企业财务成本管控分析

企业财务成本管控分析

张磊

云南工商学院 云南省昆明市 651700

摘要：随着企业之间竞争的不断加剧，如何提高企业的经济效益、增强企业竞争力已成为各企业发展最为关注的问题。企业通过开展财务成本控制管理工作，可以降低企业的运营成本，从而提高企业的经济效益，增强产品竞争力和市场竞争力。企业的财务成本管控工作是企业增加盈利的直接途径，无论什么情况，减少运营成本就可以增加利润，为企业带来直接的效益。基于此，本文就企业财务成本管控进行详细探究，以期为有关研究提供参考借鉴。

关键词：企业管理；财务成本；成本管控

中图分类号：F275文献标识码：A

1 引言

企业财务成本管控是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现企业管理薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的管理过程。全球一体化发展是一个总体趋势，市场经济日益成熟和完善，企业运营过程中所面临的竞争无处不在，在激烈的竞争中保持自己的市场份额并稳步发展就离不开成本控制，成本管控工作到位了，利润便有了提升的空间，企业的实力就能逐步增强，以此实现企业的稳步发展。

2 企业财务成本管控的重要意义

企业在进行财务成本管控过程中融入全员参与管控的思想，让财务成本管控得以应用在企业各个生产经营阶段内，并不断提升企业经营者和员工的成本控制意识，从而积极地推动了财务管理目标的实现。制定科学合理的成本控制体系能够保证企业生产经营有效性，还能够帮助企业减少不必要的资源浪费损耗，提升参与经营主体的成本管控意识，加强各项管控决策的执行力度。企业处于高度开放化、自由化的市场经济环境中面临极多的发展挑战，在开展日常经营活动的过程中企业需要有一定的资金支持，这是企业需要进行财务管理的根本目的。成本控制价值能够作为企业决策过程中的主要参考依据。由此可见成本控制的重要性，企业需要关注成本控制并提升成本控制的价值，实现财务管理目标，推动企业经济发展。企业组织生产经营活动的根本目的是让企业经济效益实现最大化，即利润最大化。从利润角度对财务成本管控进行分析，可发现两者的最终目标和功能定位是一致的^[1]。企业在进行日常控制的过程中，通过成本管控能够让企业走向持续化、科学化的发展道路。

3 企业财务成本管控策略

3.1 树立财务成本控制理念

随着经济全球化的不断发展，给企业的发展带来新的机遇和挑战，企业要想在残酷的市场竞争中获得一席之地，就必须结合市场需求和企业战略发展方向，革新财务成本管控理念。要树立先进的成本控制管理观念，需要财务管理者充分考虑企业的实际情况，从企业发展战略高度来认知企业财务成本控制管理。企业财务成本控制不仅仅在于人力成本、采购成本、费用上的控制，而是对企业整个生产经营进行一个合理、系统、全面的成本控制，必须从“投入”与“产出”的对比进行分析，正确看待投入成本的必要性和合理性。另外，企业财务成本管控企业管理的核心，其范围涵盖企业生产经营各个环节，需要企业所有部门、全体员工的参与，优化企业成本管控流程，提高成本管控的精准度，为企业可持续性发展提供保障基础。

3.2 选用适宜的成本控制方法

在企业的成本控制管理中，需要选择先进的、正确的、适合自身企业的成本控制方法。成本控制方法需要具备科学、可操作和先导作用^[2]。只有当控制方法适合企业，才能实现企业战略和成本控制的目标。成本控制方法可分为前期成本控制和过程成本控制。在前期成本控制中，需要预先考虑投入成本和该成本在企业生产经营中能产生多大的效益，从而将成本提前控制在一个最佳合理的范围内。过程成本控制是对企业实际生产经营、销售和服务的整个价值链中的成本进行合理、科学的动态控制和管理，使成本控制能够适应企业的实际发展要求。

3.3 完善管控体系及相关制度

通过对市场和企业自身情况的详细分析，为内部建立完善的成本管控体系打下坚实基础。在成本管控过程中需要督促全体员工的参与，并落实相应的责任，让其在执行预算过程中对预算执行情况进行有效监督，出现误差后及时查找原因并对预算进行调整。同时，需要成立专门的财务成本管控机构，对企业运行经费、生产进程、财务状况进行全方位的了解，避免出现形式化的财务管理工作^[3]。除此之外，成本管控体系还需要深入到各个工作环节，依据企业实际对项目支出费用实施精细化管控，并组织财务人员编制项目预算，制定成本超支解决措施，对员工行为进行有效约束。另外，企业还可通过建立绩效考核的方式对员工的工作行为从多个维度开展有效审查，提升财务管理价值。同时，采取有效的技术手段对挪用和占有企业资本的行为进行有效规避，实现资金资源的合理化配置，让企业内部控制氛围呈现积极状态。在发生问题进行问责时，需要具体到个人，并根据企业制定的惩罚管理措施对相应的涉事人员进行处罚或奖励，以此来提升企业员工的成本管控意识，从而使员工积极参与其中，促进企业发展。

3.4 施行精细化动态管理

要想真正将成本管控工作落到实处，企业就必须将成本管控细化到项目的每个阶段。在项目决策阶段，要聘请专业人员进行充分的市场调研，并针对项目做可行性研究论证后才能立项；在设计阶段，须由工程、成本、设计、营销、财务等相关专业人员组成评审小组，共同协商优化设计方案，既要考虑市场需求也要兼顾成本控制，做好各方面的平衡，尽量选用性价比高的施工材料，使设计功能无浪费、施工材料成本最优，在一定程度上也能降低设计及工程变更的频率；在招标阶段，需选派相关人员组成招标小组，对投标单位的资质进行严格审查，进一步规范材料样板及工料要求，并选择与实力雄厚、信誉良好的施工、监理单位及设备供应商签订合同，这样可以减少履约纠纷及风险；在施工阶段，须聘请经验丰富的项目经理负责施工现场的监管工作，并设置规范的工程变更审批流程，保证变更审批完毕后再施工，严禁“先变更，后批准”现象的发生；在竣工决算阶段，加强对竣工决算资料的审查力度；在营销阶段，制定科学合理的营销计划，完善企业奖惩机制，进一步调动人员的积极性。

4 结束语

综上所述，企业财务成本管控作为一项综合性工作，需要企业各部门之间的精诚团结，相互协作与密切配合，才能够为企业的发展提供源源不断的动力，更有效地提高企业的竞争力。因此，企业应重视成本控制在经营管理中的应用，积极培养高素质的成本控制人才，降低成本费用耗用水平，提高企业资源利用率，为企业未来成本控制的发展和企业经济效益的提升提供良好条件。（本文指导老师：雷琪）

参考文献：

[1] 张健 . 金融企业成本控制管理———评 《现代金融企业财务管理》［J］ ． 广东财经大学学报， 2018 (5) : 115 － 116.

[2] 高振敏.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策[J].现代营销（信息版），2020（02）：4-5.

[3] 曹恒华.企业财务成本管理的优化途径分析[J].经济研究导刊，2019，（34）：109-110.