简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

简介：我国经济在当前和今后较长一段时间里有两大发展引擎：一是这两年开始落地实施的“一带一路”战略，二是中国版“工业4．0”第一个十年行动纲领的《中国制造2025》。整体方向来看，《中国制造2025》是制造业在未来十年内转型升级的行动指南，这对国内制造业，特别是制造板块上市公司而言是一大利好。

简介：如你所知，江湖一直有一个传说，叫做富豪傍魔咒。大概的意思是说，很多企业家原本远离公众视线，但是在登上富豪榜一举成名之后，往往过不了多久就会“落马”。所谓“落马”，大致来讲有两种情况，一种是卷入官员腐败案件，如近期金螳螂的朱兴良。一种是自身公司被发现问题，如早期的顾雏军、唐万新。关于这一点有很多解读，比如中国的企业家是否存在“原罪”、是否过于冒进、是否只能通过这样的方式才能获取资源、是否存在“枪打出头鸟”的问题……据说，因为这样，很多企业家非常忌讳别人提起他们的财富，甚至于深居简出、不愿接受媒体采访。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：即便在危机不断蔓延的今天，仍有许多自诩“制造大国”的中国企业不能正视自身产业结构选择方面“加工并非制造”以及经营理念“生意并非事业”这两大本质瘸原。

简介：

简介：院本文以双鸭山市某三甲医院为例，针对医院门诊部就诊流程的特点，运用工业工程相关理论进行研究。对医疗产业的特殊性进行了分析，通过研究该医院门诊部就诊流程，针对现存的瓶颈环节提出变频工作制，呼叫排队系统，“一卡通”等实施方案。

简介：摘要本文从供电企业现有电力营销服务流程的优劣分析出发，就其改进与创新问题提出自己的一点看法。同时，根据情况的变化予以持续的改进和不断的创新进行分析，以供大家一起来参考!

简介：摘要探讨影响灭菌流程的各种因素，引用细化灭菌流程的管理，来保证灭菌质量，防止医院感染。

简介：摘要检验报告质量管理是质检机构管理的核心和主题。本文从实际工作出发，提出和建立了基于风险控制的检验报告质量分类监管新流程，以实现检验报告质量分类监控、分类考核，优化了流程，提高了效率，降低了风险，取得了明显效果，检验报告质量显著提高。

简介：

简介：误区1：认为“业务流程重组是发达国家企业的特权，不适合我国企业”诚然，我国企业与欧美企业有很大的不同，在信息化程度、管理水平以及职工素质方面还有很大差距。然而，不能因为落后就停止不前，相反，正因为落后才要奋起直追。任何强调我国企业的特殊情况而延误“业务流程重组”进程的看法和做法，都将会使我们的企业错过机遇而陷于被动。

简介：目前,快递行业业务量大都处于快速增长阶段,特别是主要客户为各大购物网站的快递行业,在销售旺季时业务增长迅猛。在这种情况下这些快递行业仓库作业就容易出现一些问题,例如商品出入库等待时间太长、仓储作业效率低下、内部人员出工不出力的情况时有发生,有时甚至会出现商品混淆、数量对不上、发货出错等问题,由此会给公司带来一定的负面影响和经济损失。

简介：结构化研讨是近年出现的一种新型的教学形式，要求参与者借助规范、工具，针对预设的课题进行诊断分析、查找原因、寻求对策的逻辑方法。培训中心在“领导干部理论轮训班”首次示范应用了结构化研讨，之后经过“第二轮基层干部培训班”“基层党支部书记培训班”等培训项目不断尝试、探索、完善、再实践，初步形成一套较为完整的结构化研讨的教学流程和模式。

简介：摘要将业务流程再造理论引入高职院校教学管理，对其存在问题运用流程再造理论对教学管理理念、组织结构等进行分析，进而利用信息技术手段构建基于流程的教学管理平台，以此提高新形势下高职院校教学管理的绩效。

简介：摘要本文通过介绍什么是业务流程外包及中小外贸企业的经营特点，分析了中小外贸企业业务流程中有哪些环节适合哪些不合适外包，重点提出了有针对性的三种典型业务外包运作模式，对当前金融危机下微利时代的中小外贸企业降低成本，整合资源，提高效率有一定的指导意义。

简介：本文概述了GPS技术在野外作业的工作流程，并结合一些生产实践经验，提出了GPS野外作业时应该注意的若干问题。

简介：高校人力资源绩效考核需要有完整的流程和规范化的程序，从制定科学的绩效考核计划出发，确定绩效考核的项目与标准、规范实施绩效考核的程序、强化绩效考核反馈及进行绩效考核结果的推广与应用等，构建完善的绩效考核体系。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：近期，一些玩具企业的倒闭似乎已经被视为中国众多制造业企业面临生存危机的先兆。的确，政府在当下有责任出台一系列政策为企业救急。这场噩梦并没有想象中的那么可怕，如何救急也需要同时兼顾短期与长期的目标。