简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘要：湟中公司深刻认识到营配调基础数据治理的重要性，选定前营供电所作为试点单位，通过 统一思想认识、打通系统环节、验证工作方法、制定管控措施、严抓外采质量、优化内业效率、做好结果验证等措施全面开展营配贯通工作，不断发现问题、总结问题、解决问题、完善工作管理模式，形成了思想要“高”、支持要“足”、环节要“通”、人员要“精”、管控要“细”的营配贯通管理模式， 2018年 3月完成了前营供电所的营配调各类数据治理，线 -变、变、户一致率均达到 100%，实现了低压业扩报装准确性 100%、停电信息报送准确性 100%、现场报修定位准确率 100%。目前已在全县域内按此模式开展营配贯通工作，效果良好。

简介：现如今，多种生产方式一直在发展着，也不断地衍生出了新的生产方式，部分相对应的管理方式也随着生产方式的改变有了很大的创新。车间为了能够更好地处理生产和管理之间的关系，也正在不停地进行调整，要想实现车间的利益化发展，只有不断进行调整才能真正的提高生产效率。本文就是结合了某个的生产方式，再与现实相结合，通过该车间在生产中出现的问题，应用精益生产的数控车间的理念，对出现的问题进行解决。

简介：摘要随着经济的发展，社会竞争也在逐渐加剧，市场的需求越来越多样化和个性化。企业为了可以在激烈的市场竞争中站住脚，就需要不断提升自身的劳动效率，促进生产流程的平衡与优化。文章将主要从生产线平衡的精益自动化出发，探讨精益自动化的内涵，分析在生产线平衡下精益自动化存在的主要问题，并提出相应的解决建议。

简介：摘要现代企业竞争面对更为激烈的市场环境，企业需要通过更为科学的管理才能更好地保障企业在复杂的环境中获得自身的生存发展环境。而精益生产管理则是强调对企业管理做思维上的改革升级，让产品设计方式、人员管理、企业组织模式、供销状态与企业内部空间布置上都强调运用创新理念，做好合理化、细致性的管理优化，有效降低资金缺乏与管理水平低下的企业管理状况。需要充分理解精益生产管理的内涵，优化实际管理水平。

简介：摘要从实际的角度来讲，在制造业当中，影响生产效率的因素主要有生产准备时间和实际生产时间。产品加工车间的管理工作对于生产效率和生产质量产生至关重要的影响。相关工作人员应该对此有一个高度的重视，在精益化策略的影响下，车间生产管理技术有了很大的改观，车间生产准备管理技术的效果显著提高。下文对此展开一系列的讨论。

简介：提升信息技术服务水平，为公司信息化提供全面、稳定、可靠、安全、实用的信息化支持平台，确保各类信息系统安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要精益化管理是对当代管理的必然要求，它是一种理念、一种文化，是一种社会分工。精益化管理的本质是利用最小的物力、财力，达到利益最大化。提质增效是促进企业发展的内部动力，同时，它也是企业的核心竞争力，是企业的重要支柱。在现在市场竞争如此激烈的环境下，企业必须改革原先传统陈旧的发展模式，发展核心竞争力，提高企业管理能力，加强企业创新，释放企业内部活力，提高企业工作效率，促进企业可持续发展。

简介：摘要：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。精益生产的顺利推行，离不开人的参与、支持。只有把人的凝聚力、内在驱动力及创造力发挥出来，才能充分发挥精益生产的作用。精益生产，需要以人为本。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要本文主要分析了现代企业精益化生产管理模式的应用，主要对企业如何应用精益化生产管理模式提出了一些建议措施。采用精益化生产管理模式，企业可以从多个方面提高自身产品的经济效益。通过运用这种生产管理模式，企业可以达到减少成本、提高产品质量、降低产品价格的目的，实现利益最大化。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，供电企业的发展速度越来越快。在供电企业的管理工作中，安全生产一直都是最为关键的内容之一。怎样才能优化企业的安全生产管理，促进企业安全生产管理体系的构建，消除企业生产活动中存在的安全隐患是当前供电企业所关注的重点问题。基于此，本文针对供电企业安全生产的精益化管理进行研究，从供电企业安全生产管理中存在的问题入手，提出供电企业构建安全生产精益化管理体系的有效对策，以供参考。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要：现阶段，随着我国社会经济的快速发展，烟草行业也随之进入高速发展阶段。但烟草企业的发展常常会受宏观经济政策、税收政策和卷烟生产成本等因素所影响。烟草企业要想谋求持续的发展，就应该在发展的过程中积极制定精益管理策略。本文笔者以烟草企业和精益管理为根本切入点，积极探索烟草企业精益管理的提升策略。

简介：二、精益生产方式下的成本管理方法——成本企划在企业的经营核算中,并对产品生产过程的成本实施控制,一、精益生产方式的理论框架精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式

简介：摘要质量与效益永远是行业发展的基本目标，精益生产就是在恒定时间内保证产品质量的同时兼顾数量。目前我国正处于经济高速发展向高质量发展的关键转型期，国家对车辆生产的技术改革投入了大量精力，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文就铁路货车检制造益管理进行了认真分析。

简介：摘要供电可靠性的提升是社会经济飞速发展的内在要求，也是对电力企业的本质要求，唯有不断提升电力安全生产精益管理水平。本文结合电力企业基层单位安全生产管理实践，从生产计划、安全、质量三个方面，提出了一些精益管理的典型思路和创新做法。

简介：

简介：摘要企业管理与生产管理都需要得到企业内部多方面的协调配合，要想国企各部门各岗位能够做到高效协调，企业外部能够做到信息资源合理调配和使用，就需要通过利用精益生产管理理念提升管理水平，使管理变得更加高效，同时缩减人力资源、物力资源、财务资源、时间及空间的不必要消耗，有效提高企业的核心竞争力，为企业获取更多优质客户资源，得到市场认可发挥促进作用。