分析电力工程建设施工中的进度管理

分析电力工程建设施工中的进度管理

赖朝华

国网江西省电力有限公司大余县供电分公司 江西省赣州市 341500

摘要：社会各行各业的发展都离不开电力工程，而且电力工程还与我国的广大人民群众的日常生活有着十分紧密的联系，因此控制好电力工程的质量尤为重要，而要想控制电力工程的质量，工程的施工进度控制以及安全管理是十分必要的。通过控制电力工程的施工进度和安全管理，能够在确保工程按时按量完成的同时确保施工人员的人身安全。

关键词：电力工程；建设施工；进度管理

引言

电力系统是支撑我国社会发展的重要基础，电力工程建设的重要性愈发突出，为切实发挥电力工程的重要作用，应当尽量保证工程质量及工程进度。本文首先对电力建设工程质量管理工作措施与工作方法进行分析与探讨，进而研究电力建设工程进度管理的有效策略，以有效提高电力工程质量，并缩短工程施工周期。

1开展电力工程施工进度管理工作的重要性分析

电力工程在建设施工过程中，会受到较多因素的影响和干扰，因此，需加强对电力工程施工建设的进度管理。重要性主要包含以下几方面。

1.1利于施工计划的顺利开展

在制定施工进度计划时，需结合工程的实际施工内容以及相磁施工流程等，制定出科学合理的进度计划方案，以保障电力工程施工计划顺利开展。

1.2确保工程施工顺利开展

主要针对工程在施工过程中的进度实际进行情况，通过对施工过程的全面管制，保障工程可以计划时间内，顺利进行。

1.3提高效益

加强对施式进度管理以及结合相关措施，在大大提升工程施工过程中各种问题点的解决速度的同时，提高工程施工的实际效益。

2电力工程建设施工中进度管理影响因素

2.1环境因素

电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。

2.2材料设备

在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。 （设备与材料不是业主督办吗？施工单位不参与，先进物资仓库，再领料出库进施工单位仓库，施工单位不直接与供应商对接）

2.3人为因素

这对电力工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在电力工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。

2.4变更因素

工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保电力工程的施工进度。

3电力建设工程的进度管理策略

3.1制定工程进度的管理措施

电力建设工程的施工作业过程中，应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确，基于进度管理要求，确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中，应当强化对于电力建设工程的数据分析工作，具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求，制定工程施工方案及进度管理工作方法。通过这种方式，可达到以下目标：第一，明确工程施工作业的阶段性目标，基于工程实际要求，结合电力企业的部门及岗位的划分，进行工程进度管理职责的划分，保证工程进度管理的精细化，确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二，工程施工人员可根据实际的进度管理规划，尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置，要求在规定时间内完成施工及材料应用，以保证工程进度。比如新南山水电站电力建设工程进度管理工作中，整体工期为20个月，从当年4~7月份进行工程筹建，7~10月份进行土石方开挖，9~10月份挖掘坝基等，从每一个施工阶段着手开展进度管理。

3.2重视具体施工方案的完善

电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。

3.3开展全过程工程进度管理

电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析，开展对于工程进度的跟踪管理，维护进度管理效果。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。

电力工程施工作业通常需要较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。

结语

电力建设项目是一项关乎国民生计，覆盖国民的巨大工程，电力建设项目会带来很多的经济、社会等综合效益。随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工。

参考文献

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[2]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理,2017(20):21.

[3]耿开岭,浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国设备工程,2018(21):2.