简介：摘要：制造类企业的供应链物流大致分为采购物流、生产物流和销售物流三个部分。而现下最受关注的，则是对物流管理流程、配送效率以及物流成本的优化、提升和控制。精益物流致力于减少库存浪费，合理配置企业资源，实现经济效益最大化。制造车间需要的材料种类多、数量大、生产线多。本文主要根据实际问题进行分析并探讨精益物流配送系统应用到制造车间中有效方案。

简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘 要：精益生产管理是一种现代化管理方式，展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。这种情况下，企业就需要借助精益生产管理的方式来提高企业生产效率，进一步提升企业的核心竞争力。随着企业之间的市场竞争愈发激烈，其对提升企业经营管理水平、提升企业生产效率具有重要的价值，本文主要简要阐述了精益生产管理的基本理论，并提出了推动精益生产管理、提升企业生产效率的有效对策。

简介：

简介：摘要面对激烈的竞争，汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用，已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点，探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。

简介：摘要：本文系统地探讨了厂内物流整合与精益生产在制造企业中的重要性与应用。首先，分析了厂内物流整合对生产效率和资源利用的优化作用，以及精益生产在提高生产效率和质量水平方面的重要性。其次，论述了厂内物流整合的关键要素，包括物料流与信息流优化、生产过程的流程优化以及设备与人力资源的有效调配。然后，详细介绍了精益生产的原则与方法，包括价值流映射分析、持续改进与标准化工作以及减少浪费的识别与消除。最后，提出了推动厂内物流整合与精益生产的措施，并通过案例分析总结了成功经验和面临的挑战。本文旨在为制造企业提升管理水平、提高竞争力提供理论指导和实践参考。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：1.精益物流精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代.精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西.

简介：摘要：随着社会发展，对于制造型企业而言，都在寻求变革。各企业希望每个项目都能降低成本、提高质量、缩短生产周期、增加效益等。如何推动项目兑现企业要求的目标，是项目经理需要面对的问题。需要项目经理进行自我能力提升，带领团队完成任务。

简介：摘要：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”在制造业竞争日益激烈的今天，精益管理已成为企业提升生产效率与成本控制的重要手段。本文通过深入探讨精益管理在制造型企业中的实际应用，分析其如何通过优化流程、减少浪费、提高员工素养等策略，来显著提升企业的生产效率并有效控制成本。文章结合具体案例，详细阐述了精益管理的实施步骤与成效，为制造型企业在激烈的市场竞争中取得优势提供了理论和实践指导。

简介：摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

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简介：摘要：随着我国航天事业的快速发展，航天制造生产管理工作显得异常重要。在当前的航天制造生产管理实践中，仍然存在生产成本较高、质量稳定性不高和交付准时率不足等诸多问题。加强精益思想在航天制造生产管理活动中的应用，找到航天制造生产管理的重要影响要素。从多维度入手，创新航天制造生产管理工作，做到精益求精，才能提升航天制造生产相关企业的综合效益，为国家的航天行业保驾护航。

简介：摘要：湟中公司深刻认识到营配调基础数据治理的重要性，选定前营供电所作为试点单位，通过 统一思想认识、打通系统环节、验证工作方法、制定管控措施、严抓外采质量、优化内业效率、做好结果验证等措施全面开展营配贯通工作，不断发现问题、总结问题、解决问题、完善工作管理模式，形成了思想要“高”、支持要“足”、环节要“通”、人员要“精”、管控要“细”的营配贯通管理模式， 2018年 3月完成了前营供电所的营配调各类数据治理，线 -变、变、户一致率均达到 100%，实现了低压业扩报装准确性 100%、停电信息报送准确性 100%、现场报修定位准确率 100%。目前已在全县域内按此模式开展营配贯通工作，效果良好。

简介：摘要：目前，国际环境错综复杂，企业要想实现长期发展，就必须解决生产现场管理及竞争力缺乏问题。生产现场是企业一切经营、管理活动创造价值的出发点及根据地，关系到企业的发展实力与竞争力。现场管理水平决定了企业的综合能力，为使企业更好地生存，必须不断改善生产现场。

简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：现如今，多种生产方式一直在发展着，也不断地衍生出了新的生产方式，部分相对应的管理方式也随着生产方式的改变有了很大的创新。车间为了能够更好地处理生产和管理之间的关系，也正在不停地进行调整，要想实现车间的利益化发展，只有不断进行调整才能真正的提高生产效率。本文就是结合了某个的生产方式，再与现实相结合，通过该车间在生产中出现的问题，应用精益生产的数控车间的理念，对出现的问题进行解决。

简介：摘要：我国电子工业技术快速发展，电子整机产品向着功能多元化、体积小型化和运行可靠性方向发展。电子装配表面安装技术是一种新型组装技术，打破了传统技术的局限性，能够提升电子装配产品的可靠性，改善产品基质板的密度和质量，降低生产成本，提升产品效能，增强安装效果。实际生产中，应结合表面安装技术特点，制定完善的技术应用方案，提升技术应用水平。本文分析了该技术的应用要点：做好材料配置，明确装配方法，完善安装技术应用程序。应结合实际情况，科学合理地运用表面安装技术，完善流程和规范，提升应用效果。