简介:摘要:项目进度计划管理的主要内容,是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划,为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理,直接关系到项目是否能按期完成,关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置,直接影响到企业的利润空间,关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题,这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。
简介:摘要:随着社会经济的进步,电力工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。但是由于电力工程项目的施工场地情况比较复杂,涵盖的工种多且杂,而且在工程项目进场施工阶段,很容易受限于多方因素的影响,难以确保施工品质达到预期标准。所以,作为电力工程项目的施工企业,应该对施工进度、施工安全实行严加管控,以此减少各类质量安全问题产生的几率,在保障电力工程质量、人员安全的基础上,保证工程项目可以在合同签署的日期前交工使用,继而提升工程项目的各方面效益。鉴于此,本文主要以电力工程项目施工特征出发,围绕电力工程项目在施工阶段实施进度管控、安全监管的关键意义,整合了电力工程项目施工阶段常见的问题,并在此基础上分别对施工进度管控措施、施工安全管理措施做出了总结,以供参考。