镇江三新供电服务有限公司 江苏 镇江 212000
摘要:电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系,电力企业为提供更好的供电服务,需开展电力工程项目,并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容,关乎是否能够合同规定时间顺利完工,有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下,只有确保按时、保质的完工,才能提高企业的竞争力。对此,电力企业可制定相应的进度计划,将其应用于电力工程项目的管理当中,起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
关键词:电力工程;建设施工;进度管理
1项目进度管理含义
项目的进度管理就是在项目进行的过程中对不同阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在落实该计划时,需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行,假如在实施的过程中产生偏差,应及时找出原因并采用相应的补救措施对原有的进度计划进行修改,直到项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2电力工程建设施工中进度管理影响因素
(1)施工材料。如果施工材料供应不及时,将延误电力工程施工进度;如果施工材料质量不合格,便会产生很多质量问题,而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。(2)施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况,很大程度上影响了电力工程施工进度。所以,电力企业必须要重视对施工人员的培训,不断地提升他们的施工规范性和安全意识,从而有效的保障电力工程施工能够顺利有序的推进。(3)施工设备和技术。电力工程是一项复杂、系统的工程,其中涉及到很多施工技术和设备,在在很大程度上加大了施工难度。电力工程施工中,施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题,从而影响到施工进度。
3电力工程建设施工中的进度管理策略
3.1制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中,对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实,所以就需要制定合理的施工计划。(1)需要基于合同基础上落实,结合合同中对于工期的详细要求,制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性,避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。(2)在制定计划时,需要全面分析施工中的各项内容,如,材料设备、资金、人员等,对有效的因素进行清楚阐述,对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估,让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用,更好的配置资源,减少建设成本,确保施工质量。
3.2提升施工进度管理的科技含量
(1)制定工程设计方案时要提升科技含量,在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证,合理的分析,多次的进行对比,进而制定出具有较高科技含量的施工方案,确保施工能够顺利的进行,保证方案的可行性。(2)在选用配套设备方面要提升科技含量,比如,选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、设备安装区域选择等,这些都需要加入到科学技术含量范围内,为工程的开展提供技术保障。(3)在管理中要提升科技含量。比如,构建商会制度,定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会,分析实际的施工进度情况,做好纵向以及横向计划进度的对比,明确其中存在的问题并分析原因,能够制定出解决方法,第一时间做出整改。(4)要采取现场办公制度,定期以及不定期的实施现场协调,和有关方针对实际问题开展现场办公,这样能够有效的加强沟通,还能够有效的提升工作效率和效果,让电力工程施工进度可以得到有效的落实。
3.3做好进度规划工作
完善的前期规划是决定电力工程实施进度的基础,结合实际问题来说,进度规划中应能包含实际电力工程施工过程中可能出现的各类突发情况,并针对这些状况提前制定好处理办法,以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求,管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善:首先,制定进度规划前应对电力工程实际情况进行勘查。具体的勘查内容主要包含项目路径所在地地理位置、气候情况、当地政府政策等。在这些内容的支撑下,电力工程进度规划自然能更加完善。其次,应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估,提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对工程实施进度产生一定影响,管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题,针对不同情况明确处理方法,避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
3.4强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一,因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前,可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力,这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行,同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在电力工程施工作业期间要加强人员的管理工作,这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立,这一制度不仅有助于细化电力工程作业项目施工单位各个部门的责任,而且可以实现责任落实到个人,进而有助于提高对电力工程施工各单位部门考核监督工作的效率。除此之外,在开展电力工程施工作业的过程中,要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置,并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况,这不仅可以做好施工人员的统筹安排,而且可以有效优化对施工人员管理的效果。电力工程施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督,并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会,以此来进一步落实进度管理的工作内容,进而有助于更好地实现对电力工程施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力,同时有助于更好地安排施工各环节内容分工,这对于提高电力工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
3.5信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的,这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加,且较为繁杂,有时在有管理人员调动的情况下,就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升,所以,要想提升进度管理工作的有效性,就需要全面的运用信息化技术,把全部的进度管理信息都放到数据库中,这样就能够集中的管理这些数据信息,且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外,使用信息化管理进度,就算是有管理人员的调动,数据也不会受到任何的影响,可以确保数据的可靠性和完整性,这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
4结语:综上所述,进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分,有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此,相关部门必须加以重视,通过监督进度计划的落实情况,及时发现其中存在的问题,并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中,可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理,不仅可加强企业内控,营造良好的工作环境,还能提升工程质量,为企业带来巨大的综合效益。
参考文献:
[1]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2018,16(36):142+144.
[2]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.
[3]耿开岭.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国设备工程,2018(21):30-31.