建筑施工企业成本管控研究

建筑施工企业成本管控研究

王硕

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摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，推动了建筑行业的进步。近年来，随着建筑行业的日趋成熟，建筑施工企业之间的竞争越发激烈，企业对建筑工程质量和项目利润率的要求也在不断提高。建筑施工企业依靠高额融资和垫资施工的传统方式带动企业扩张的手段已经不能适应日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就需要重视成本管控工作，正视企业成本管控现状，分析各工程项目成本控制过程中存在的问题，并积极探索行之有效的成本管控措施，建立有效的适合企业发展的成本管理体系。通过有效的成本管控，提高自身的核心竞争力，实现企业的高质量发展。

关键词：建筑施工企业；成本管控；问题；措施

引言

随着经济的快速发展，许多建筑企业已经逐渐成为独立企业。作为一家企业，经济利益最大化仍然是其主要目标之一。设计建筑项目的成本是建筑企业在正常运营阶段产生的总成本，其中可受控的成本是建筑企业自己的运营成本，即建筑成本。而项目的建设成本，是控制项目成本份额中最困难的部分。许多建筑企业长期以来对项目建设管理并没有过多深入的了解，还可能会产生误区，一些并不合适的大规模的管理方法也给建筑企业的项目带来了许多成本管理问题。在当前，建筑企业之间的竞争也日益激烈，如果以打持久战为目标，就需要完善项目管理和成本控制，以提高企业的经济效益。

1企业成本管理概述

成本管理是企业在实际生产经营活动中所实施的成本预算、核算以及控制等一系列管理活动的总称。具体而言，企业成本管理主要包括3个阶段：第一，事前成本管理。企业需要根据自身的实际情况开展科学预测，并编制科学准确的成本执行计划。对于建筑施工企业而言，在该阶段其需要根据所签订的项目合同，在综合考虑项目建设合同所需要的人员、机械设备以及完工周期等方面的基础上，对企业的资源进行科学合理的配置，以此把控企业的成本。第二，事中成本管理。在该阶段，建筑施工企业需要制定完善的成本监督和控制体系，对各个施工项目和施工活动进行全方位的监督和控制，防止成本支出超出预算范围，并通过监督及时发现管控过程中存在的问题。第三，事后成本管理。在该阶段，建筑施工企业需要在项目建设完成后对成本的实际支出情况进行全面的归集和分类，并对各个施工环节的成本支出进行详细深入的分析和考核，确保企业下一年度能够更加科学高效地分配物料和配置人员，提高企业的成本管控效果。

2建筑施工企业成本管控的现状和存在的问题

2.1成本管控意识不强

企业应形成自上而下的成本管控策略和意识，但目前仍有许多建筑施工企业并没有形成良好的成本管控意识，导致机构臃肿、管理效率低下。首先，企业管理人员对成本管控的理解不深入，只是单纯地从项目收益的角度来看成本控制，仅限于用财务数据进行研究，在工程施工中并未真正重视成本控制，不能用财务指标与非财务指标相结合的方式理解成本管控。其次，由于管理层缺乏成本管控意识，工程现场管理人员缺乏专业培训，成本管控意识不强，对施工建材管理不当，施工操作不规范，导致材料浪费和重复施工，加大了工程成本。比如工程技术部门仅关注施工图如何实现而忽视优化设计对降低成本的作用；现场材料员只保障物资供应而不重视对材料价格和数量的管控；项目管理人员只关注工程进度和工期而忽视对资源投入的加大甚至浪费的现象，这些都会导致材料、人工、机械等成本超出预算。

2.2施工人员技术发挥不足

在我国建筑行业发展背景下，相关人才的数量严重不足，由于项目施工的环境较为艰苦，且所获利益较小，因此大多数人才不愿意投入建筑工程中，不管是项目管理人员还是技术工人，都存在年龄过高、技术水平较差和知识更新不足等方面的问题，大多数成本管控的新制度、新举措、新施工技术和新的操作方法都无法全面化应用。成本管理水平具有一定的滞后性，项目管理人员大多数不会参与到成本管控之中，将成本管控盲目地当作成本部门或者财务部门的任务，在日常工作过程中，也不会将自身关注的重点放在成本管控上。相反，其更加关注施工的安全、质量和进度，对于成本管控制度和措施的了解不够全面，参与也较为有限，使得项目运行中成本管控的作用无法得到充分发挥。

3建筑施工企业成本管控的改进措施与建议

3.1强化企业成本管控的意识

成本管控的效果直接影响企业的经济效益，关乎企业的生存和高质量发展。企业只有长期坚持成本管控才能在激烈的市场竞争中具有竞争力优势。企业需要提高所有员工尤其是管理层的成本管控意识。企业管理层应学习先进的成本管控理念，逐步更新管理观念，并结合自身实际情况将成本和管理联系起来，建立科学的成本管理流程，提高管理水平。一方面，企业应将各机关职能部门的日常运行融入成本管控的理念，各职能部门能够严格按照预算进行开支管理，并将成本核算纳入部门绩效管理，将成本管控理念真正地融入企业日常管理过程中。另一方面，企业应从工程项目管理层面重点关注项目施工过程中的成本管控。工程项目的成本管控是建筑施工企业的管控核心，应让项目现场人员都参与其中，对现场人员加强培训，明确每个项目管理人员成本管理的责任和义务，并对成本管控绩效进行考核，采取适当的激励措施来提高现场人员的成本控制意识和对成本管控工作的积极性。企业能够实现通过成本管控掌握项目运转，将各个工程项目的成本控制到合理的范围内，争取收益最大化。

3.2提升项目管理人员及技术人员的管控水平

项目成本管控从实际上来看，并不意味着降低管理人员与技术人员的待遇标准就能够实现对成本的管控。在实际工作过程中，需要通过对良好的工作氛围以及生活条件的创设，利用具有吸引力的待遇，获取具有较高知识素养以及技术能力的优秀管理人才和技术工人，这样能够在管理人员与技术人员综合素养提升的背景下，通过现代化的管理和先进的科学技术，进一步提升成本管控质量，同时实现施工方式、施工组织形式、施工技术和手段的变革和创新，进一步满足提升项目管控水平的需要。除此之外，需要将全员参与的理念落实到项目成本管控中，这样对全体员工加强对项目成本管控制度执行力的掌握有促进作用，有助于培养员工的成本竞争意识和成本效益意识，只有确保员工能够自觉地进行成本管控，才能够为实现项目成本管控目标服务。

3.3加强对材料的成本控制

由于在建筑施工中，材料成本所占比例最高，因此，其对建筑成本产生了直接影响。建筑企业可以及时跟踪和分析不同材料的市场趋势，以确定实际价格，在保证质量的条件下购买便宜的材料，并选择最合适的运输方式降低运输成本。此外，必须严格控制材料购入数量，并始终遵循配额制度来定义消费。我们需要改进建筑技术来降低材料成本。为了控制和管理材料成本，必须减少每个环节的损失，节省购买成本，合理地放置材料，避免和减少辅助处理，严格执行物质成本收集制度。

结语

成本管控工作技术复杂、过程持续，需要全员积极参与，对企业的效益和竞争力有着重要的影响。建筑施工企业需要不断强化成本管控意识、健全成本管控体系、加强过程管控、强化成本管理信息化建设，不断提高成本管控能力，增加企业效益，提高核心竞争力，实现企业健康可持续发展。

参考文献

[1]黄丹莉.建筑施工企业成本管控[J].财会学习,2022(34):97-99.

[2]赵悦君.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2021(16):167-168.