简介:【摘要】特殊历史时期,疫情防控将趋于常态化的情况下,为更好的做好改装体检飞行员的卫勤保障工作,结合我科工作实际,梳理出针对改装飞行员体检工作的流程,为将来的后续工作提供一定的经验和依据。
简介:【摘要】目的:探讨在进行医疗不良事件管理期间SBAR报告流程应用价值。方法:我院从2019年02月在进行医疗不良事件管理期间合理应用SBAR报告流程展开,抽取2019年02月~2019年12月阶段作为实施后阶段,研究对象共计20名医护人员,设为研究组;抽取2018年3月~2019年01月阶段作为实施前阶段,研究对象共计20名医护人员,设为参照组;组间比较两组医护人员满意度评分(掌握患者病情、沟通条理清晰、患者信息准备充分、双方默契配合以及信息准确简洁)以及医护沟通问题致不良事件发生率。结果:研究组掌握患者病情、沟通条理清晰、患者信息准备充分、双方默契配合以及信息准确简洁评分相较于参照组呈现出显著提升(P
简介:【摘要】目的本文针对外伤性脑疝急诊手术患者在护理中,实行制定护理流程模式对其进行干预,对其影响作用进行分析讨论。方法:以抽样的方式在我院从2021年2月份至2022年2月份接诊的外伤性脑疝急诊手术患者中抽取70例作为本次研究对象,根据单双数的方式分为两组,使用常规手术护理模式的35例患者取名为参照组,实行制定护理流程模式的35例患者取名为研讨组,对两组外伤性脑疝急诊手术患者的手术时间以及格拉斯哥预后评分进行比对分析。结果:研讨组患者的手术时间实行制定护理流程模式后得到了有效的改善,同时患者的格拉斯哥预后评分也得到了有效的改善,两组之间的手术护理效果差距较大P<0.05有研究价值[1]。结论:通过对外伤性脑疝急诊手术患者在护理中实行制定护理流程模式对其进行干预,患者的手术时间得到了显著的改善,同时有效的改善了患者的格拉斯哥预后评分,值得运用。
简介:【摘要】目的:探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法:将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段(设为对照组),将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段(设为研究组),对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果:观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组,两组对比具有统计学意义(P<0.05)。结论:综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著,能全面提升医院管理质量,值得应用和推广。
简介:一直以来,“跟台类”高值耗材是耗材管理的一个难点。为了规范“跟台类”高值耗材的管理,笔者运用FOCUS—PDCA管理工具,对“跟台类”高值耗材的管理流程进行了改进,计划实施后相关指标明显改善,保证了手术的及时性和安全性。通过修改“SOP”格式制度,将改进后流程标准化,巩固改进成果,建立高值耗材管理问题反馈机制,寻找进一步改进空间。
简介:摘要:目的:探讨门诊护理管理过程中优化护理流程对门诊护理质量与患者门诊护理满意度的影响,为优化护理管理工作奠定基础。方法:本次研究选用的是优化护理流程之前的45例在我院就诊的患者为对照组观察对象,观察组的观察对象为优化护理流程后收治的45例患者,对比两组护理管理效果的差异。结果:通过对比分析门诊护理质量这一指标可以发现,观察组更优,和对照组比较后可以构成统计学意义;通过对比分析患者门诊护理满意度这一指标可以发现,观察组更优,和对照组对比具有统计学意义。结论:门诊护理管理中应用优化护理流程具有较高的借鉴意义,护理质量显著提高,患者更为满意,可广泛推广。