPC工程总承包在市场上占据的地位，那么企业自身就必须寻求全能型、专业技术过硬的优秀人才团队。只有展开人才管理制度，创建高端人才的优势，才可以主动应对国内外人才竞争。只有和EPC工程总承包发展一致，才可以确保EPC工程总承包事业在未来稳步的展开。

简介：摘要：在工程实施过程中，分包项目质量是保证工程质量的重要因素，专业的分包商需要具有良好的施工装备、经验丰富的技术人员以及良好的质量和安全记录，在不产生问题的条件下，依照业主的要求，保质保量的完成相关工作。如果仅仅依靠报价进行分包商的选择会产生较大的隐患，导致一些业务能力弱的承包商中标。业务能力弱的分包商不单单会导致项目的质量控制难度加大，还有可能会造成工期延长，导致工程成本增加，所以一定要重视加强工程总承包项目当中的分包商选择。

简介：摘要：市政工程主要包括市政基础设施建设项目，如交通设施建设、给排水管道铺设、天然气管道铺设、水利工程建设、城市防洪建设、城市照明以及园林绿化等的工程项目，是城市经济与社会不断发展过程中必不可少的重要组成部分，也是保证人民物质生活水平提高的基本条件。本文对市政行业工程总承包模式探析进行分析，以供参考。

简介：摘要：在EPC总承包项目管理过程当中，通常会出现成本过高问题，对于工程建设效益造成严重影响。在管理过程，设计、采购和施工属于对造价影响较大的环节，为了提高成本管理效益，需要做好上述环节的管理工作。下文重点针对EPC总承包项目管理过程降本增效策略的运用进行探讨，以供参考。

简介：摘要：电力工程项目总承包是新兴的管理模式，作为一种集约型的工程管理方法，可以更好地适应当前社会化的大生产背景。与传统的管理模式相比有更强的适应力。不过，电力工程总承包的生命期管理工作比较繁杂，合同也更加复杂，对于工程的估价难度较高，承包带来的风险问题比较多。本文针对当前电力工程的总承包背景出发，分析了当前电力工程总承包的现状，利用风险管理理论对电力工程总承包项目展开了一定的探讨，让风险控制分析法可以更好地处理电力工程总承包面临的问题，全面深入的研究了当前风险控制的策略，希望可以为电力工程总承包企业提供更多有意义的基础理论。

简介：摘要：高校EPC工程总承包项目开展过程中，成本风险管理是重要的工作，从现阶段的成本管理状况来看，缺乏创新方式。对此，工程总承包商需从市场调研作为切入点，做好限额设计工作，严格审核设计变更，与优质的供应商合作以便降低物资采购成本，从而给项目的顺利推进提供支持。本文主要分析高校EPC总承包项目的成本管理措施。

简介：摘要：在EPC总承包项目中，物资成本占整个工程建设成本的比例相当大，因此能否对物资供应商进行有效管理，直接关系EPC总承包项目的成功与否。本文从总承包商的视角，对项目采购管理中的供应商管理进行研究，分析影响供应商管理的主要因素，指出总承包项目供应商管理中存在的问题，并给出针对性的改进方案，总结其实施效果。