简介：摘要成本控制管理是内部管理的重要组成部分。这也是企业在激烈的市场竞争环境中实现经济发展和站稳脚跟的重要措施。目前，我国大部分制造业已进入新的常态。从全球经济发展的角度看，我国制造业正处于一个艰难的时期。传统的劳动力成本优势已不复存在。从最终产品的制造到高端产品的制造，受到全球经济疲软的严重影响，甚至部分制造业也处于负增长状态。要打破这一模式，就必须重新审视成本控制管理。基于此，本文主要问题对相关问题进行分析，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：互联网技术迅速发展，个性化和定制化等消费方式得到了快速发展。在新的运营方式下，家具生产厂商必须建立规范、公平的成本控制体系，加强成本控制，以提高企业的核心竞争能力，降低成本，提高利润。针对我国家具制造企业成本核算和控制意识薄弱，成本核算方法与自身不匹配，各方面浪费严重，内部管理效率低下等问题，本文对家具制造企业成本核算和管控提出了一些改进意见。

简介：

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：在建筑行业高速发展的背景下，建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业在建筑工程施工中要重视成本的管理，企业要根据现阶段建筑行业的发展情况开展成本管控工作，明确建筑企业成本管理的基本情况，并从不同的角度进行成本管理，建设合适的成本管理体系，进一步推动建筑企业的发展。

简介：　　 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。

简介：摘要：改革开放以来，我国建筑行业成就显著，大大促进了经济社会发展。成本管理是提升企业经济效益、推动企业高质量发展的有效途径。近年来，随着市场经济的快速发展和人工劳动成本的上升，建筑施工企业的经营发展面临着较大的挑战。为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，加大成本管理力度，提高企业竞争能力，实现降本增效目标。因此，本文对建筑施工企业成本管控进行研究。

简介：摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，推动了建筑行业的进步。近年来，随着建筑行业的日趋成熟，建筑施工企业之间的竞争越发激烈，企业对建筑工程质量和项目利润率的要求也在不断提高。建筑施工企业依靠高额融资和垫资施工的传统方式带动企业扩张的手段已经不能适应日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就需要重视成本管控工作，正视企业成本管控现状，分析各工程项目成本控制过程中存在的问题，并积极探索行之有效的成本管控措施，建立有效的适合企业发展的成本管理体系。通过有效的成本管控，提高自身的核心竞争力，实现企业的高质量发展。

简介：摘要：成本控制贯穿于项目的各个方面，任何方面缺乏控制都可能导致项目成本的增加。该项目的利润既来自于工程收入的增加，也来自于施工成本的控制。在固定收益条件下，成本越低，利润就越高。为了在激烈的竞争中增加利润，施工企业必须重视成本控制，强化成本优势，实现成本领先战略。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大，建设周期长，工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此，做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制，提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨，以供参考。核电站从选址、设计、建设，到可以运营，工期跨度一般都在10年以上，生产期寿命在40年到60年之间，前期投资巨大，带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%～55%，生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10％。随着核电标杆电价的确立，燃煤电厂电价下调，核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后，核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。

简介：摘要：随着企业之间竞争的不断加剧，如何提高企业的经济效益、增强企业竞争力已成为各企业发展最为关注的问题。企业通过开展财务成本控制管理工作，可以降低企业的运营成本，从而提高企业的经济效益，增强产品竞争力和市场竞争力。企业的财务成本管控工作是企业增加盈利的直接途径，无论什么情况，减少运营成本就可以增加利润，为企业带来直接的效益。基于此，本文就企业财务成本管控进行详细探究，以期为有关研究提供参考借鉴。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要：成本领先战略是建筑施工企业生存和发展的基础，科学合理的全过程成本管控则是企业获得经济效益的保障。但是，当前大部分建筑施工企业的成本管理仍存在诸多问题。文章从建筑施工企业的成本管控概念和重要性等方面展开探讨，分别从全员成本管理意识薄弱、制度体系不完善和制度执行不力、成本全过程管理力度不足、成本管理信息化建设不完善等几个方面展开分析和研究。据此，文章从强化全员全过程的成本管理意识，建立和完善成本管理制度体系以及推进财务业务一体化的信息化建设等方面提出了相应的措施，希望能对企业的成本管理提供参考。

简介：摘要：在当前市场环境下，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。

简介：摘要社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。

简介：　　 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。

简介： 摘要：企业成本管控是建筑施工企业在保证工期、质量、安全的前提下，提高利润的有效途径，是企业获得竞争优势的支点，是企业健康持续发展的重要保障。由于行业特点，建筑施工企业的成本管控存在诸多不足，还有很大提升空间。本文以建筑施工企业成本管控的含义和重要性为切入点，对建筑施工企业成本管控现存的问题进行分析，发现当前建筑施工企业缺之成本管控意识、成本支出与项目实际进度脱节、缺之科学有效的成本支出管理方法和实施细则，并提出了加强成本管控的对策以供参考。

简介：摘要：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。核电企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，核电企业改革范围越来越大，核电企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战。

简介：摘要：建筑业是国民经济的重要支柱型行业，近年来随着税制改革及建筑本身的多样化发展趋势，建筑市场竞争变得日益激烈，市场条件也越来越透明化，做好工程项目成本管控，为企业创造良好经济效益，不断提升企业的盈利能力，是建筑企业取得持续发展的关键所在。