电力工程施工监理的工程进度控制分析制分析

电力工程施工监理的工程进度控制分析制分析

张翠芹、王保伦、王国胜

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摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。本文对电力工程施工监理的工程进度控制进行分析，以供参考。

关键词：电力工程；施工监理；进度控制

引言

电力工程项目安全监理风险意识的培养和落实对于电力工程建设质量的提升具有重要的意义，要对安全监理风险问题予以重视，提升防范管理水平的同时，精准判定安全等级和风险问题，提高专业水平的同时，确保能结合不同等级风险落实匹配的防范措施，为工程项目综合管理效果的优化奠定基础，实现经济效益和社会效益的共赢。

1提高电力工程安全监理风险意识的意义

对于电力工程安全监理工作而言，合理的风险管控非常必要，能避免“灭火式”问题处理机制产生的不良影响，在损失发生前形成科学规范的判断，从而一定程度上落实更加全面的评估工作。一方面，提升电力工程安全监理风险意识能有效地对实际工作的安全问题予以纠正，秉持大局观完善监督和管理工作，避免相关单位出现经济损失。另一方面，提高安全监理风险意识还能配合责任机制完善安全监理工作的整体水平，保证各个部门、各个单位都能按照自身行为规范约束实际工作，一定程度上提高监理工作的综合效果。综上所述，积极提升电力工程安全监理风险意识具有重要的实践意义。

2电力工程监理工作存在的问题

2.1信息化管理水平不足

在科学技术不断发展的时代背景下，计算机技术融合到工程项目管理中能大大提升工作效率和质量管理水平，特别是在安全监理风险控制方面。但是，目前依旧存在数据库管理机制不到位的问题，电力行业垂直一体化状态得不到有效落实，必然会对风险管理信息完整度产生影响，无法落实全面的风险事故分析，对电力工程建设的综合质量形成制约作用。除此之外，电力工程相关安全监理人员的综合素质不到位也会对管理工作的落实产生影响，由于部分安全监理工作人员并非本专业工程监理员，就使得其知识结构体系和具体管理工作综合水平较差，甚至在遭遇安全风险问题后无法有效予以解决和处理。

2.2受市场情况影响

电力施工过程中，管理制度的不完善是首要问题，例如，项目管理工作还没有和监理工作完全地融合到一起，达到以此促进相辅相成的作用，而融合目标也只是流于表面，其实目前还处于各自为政的工作状态。

2.3从工程项目具体管理角度分析

整个电力工程项目在整体建设进程中严重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程监理工作很难将本身优势发挥到极致，进而达到控制的作用，而这也会直接导致电力工程质量受到巨大影响。

3施工监理的工程进度控制的解决对策

3.1完善的工程进度控制监理计划

完备的工程进度控制监理计划能够保证施工进程，使整个电力工程建设过程有条不紊地进行。工程进度控制监理计划应该包含各个部门之间的协调调度工作计划，使各个部门之间职责分明、分工明确，能够实现各个工序的协调，达到最佳的整体建设效果。此外，计划能够控制流程，如果建设速度和流程控制过快，将会造成安全隐患问题以及质量不佳等问题，不仅达不到原有效果，而且可能对整体的工程建设产生不可扭转的恶劣影响。监理计划的特点应该包括两个：科学性和可实施。制订的计划只有在实施之前进行科学合理的评估以及专家的测量评估之后才能够真正的落实。这样才能够确确实实地保障这种方案的可行性，真正地对施工监理的工程进度进行有效的控制，而不是盲目开展工作。另外，制订的工程结构控制计划也要具有可实施性。比如在工程进展各个阶段预留一定的时间，制订一定的评估监测工作计划，这些都可以对整体的工程进度控制进行协调，以避免不可控因素的影响，保证工程进度控制监理合理性。

3.2完善检查制度，加大检查力度

只有进行严格的检查和监督，才能更好地掌握电力工程施工的实际进度，对施工过程中工作建设的质量予以把控。首先要对检测合格之后的事故进行自我检修，安全后再落实，以计划方案为检查和控制的标准，来对施工进程当中的各个阶段的时间和建设的质量进行检查，从多个角度分析，多个维度观察，最大程度地发现施工过程中的各种问题，不断优化施工方案，提高电力工程建设质量。同时，运用云监测和动态分析技术，自动监督管理，更加明确了施工人员的责任，减少了人力成本，达到更好的监控效果，从而可以很好地对工程进程控制进行分析，保障电力施工工作的顺利进行。

3.3做好工程项目的施工组织工作

如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。

3.4强化场地工作人员的安全责任意识

针对电力工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，而安全施工管理的目的在于保障施工人员、使用者的健康安全，唯有做到这一点，才能促使电力施工企业得到永续发展。所以，在电力工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。

结束语

电力工程作为中国基础建设工程之一，对中国的总体经济发展以及民生保障具有重要的作用。而电力工程施工监理的进程控制分析工作作为保障建立工程质量和建设周期的主要因素，应当随着时代的发展而不断进步，对施工的进程和质量进行更好的把控，为人民谋福利，为国家促发展，创造出更多的经济效益和社会效益。

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